フォーラムでは、財(cái)務(wù)者の給與待遇についての話があります。

しかし不思議なことに、これらの話題の討論の中で、同じく2、3年の小會(huì)計(jì)を行って、ある人は10 Kに月収して甚だしきに至っては更に高い給料を得ることができて、ある人は月給が4 Kあるいは5 Kだけあります。

地域の違いを除けば、年功序列の小さな會(huì)計(jì)の給與水準(zhǔn)はかなり違っています。

詳しく調(diào)べてみると、この現(xiàn)象は主に業(yè)界の違いによるものです。

もしあなたの業(yè)界の利益がいいならば、発展の見(jiàn)通しは良くて、収入はもちろん水が増水するのです。

しかし、斜陽(yáng)産業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は、運(yùn)があまりよくないです。

川が増水して、小川がいっぱいです。

川には水がない。川が乾いている。」

ですから、業(yè)界全體が景気がよくないと、賃上げの希望は非常に薄くなります。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は

いくつかの年末データのまとめを行うには、企業(yè)所得稅の決済などが必要です。

昇進(jìn)できないまでも、自分の給料をもう一つ上げてほしいです。

しかし昇給は簡(jiǎn)単ではないです。考えただけではどうやって実現(xiàn)できますか？そして昇給はあなたの希望ではないです。まず、これらの昇給條件を満たしているかどうかを確認(rèn)してください。

それ以外にも、あなたの企業(yè)のタイプを見(jiàn)てください。規(guī)模が比較的大きい會(huì)社なら、例えば外資系企業(yè)や國(guó)営企業(yè)など、あるべき給與待遇があります。賃上げも一定の流れに沿って進(jìn)みます。

逆に規(guī)模が小さく、規(guī)則制度が整っていない小企業(yè)では、賃上げは容易ではない。

専門(mén)家によると、一般的に財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が持っている給料とあなたが企業(yè)のために作ったものです。

正比例する。

もしあなたが自分の専門(mén)知識(shí)を利用して企業(yè)のために経費(fèi)を節(jié)約したり、企業(yè)に確実な利益を得られたら、あなたの功労の社長(zhǎng)は自然と目に見(jiàn)えます。

しかし、価値を創(chuàng)造するには強(qiáng)い専門(mén)実力が必要です。ここではハードパワーとソフトパワーの2つのカテゴリにまとめられます。

ハードパワーとはもちろん、あなたが持っている強(qiáng)力な財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力とスキルのことです。

財(cái)務(wù)諸表、予算、內(nèi)部統(tǒng)制などの仕事を順調(diào)に完成できますか？高含有量証明書(shū)CPA、USCPA、CMAを備えていますか？

専門(mén)家によると、ソフトパワーについては、各部門(mén)と協(xié)力し合い、助け合うことを要求するほか、企業(yè)の主人公意識(shí)を持ち、企業(yè)文化を認(rèn)め、日常の業(yè)務(wù)においては、企業(yè)の主人としての立場(chǎng)と視點(diǎn)で問(wèn)題を見(jiàn)て、自然とあなたはどのように企業(yè)の最大の利益を創(chuàng)造するかを常に考えています。

？

最後の一つは非常に重要な一つです。

上の二つの條件は全部満足していますが、給料が上がっても私と縁がないという人がいるかもしれません。これはなぜですか？以上の條件で満足していますが、給料がまだ上がっていないなら、自発的に社長(zhǎng)に給料を上げることを考えてください。

しかし、無(wú)鉄砲な行動(dòng)はあなたの思い通りにならないだけでなく、社長(zhǎng)に悪い印象を與えるかもしれません。

だから、自発的に昇給を提出する時(shí)、テクニックを身につけてください。

例えば自分の仕事を長(zhǎng)所も短所もなるべくデータ化して、データは事実を支える基礎(chǔ)です。

上司にあなたが実際に多くのことをしているのを見(jiàn)せて、そして確実に企業(yè)のために利益を創(chuàng)造しました。

昇給を出す時(shí)の態(tài)度は誠(chéng)実でなければならなくて、脅しの方法を使うことができなくて、もし昇給してくれないならば、人を離れると表して、逆効果になるかもしれません。

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