運(yùn)動服を著て、リターンシューズを履いて、たくさんの70、20代の記憶の中で、この白い面の赤い標(biāo)識のゴム靴は彼らが流行とファッションに対する最初の感知を啓蒙しました。

しかし、これらの年はナイキ、阿迪などのブランドの衝撃に従って、回力はこれはかつて1世代の國人の青春の記憶の民族の老舗を積載して、若い人の眼中でだんだんよく見えなくなりました。

90年來、流行の元素がどのように変遷するに関わらず、回力のF勾はずっと1つの時代の記號と人々の追求したい審美の設(shè)計で、それはすでに時間に真理だと証明されて、そのためF勾のこの偉大な設(shè)計は回力が必ず堅持しなければならない核心です。

上海回力靴業(yè)有限公司常務(wù)副社長の張恩祈さんは言います。

プロセスに対する執(zhí)著の追求とインターネットに対する開放的な態(tài)度によって、1927年に創(chuàng)立され、破產(chǎn)と三回の転換を経て、何世代の國人のゴム靴を越えて、少しずつ若者の視線を探しています。

「外部からの見返りは井戸ですが、私が來た前の芝居から見ると、回力井の下には大きな湖が埋蔵されています。老舗に基づいて、これまでの発展に基づいて、回力はその未來に屬しています?！?/p>

張恩祈は電商に記者を參考にしてくださいと伝えました。

33歳の

上海回力の副総経理で、チェックのスーツを著て、耳を黒ボタンでピアスしています。目の前のこの「小開」は本當(dāng)に國営企業(yè)の社長と同じ番號をつけにくいです。

多くの人が彼になぜ帰ってきたのかと聞いたことがあります。このようなクールな若者たちは何度も繰り返しています。

1927年に生まれた上海のリターンは、激動の時代の縮図を反映しています。

解放後、自分の製品の革新を重視するリターンは絶えずブランドの新しいイメージを昇格させ、當(dāng)時の全國ゴム靴業(yè)界の前列に向かった。

前世紀(jì)の50~80年代、回力はすでに中國の専門のスポーツ界の第一選択の靴になりました。

1956年10月に國家バスケットボールチームがオーストラリアメルボルンオリンピックに參加するためにリベートプレート565型の経典バスケットボールシューズを開発しました。

前世紀(jì)の80年代、1組の回力の靴を持って青少年の中ですでにかなり前衛(wèi)的な潮人の標(biāo)識です。

郎平さん、曹燕華さん、鄭海霞さんなど有名な選手は回力を著て彼女たちの運(yùn)動職業(yè)の輝かしい時期を歩いたことがあります。

しかし、90年代半ばから、中國のスニーカー産業(yè)は広東と福建系の靴工場に占領(lǐng)され、安踏、李寧、特歩は次々と出撃して、新世代の國産品の象徴となりました。

回力の前にこれらの新國産品が追いかけています。ナイキ、アディダスなどの海外ブランドが挾み込まれています。かつて光り輝いた紅白靴はもう人々の靴購入の第一選択ではなく、更に露店に現(xiàn)れてほこりをかぶっています。

2000年、上海回力靴業(yè)総工場はゴム靴工場に従って破産しました。「回力」シリーズのブランドは上海華誼集団の保全に移りました。そして、華誼集団と経営者集団から共同で投資して、上?；亓ρI(yè)有限公司を創(chuàng)立しました。

これは上?；亓ρI(yè)の初めての転換で、生産型企業(yè)からブランド運(yùn)営に転換した貿(mào)易型企業(yè)と言える。

上?；亓ρI(yè)有限公司黨委員會の周_書記は記者に対して、モデルチェンジ後、回力靴業(yè)はブランドの方式で運(yùn)営し始めた。アディ、ナイキなどの國際ブランドのやり方を參考にして、生産は12軒の授権工場とディーラーの下の100余りの工場に任せて加工して製造しています。

初めての

生存危機(jī)を乗り越えましたが、企業(yè)のマーケティングモデルは依然として大卸売りを主としており、製品の粗利益は生産者と問屋から二重に押し出されています。

