中國(guó)はすでに世界の靴製造業(yè)の最大の生産國(guó)と輸出國(guó)になりました。

中國(guó)は年に24億足の靴を製造して、全世界の靴類(lèi)の総生産量の40%を占めます。

中國(guó)はただの

。

収入が豊かになるにつれて、中國(guó)人は高級(jí)靴を買(mǎi)い始めた。

女性靴市場(chǎng)は中國(guó)の靴市場(chǎng)の主力として、年間成長(zhǎng)率は12%以上を維持する見(jiàn)込みで、ブランド靴の販売成長(zhǎng)率は16%を超えると見(jiàn)込まれています。

中國(guó)では、インターネットで靴を買(mǎi)うのが主流となり、2012年のネットシューズの購(gòu)入額は687億元に達(dá)しましたが、この規(guī)模は2016年に1850億元に増加しました。

中國(guó)の消費(fèi)者は流行と個(gè)性をますます重視しているので、ブランドの靴を買(mǎi)う意識(shí)がますます強(qiáng)くなり、外國(guó)の製靴ブランドに大きなチャンスをもたらしました。

実際、多くの中國(guó)人は海外旅行でブランドの靴を買(mǎi)ったり、海外ブランドの靴を買(mǎi)ったりするのが好きです。

それだけでなく、中國(guó)人は本土ブランドを買(mǎi)うのが好きです。

特に実用性を重視する中國(guó)人は楽なスニーカーを買(mǎi)うのが大好きです。

「リターン」は中國(guó)で一番早いタイヤ會(huì)社であり、中國(guó)ではナイキやリーディングなどのブランドに劣らない人気があります。

バックシューズがバスケットボール、バレーボール、卓球などのスポーツ大會(huì)に登場(chǎng)するにつれて、知名度もだんだん高くなりました。

リターンの英語(yǔ)のブランド名は「warrior」です。

前世紀(jì)の七、八十年代に子供の一番ほしいプレゼントにも選ばれました。年間売上高は一度に8億元に達(dá)しました。

しかし、1990年代に入ってから、ナイキ、アディダスなどの外國(guó)ブランドが中國(guó)に流入し、

人気を失い、2000年には倒産の危機(jī)に瀕しています。

同年5月、上海華誼集団は構(gòu)造調(diào)整を通じて、リターンの命脈を続けてきました。今でも、リターンの商標(biāo)権は華誼集団の所有になります。

華誼集団は起死回生を助けて、その高いブランド価値を維持しようとしています。

回力は上海にある大學(xué)や上海工業(yè)デザイン協(xié)會(huì)、上海デザイン創(chuàng)意センターなどと打ち合わせし、運(yùn)動(dòng)靴だけでなく、ファッションや健康などの機(jī)能も兼ね備えた靴類(lèi)をデザインしました。

リターン展開(kāi)

デザインコンテストは5000種類(lèi)以上のデザイン案を獲得しました。

最後に、リターンは競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つ部分のデザインを選びました。

中國(guó)國(guó)內(nèi)に折、レトロブームが巻き起こり、長(zhǎng)い歴史を持つ回復(fù)力が売り上げを伸ばしている。

2012年に初めて旗艦店を開(kāi)設(shè)した後、最初の月の売り上げだけで167萬(wàn)元に達(dá)しました。

中國(guó)の景気低迷でアディダスなどの有名ブランドの売り上げが落ち込んだが、現(xiàn)地ブランドの売上高は逆の勢(shì)いで上昇し、注目を集めている。

中國(guó)の有名なバスケットボール選手の姚明さんはリターンシューズを履いている代表的な有名人です。

また、「リング王」に出演することで有名な映畫(huà)俳優(yōu)オーランド?ブルームの足にバックシューズを履いた寫(xiě)真も話題になっています。

アメリカやヨーロッパなどの消費(fèi)者の回復(fù)靴への関心が高まっていることから、本來(lái)は2ユーロのリターンシューズの販売価格は50ユーロに達(dá)し、25倍以上も値上がりしました。

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