今のあなたは、文の中のどの段階にいますか？自分の段階に合わせて、キャリアのどの段階に來たかを見てみてください。

學(xué)生→出納→會計→會計係

20代の會計士は、學(xué)生から職業(yè)人への脫皮を完成させる必要があります。

學(xué)生の青さから職業(yè)人の訓(xùn)練まで。

學(xué)校を出たばかりの會計士は、社會を再認(rèn)識し、職業(yè)を認(rèn)識し、仕事を認(rèn)識する必要があります。

多くの會計は出納から始まります。通貨資金、手形、有価証券などの輸出入、作成、審査などの原始証憑を管理し、銀行と定期的に會計などを行います。これらはすべて會計の基礎(chǔ)的な仕事です。

しかし、出納をしっかりと行うのは簡単なことではありません。出納員には全面的に精通した政策水準(zhǔn)、熟練した高度な業(yè)務(wù)スキル、厳格で入念な仕事ぶり、そして良好な職業(yè)道徳修養(yǎng)が必要です。

もうすぐ會計のポストができます。あと二年で會計の主管に著きます。

すでに會計の主管者になったら、財務(wù)経理に協(xié)力して業(yè)務(wù)計畫、財務(wù)予算、監(jiān)督計畫を作成して、各種明細(xì)帳、総分類帳などの業(yè)務(wù)を登録保管してもらう必要があります。

この時、會計士自身の知識構(gòu)造は適時に調(diào)整を行うべきで、もとの基礎(chǔ)仕事から會計計算と會計監(jiān)督の機能まで、會計データを分析して研究し、財務(wù)報告を準(zhǔn)備し、管理層に財務(wù)情報を提供する上で、職業(yè)素養(yǎng)の完善、人脈関係の理解、チームワークの意識などを?qū)Wぶ必要があります。

20+は全體の會計の職業(yè)の発展の基礎(chǔ)で、重點的に基礎(chǔ)の仕事のしっかりしている上に置くべきです。

全面的に、著実に出納から會計主管までの本職をしっかりと行い、會計業(yè)界の特徴を真剣に研究し、良好な學(xué)習(xí)、仕事、生活習(xí)慣を身につけ、自分の人脈意識を育成し、効果的なコミュニケーションを?qū)Wび、自分の職業(yè)人意識を育成します。

この時間帯は資格を取りたいなら、自分の専門性を高めて、自分の職位に応じて選ぶことができます。

出納：會計就業(yè)資格、初級會計職名。

會計：初級會計職名、中級會計職名。

會計主管：中級會計職名、公認(rèn)會計士。

財務(wù)アシスタント→財務(wù)経理→

28+の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は、実務(wù)経験を積んでいるだけでなく、體力、精神、能力などの面でも非常に高い狀態(tài)にあります。

ずっとやり続ければ、多くの會計士はこの分野の非常職業(yè)と専門の人材になります。

この時期、會計士は普通の會計から管理者の役割への転換を完成しなければなりません。一部の人はすでに財務(wù)経理、財務(wù)総監(jiān)の道を歩いています。

彼らは管理意識を強化する必要があります。

また、會計士はこの時期に重點的に訓(xùn)練し、育成する能力はどうやって上下の関係を調(diào)整し、どうやってチームを作って、どうやってCEOを補助し、よい參謀になりますか？

どうやっていい財務(wù)経理をしますか？

彼はより全面的な知識を身につけなければならない?；镜膜守攧?wù)管理能力、コミュニケーション能力、指導(dǎo)力、財務(wù)政策決定能力、協(xié)力力、時間管理能力、革新力、學(xué)習(xí)総括能力などは優(yōu)秀な財務(wù)経理の能力構(gòu)造を構(gòu)築する。

優(yōu)秀な財務(wù)経理はまずこの分野の専門家で、その次に優(yōu)秀な管理者です。

財務(wù)総監(jiān)の総合素質(zhì)は往々にしてキャリアの更なる発展に決定的な役割を果たし、優(yōu)秀な財務(wù)総監(jiān)はより高い総合管理能力と資源整合能力を備えていなければならない。

もしあなたの目標(biāo)が財務(wù)総監(jiān)なら、努力して勉強しなければなりません。

この時間帯のおすすめ証明書：

財務(wù)経理：公認(rèn)會計士；

財務(wù)監(jiān)督：公認(rèn)會計士、公認(rèn)稅務(wù)士。

財務(wù)総監(jiān)→

35+の年齢で、すべての目標(biāo)と向上心を失っていないなら、まだ會計のために努力し続けているなら、CFOに混ぜるのも難しくないです。

35+の年齢では、會計士の事業(yè)はほぼピークに達しています。

この時期CFOはCEOの意思決定を助ける必要があり、各方面の管理能力を備えていなければならない。

得意な管理能力、財務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)統(tǒng)制建設(shè)能力、資金調(diào)達能力、投資分析方策決定と管理能力、稅務(wù)計畫能力、財務(wù)予算能力、コストコントロール能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)警報能力、社會資源能力が必要です。

これらは全部用意されましたか？

35+期間、CFOは自分の位置付けをはっきりさせなければならない。財務(wù)はサービス、監(jiān)督管理と協(xié)力に位置付けられ、自分の役割を明確にした後、CEOの意見を尊重し、自分の提案を述べなければならない。

CFO→CEO

40+の年齢で、會計士は定年退職するべきですか？いいえ、40+の年齢で、引き続き自分の能力に挑戦することができます。

輝き続けたいなら、挑戦できるポジションはCEO！では、どうやってCEOに変えることができますか？

CEOは戦略、管理、人と人との付き合いなど多方面の技能を備えています。

CFOの選考は財務(wù)に対する理解とコントロールであり、管理と人間関係の能力は往々にして考察の範(fàn)囲內(nèi)に少ない。

CFOは転換の際に、自分の會社戦略、企業(yè)管理、人間関系などの多方面での能力を高める必要があります。

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