伝統(tǒng)的な小売チャネルはブランド企業(yè)に巨大な輝きをもたらし、今日の靴業(yè)界の多くの大手を達(dá)成しました。しかし、電気商の衝撃は元のパターンを覆しました。新世代の消費(fèi)者は全面的にオンラインショッピングの消費(fèi)方式を受け入れました。そして百貨店は過(guò)密で、絶えず増加している供給と限られた需要の矛盾が日増しに際立ち、伝統(tǒng)的な小売チャネルの弊害がさらに際立っています。重圧の下で、靴企業(yè)は次々と変革を求めて、ルートの融合、多元化の転換、科學(xué)技術(shù)の道を探っています。

「痩身」は2016年の靴業(yè)界のキーワードの一つとなっています。最近、ダファニー國(guó)際ホールディングス（以下「ダファニー」という）が発表した運(yùn)営資料によると、同社の核心ブランドであるダファニーと下駄箱は2016年通年で同店の販売率は11.7%減少し、販売點(diǎn)數(shù)はいつも999店減少し、810店と189店の加盟店を含む。ダッファニーは千近くの店舗を閉鎖して靴業(yè)の2016年の閉店する店の潮の1つの縮図だけで、ブランドの靴の企業(yè)の線の下でルートの若死をも屈折しだします。デパート、ショッピングショップ、ショッピングモール、街角の専門店…ブランド靴企業(yè)が長(zhǎng)く依存してきたいくつかの大戦闘バリアの販売が不振で、各ブランドの閉店要因となっている。

アメリカ靴卸売小売業(yè)協(xié)會(huì)の前會(huì)長(zhǎng)、世界靴業(yè)協(xié)同コンサルティング會(huì)社のPeter T._Mangione社長(zhǎng)はかつて皮業(yè)フォーラムに參加した際、中國(guó)の百貨店を何度も「二大家」経営と非難していました。百貨店は高い差し引きや入店料を徴収するなど、靴企業(yè)の負(fù)擔(dān)を増やしただけでなく、消費(fèi)者にもコストを転嫁しました。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)価センターの荊林波主任は「商業(yè)不動(dòng)産のモデルは自分で自分を打ち負(fù)かした」と手厳しい。「ビジネス商品は自分で採(cǎi)集し、自分でカスタマイズしたり、自分で商品をデザインしたりして、全體の価値チェーンを把握するべきですが、今は百貨店の経営パターンがビジネスの本質(zhì)をゆがめています。」荊林波説

この角度から見(jiàn)れば、靴企業(yè)の「ダイエット」は悪いことではなく、靴企業(yè)がルート資源を再統(tǒng)合する調(diào)整策でもあるが、実體店を閉鎖すると同時(shí)に、オンライン収入の向上やシングルショップの坪効率の向上などによって、市場(chǎng)シェアを維持したり、増やしたりすることこそ、より厳しい挑戦である。靴業(yè)界のルートの力がないのに対して、2016年の通年ルートのデータは非常に明るい點(diǎn)があります。中華全國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)と中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が共同で発表したデータによると、2016年、男性皮靴はオンラインで2.06億足を販売し、同23.0%伸び、売上高は232.84億元で、同16.3%伸び、平均価格は113元だった。

　　販売高トップ3のブランドはプレイボーイ/PLAYBOY、ラクダ/CAMEL、オーシャン/Aokangです。2016年、女子靴はオンラインで3.78億足を販売し、同17.8%伸び、売上高は386.60億元で、同12.3%伸び、平均価格は102.3元である。売上高の上位3位のブランドは、ダファニー/DAPHNE、大東/DD、卓詩(shī)尼/Josinyです。そのうち、ダファニー/DAPHNEの販売量は408萬(wàn)足に達(dá)しました。売上高は上位3位のブランドは百麗/Belle、卓詩(shī)尼/Josiny、ダファニー/DAPHNEです。その中、百麗/Belleの売上高は4.73億元に達(dá)しました。

現(xiàn)在のところ、オフラインの上で一緒につかみ、ルート小売一體化のシステムを確立して大多數(shù)のブランド靴企業(yè)の選択になります。それらの早い配置の先駆者は間違いなく先駆者を占有しています。ブランドを淘汰する潮流の正確な把握、迅速な供給メカニズム、そして消費(fèi)者の正確な位置付けに対して、ビジネスの青海原を切り開(kāi)き、暗い靴市場(chǎng)の明るい風(fēng)景となっています。

現(xiàn)在の経済、消費(fèi)、生産の変化はすべて私達(dá)に思考を促す。靴業(yè)の未來(lái)への変革の道。時(shí)代が変わりましたか？私たちは今、靴企業(yè)はすべて『消費(fèi)者はどこにいますか？何が必要ですか？』という観點(diǎn)から考えて、店舗、商品、組織の構(gòu)造の変化を押し倒してきました。將來(lái)消費(fèi)者は安い価格を求めなくなります。安い時(shí)代はもう過(guò)ぎました。彼らは商品の価値にもっと関心を持っています。販売店として最高の商品を探しています。一番いいアイデアを持っているメーカーを見(jiàn)つけて、デザインを探すのではなく、メーカーとして一番信頼できる販売店を探しています。鼎力諮問(wèn)創(chuàng)始者の周剣東の言葉がぴったりです。

靴業(yè)界のルートの変革の道は始まったばかりで、「オンラインからスタートして、流量配當(dāng)金によって急速に成長(zhǎng)した伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの時(shí)代はすでに過(guò)去になりました。オンラインラインの下で優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)って、だんだん融合していくのがトレンドです。オンラインラインの下で価格同期、スタイル同期は常態(tài)になります。ラインの下で、ラインの下で窓口を提供します。社交活動(dòng)は伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの流れとなります。オンラインの下で、オフラインの下で店舗から商品を取りますか？それとも出荷する方式は今後1年か？中國(guó)皮革協(xié)會(huì)靴業(yè)専門委員會(huì)の路華主任は分析し、「実體店は伝統(tǒng)的な販売とブランドイメージの製造などの機(jī)能以外に、より多くのサービスと體験機(jī)能を強(qiáng)調(diào)しており、例えば足型スキャンに基づく専門靴選びの提案、個(gè)性化ニーズのカスタマイズ及び個(gè)性化カスタマイズ、特殊な人々のカスタマイズ、バーチャルリアリティに基づく組み合わせ體験などがある」と予測(cè)している。新しいシャッフルを経て、消費(fèi)者の春が來(lái)ますか？

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