多くの聡明さと仕事熱心な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を落膽させたのは、素質(zhì)と勤勉さが彼らを職業(yè)生涯の中で更に抜群にさせたわけではないということです。それらの優(yōu)れた財(cái)務(wù)専門家は、劣等感のある同業(yè)者よりも勤勉で聡明で、彼らは財(cái)務(wù)活動(dòng)の中の六大落とし穴を避けただけです。

これらの落とし穴はベテランの會(huì)計(jì)士やアナリスト、財(cái)務(wù)経理たちの雄壯な志の殺し屋です。

落とし穴の1：既知に関心を持って、未知を回避します。

「確定」と「精確」が好きで、「ぼやけ」と「不確定」が嫌いなので、彼らは自然に観察と測定可能な決定に関心を持っています。

具體的には、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は履歴データに注目する。

しかし、歴史は変えられず、いつまでも改善できない。改善の可能性は未知の未來にある。

成功はまさにこの未知の領(lǐng)域から來ています。

未知の機(jī)會(huì)とリスクは各企業(yè)の未來を支配しています。高層指導(dǎo)者は內(nèi)在する不確実性を通して未知のことを自信を持って洞察する知識と技術(shù)を備えています。

この點(diǎn)をはっきり認(rèn)識すれば、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は機(jī)會(huì)を探し、企業(yè)の未來戦略を企畫し、企業(yè)の新しい投資プロジェクトを操作するなど、変數(shù)に満ちた分野で才能を発揮し、自己を表現(xiàn)し、「不確実性」の中で経験し、「未知の世界」の前で成長するべきです。

落とし穴の2：計(jì)量を重視して、創(chuàng)造をおろそかにします。

「財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は採點(diǎn)者であって、得點(diǎn)者ではない」という認(rèn)識があります。

このような認(rèn)識も固有の偏見である。

十九世紀(jì)のイギリスの科學(xué)者ロドケビンは、計(jì)量と改良の関係を明確に定義しています。

この話は計(jì)量の重要性を説明していますが、計(jì)量の基礎(chǔ)があって、創(chuàng)造を改良するために用いられるということも説明しています。

しかし、どの企業(yè)が最後まで計(jì)測の結(jié)果を効果的に改良の原動(dòng)力に変えるかを示すケースは少ないのが現(xiàn)実です。その原因は大多數(shù)の企業(yè)、特に財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が選ぶのは計(jì)量だけです。

計(jì)量そのものが価値を創(chuàng)造することはできません。ただ改良が発生した後、計(jì)量のデータは実際的な指導(dǎo)意義があります。

したがって、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は何が起こったのかだけに注目すべきではなく、実現(xiàn)可能な改善策にも注目すべきである。

多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計(jì)量可能、確定可能、リスクが小さい計(jì)量屬性を持っていますので、財(cái)務(wù)計(jì)算の頑固な偏愛となります。

會(huì)計(jì)士やアナリストたちはコストを下げる努力をしていますが、それは決して目立ちません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

しかし、ゼロのコストは価値を創(chuàng)造していないことを意味して、価値を創(chuàng)造しないで取引先を失うことを意味して、取引先がないと企業(yè)は貯蓄していません。

言い換えれば、価格を下げると、お客様の価値を創(chuàng)造しやすくなります。

だから、本當(dāng)の挑戦は最低のコストを企業(yè)、取引先およびその他の肝心な利益関係者と同時(shí)に価値を創(chuàng)造することにあります。

企業(yè)は利益の最大化を追求しますが、それはお金を稼ぐだけではなく、長期的に安定してお金を稼ぐことができるということです。

落とし穴の4：個(gè)人に関心を持って、全體を軽視します。

企業(yè)內(nèi)で論爭が起こった時(shí)、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門のことではない」です。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が自分の仕事がこの部門に限られていると思ったら、もう一つの落とし穴に落ちます。

自己本位主義は人々に自分の部門だけに関心を持たせて、企業(yè)全體を構(gòu)成する他の部門を軽視させました。

優(yōu)秀な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は財(cái)務(wù)部を出て、位置を変えて考える方法を採用して、企業(yè)のためにもっと大きな価値を創(chuàng)造します。

他の部門と従業(yè)員の本當(dāng)の需要を理解してこそ、科學(xué)的な意思決定を行い、効果的な意思疎通を達(dá)成することができ、企業(yè)全體の価値を創(chuàng)造することができる。

自分に関心を持つのとは逆に、財(cái)務(wù)面のトップは部門以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門間の協(xié)力関係を作り上げるべきです。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は、過去に學(xué)んだ知識や技能に慣れています。過去に蓄積した経験や、前任者が教えてくれた慣行を含めて、これらの慣行を質(zhì)疑したり挑戦したりすることが少なく、杓子定規(guī)な落とし穴にはまってしまいます。

実際には、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は機(jī)會(huì)を見つけて改善し、革新し、自分の勉強(qiáng)したことを徹底的に実行し、最終的には革新の成果を得る必要があります。

視野を広くして、思想を開放して、いくつかの新しい仕事の方法に関心を持って、自分を企業(yè)のために更に多くの価値を創(chuàng)造することができます。このような人材が一番人気があります。

例えば、今は財(cái)務(wù)活動(dòng)の成果を改善するための最新案がたくさんありますが、これらの案はあなたが學(xué)校で學(xué)ぶことができるものではありません。

また、監(jiān)査と財(cái)務(wù)諮問の仕事経歴があっても、簡単に財(cái)務(wù)活動(dòng)に対して大規(guī)模な改善と改善を行うことはできません。お金では測れない投資が必要です。

落とし穴の6：仕事に沒頭して、無名です。

多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は、自分の仕事をきちんとやれば公平に報(bào)われるという認(rèn)識が何十年も前には正しいとしていましたが、今日では一種の錯(cuò)覚になりました。

事実は、もしあなたの仕事が中肯、獨(dú)特で価値があると思う人がいないならば、あなたの仕事は一文の値打ちもありません。

あなただけがこのような認(rèn)識を維持するために助力された元兇です。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は往々にして自分を売りさばくのが苦手で、ただ仕事に話をさせることを期待するだけで、これは大間違いです。

企業(yè)の內(nèi)外であなたを一番助けてくれる人たちは、あなたの仕事を知らないと、能力を判斷できません。積極的で、定期的に彼らに「何をしたのか」と「なぜやったのか」を報(bào)告したり説明したりしないといけません。

このようなコミュニケーションは決して堅(jiān)苦しいビジネスの顔を必要としないし、ビジネスの秘密を披露する必要もない。一連の精巧で誠実な表現(xiàn)であるべきで、相手にあなたが企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためにどうやって助けてくれるのかを教えてくれます。

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