2008年に、回力は第二次モデルチェンジを行い、授権経営方式で製品シリーズと品種を開拓し、回力豊かな製品ラインで試行し始めました。

消費習(xí)慣の変化とインターネット技術(shù)の成熟に伴い、昨年7月にブランドのアップグレード戦略をスタートさせ、中高級消費者に商品を觸れさせようとしました。一気に3大シリーズの12種類の新商品を発売した上で、自分のクラシック製品をアップグレードしました。

これは回力の第三の転換である。

2014年に、回力は正式に力電商を出して、そして1歩1歩1歩1セットの“端末の直接供給のプラットフォーム+電気商のプラットフォーム”のマーケティングの新しいやり方を模索してきました。體験店とオンライン旗艦店で1歩200元~500元の間の新製品を展開します。

記者によると、回力のエレクトビジネスにおける売上高は2014年に初めてエレクトビジネスに関わる300萬元以上で、2016年の1億元を突破し、1000%を超えた。

多くの人が回力を知っていますが、英語名の「Warrior」があるとは知らないかもしれません。回力の最初のロゴマークは1934年に浙江美術(shù)専門學(xué)校を卒業(yè)した青年の袁樹森さんが設(shè)計したものです。

あの時から、神は弓をかがめて矢をつがえる古代ギリシャの勇士のイメージの“W”の標(biāo)識に似ていて、ずっと何世代の中國人の青春の追憶の中で殘しています。

「70年代、80年代の映畫を撮ると、魂の衣を除いて、最も欠かせない時代記號がリターンです?！?/p>

張恩祈は80年代生まれの彼にとって、回力はいつも彼の考えを牽引してあの白衣の飄々とした時代に帰りますと言います。

時間の砂は白い面の赤い標(biāo)識の回力の靴の獨特なファッションの味を覆い隠すことがなくて、《指輪の王》の中で精霊の王子のオーランド?ブルームを試演して、playboyの中のセクシーな女性のアンナ？ニコラ？スミスなどの多くのハリウッドのスターは回力の靴の極致に対して尊重して、回力の靴の獨特なファッションの設(shè)計の成功をも実証しました。

記者によると、中國は全世界です。

最大の生産國及び輸出國。

年に24億足の靴を製造して、全世界の靴類の総生産量の40%を占めます。

同時に、中國のネットシューズの購買規(guī)模は2016年に1850億元に増加しました。

張恩祈は電商が記者を參考にして、zaraのようで、力のオンライン店舗も専門の単制度を?qū)g行します。

つまり7つのライセンスラインの旗艦店と120軒の天貓店は、WB-1クラシックシリーズに代表される14種類の基本商品を販売するほか、ネットショップは自分の店舗の消費者の消費習(xí)慣特性に基づいて、本社に設(shè)計者のサポートを申請して、自社店舗ならではの特別な色の商品を設(shè)計することができます。

「回力にとって、このようなやり方は各店舗にターゲット消費層を引き付ける『町屋の寶』があります。

回力したいのは、オンライン販売店の考え方によって、彼らの店舗の年間販売量、市場の特徴などの要素を総合的に考慮して、バランスを參考にして、デザイナーによって新品を設(shè)計した後、下の工場に任せて生産量を制限します。

張恩祈から見ると、このようなやり方は「鶏の卵を借りる」と似ています。ラインの下の各店舗は製品の同質(zhì)のために「けんか」したり、ディーラーの積極性を十分に動員したりしないようにして、彼らに自分のブランドを心を込めて経営させたり、自分の革新能力と市場のリスクに対する抵抗力をさらに高めました。

また、現(xiàn)在の回力は靴、レインブーツ、登山靴、スノーブーツなど多様なタイプに拡大されています。伝統(tǒng)的な製造技術(shù)を改善しました。元々の主力の硫化技術(shù)からコールド粘著性まで精進(jìn)し、靴の品質(zhì)を向上させました。

回力は昨年1年間で市場で5800萬足の靴を販売しました。このような巨大な市場の消費需要に直面して、どうやって新しい小売の環(huán)境下で、店舗の資源を統(tǒng)合してオンライン店舗に配送するのが急務(wù)です。

張恩祈禱の紹介によると、現(xiàn)在の回力オンラインには3000店の店舗があります。これらの線の下の店舗は今後オンラインショップと一致します。すなわち、江蘇省浙江省のような電気商がエリアの広い地域をカバーし、店舗に直接商品を?qū)盲堡丹护蓼埂?/p>

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。