調(diào)査によると、貴人鳥は伝統(tǒng)的なスポーツシューズの生産業(yè)務(wù)からスタートしました。ほとんどの本土ブランドと似ています。會社の傘下の靴の製品は大體國內(nèi)の三、四線都市に位置しています。貴人鳥の説明によると、三、四線都市の住民の平均収入が第一線都市より低いため、消費者の価格敏感度が比較的高いため、國內(nèi)の一部のスポーツブランドは三、四線都市市場に重點を置いており、集中的なマーケティングネットワーク配置を通じて、三、四線城市の消費者の定価戦略に適しており、ターゲットのマーケティング普及と流行に追隨する研究開発設(shè)計理念は三、四線都市で次第に発展している。

2015年1月には、貴人鳥がタイガー?スポーツに參入し、雙方が協(xié)力してスポーツ産業(yè)基金を設(shè)立し、総規(guī)模20億元で、基金はO 2 Oスポーツ運営、スポーツトレーニングと個人フィットネスサービス、スマート?設(shè)備、スポーツネットメディアとコミュニティ?プラットフォームなどの細分な領(lǐng)域に重點を置いている?！笆证颏膜胜蓼埂堡违去椁wびかかった後、貴人鳥の転換のペースが加速しました。同年4月20日、貴人鳥全資子會社の貴人鳥（香港）有限公司はスペインサッカー株式會社The_Best Of You You年4月20日に2000萬ユーロを投資し、増資を完了した後、貴人鳥はBOYの第一株主になり、さらにスポーツ資源協(xié)會の配置を完備しました。ウェンフィットネスのほかに、スポーツ商品小売業(yè)者の杰之行と名靴庫を買収して、會社のスニーカーの販売ルートの全面的な配置を推進しています。

しかし、記者が貴人鳥の2016年半の年報を調(diào)べたところ、貴人鳥は2014年からモデルチェンジを確立し、「大手書き」を使って相次いでスポーツ用品製造業(yè)、スポーツ競技経営業(yè)とスポーツサービス業(yè)の三大スポーツ産業(yè)の複數(shù)の細分領(lǐng)域を配置しているが、2年が経って、貴人鳥の営業(yè)収入は今でもすべて伝統(tǒng)的な靴服業(yè)界から來ている。

まさか貴人鳥は投資家に美しい資本物語を話していますか？これに対して、上記の貴人鳥の內(nèi)部の人士は記者に対して、現(xiàn)在貴人鳥の転換は伝統(tǒng)的なものであると説明しました。靴のサービス基礎(chǔ)として、多元的なスポーツ産業(yè)が共同で発展していますので、現(xiàn)在の貴人鳥の収益源は依然として靴と服の業(yè)務(wù)を主としています。しかし、彼は記者に対して、2016年年報は今年4月末に披露します。2016年に投資した杰之行と名靴庫の利益を會社の報告書の範囲に入れて、前期に投資した部分の利益を享受することができます。しかし、記者が他のスポーツ事業(yè)がいつ利益を上げるかを聞いた時、相手は明確な答えを出していませんでした。

スポーツ産業(yè)の収益サイクルについて、張慶彼の見方もある。彼は記者に対して、我が國のスポーツ産業(yè)はまだ耕作の季節(jié)だけで、収穫の季節(jié)はまだ來ていません。このため、貴人鳥のクロスボーダー転換について、張慶は盲目的にスポーツ分野での衰えを見るべきだとは思わない。彼は記者に、貴人鳥もとは靴の服の主な業(yè)の“天井”は明らかで、“もし上場して融資してくるお金をすべて本業(yè)に投げるならば、私はかえって楽観的ではありませんて、貴人の鳥は資本の駆動を通じて、産業(yè)チェーンを延長して、対外は投資家に1つの想像の空間をあげることができて、內(nèi)に対しても自分の次の発展のために前倒しの配置を行うことができます”。

それでも、張慶さんはインタビューの過程で、貴人鳥のモデルチェンジに対するいくつかの心配を表明しました。例えば、貴人鳥はキャンパススポーツ試合の資源を配置する措置について、張慶は記者の取材に対して、國內(nèi)のスポーツ消費習慣と全國民のフィットネス意識の育成と比べて、キャンパススポーツの発展と変化はもっと長い過程だと思っています。まずこれは體制の変革に関連しています。生産要素を解放して、民間資本を參加させて、話の権利と所有権を掌握します。これは複雑な利益を再分配する過程です。私達はまだNCAA（全米大學體育協(xié)會）のような職業(yè)化した運営パターンがありません。インタビューの最後に、張慶氏は記者団に対し、「貴人鳥にとって、その転換の最大の挑戦はやはり投資の方向、投資収益の事前判斷及び取引方式の選択にある」と語った。

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