國內(nèi)スポーツブランドのピコスポーツは2016年11月に私有化を完成し、香港株市場から撤退した後、先日正式にA株の復(fù)帰計畫を発表しました。

ピッカーは長期的な発展をはかるためにA株に戻ります。理由は香港株市場よりスポーツ概念株のA株市場の株価の評価が高いからです。

しかし、言及する価値があるのは、株価のパフォーマンスが悪く、予想値が低すぎるのは、香港株市場からの撤退の主因ですが、この企業(yè)はここ數(shù)年來、満足できない業(yè)績の表れで、同様に株価の動きに対して妨害をもたらしています。

調(diào)査によると、ピケ2016年中期の業(yè)績収益及び純利益の雙指標(biāo)は減少し、國內(nèi)市場のシェアは多方面に圧迫されている。

業(yè)界関係者によると、A株市場はシェルとIPOに対する監(jiān)督管理が厳しく、私有化回帰のピケが資本化の道を再構(gòu)築したいとしており、一定の挑戦があるという。

最近、反克はA株発展フォーラムへの復(fù)帰と感謝夕食會を開催し、私有化からIPOへの打撃が3ヶ月ぶりとなると発表しました。反克は行動で中國市場への復(fù)帰の自信と決心を示しました。

その過程で、多面的な資本がピッカーに注入され、投資額は25億元に達した。

ピケ會長の許景南氏は夕食會で、香港

ピケのために國際ブランドの製造効率を作るのは難しいです。

ピッカーはスポーツ産業(yè)で長年深く耕していますが、投資価値は長期にわたって過小評価されています。會社は資本プラットフォームを有効に運用しにくく、會社の経営業(yè)務(wù)の発展に影響しています。

したがって、ピッカーは私有化を?qū)g施し、A株に回帰する必要がある。

調(diào)査によると、ピケは2009年に香港に上場したが、その後、同社の業(yè)績と株価は長期的に予想に達しにくく、市は61億香港元に達したが、內(nèi)陸スポーツ港株の中ではまだ逆數(shù)に達している。

2016年11月に、ピケは共同公告を発表し、香港株からの撤退を正式に発表し、私有化を?qū)g現(xiàn)した。

ちなみに、香港資本市場はピッカーの國際化発展の妨げになりますが、ピッカーの長期的な弱さの業(yè)績表現(xiàn)も株価の動きに影響を與える要因の一つです。

業(yè)界関係者は、國家のスポーツ産業(yè)の発展を加速する文書の登場に従って、スポーツ産業(yè)は黃金時代を迎え、國內(nèi)體育概念株、ひいては泛體育概念株は投資家の愛顧を受けていると指摘しています。

しかし、A株に比べて、香港株の市場予想は低く、実力のあるファンドの重倉が保有していないため、株価は高い地位を維持するのが難しい。

また、香港株は國內(nèi)外の経済下達と過小評価のグループ価格の影響を受け、すでに30社を超える香港株會社が私有化を始めています。

ピケスポーツは2009年9月に発売されてから、営業(yè)収入、純利益、店舗數(shù)に大きな変動が現(xiàn)れました。

2011年以降、ピッカーの純利益は3年連続で下落しました。

このうち、2012年のピッカーの純利益は2億-4億元の間だけで、同60%暴落し、大量の閉店によって維持された。

。

2014-2015年の売上高は回復(fù)しましたが、以前の業(yè)績のピークはまだ現(xiàn)れません。

ピケ2016年中間業(yè)績報告によると、2016年7月30日時點のピコスポーツグループの営業(yè)収入は同6%から12.98億元まで減少し、毛利益は同5.6%から4.94億元まで減少し、株主の純利益は同3.8%から1.69億元まで減少した。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在、ピケと李寧、安踏、361°などのブランドは國內(nèi)スポーツ消費市場で第一陣営を形成していると指摘しています。

スポーツ産業(yè)の復(fù)興後、本土ブランドは紅海を相殺すると同時に、海外の一部スポーツブランドはハイエンドスポーツ消費市場を安定的に占めた上で、ルートを通じて落ち込んで、國內(nèi)の中ローエンドスポーツ消費市場のシェアをさらに占めています。

ピケは內(nèi)憂外患の中で、本土のスポーツブランドの中で主導(dǎo)を形成していないだけでなく、十分なブランドと製品の優(yōu)位性がなくて、國外のスポーツブランドの侵食に抵抗します。

ピッカーの私有化後3ヶ月足らずで中國市場に復(fù)帰する計畫です。

この「金石」はなかなか開けません。

金融専門家はこれに対して、「ピケスポーツはIPOに打撃を與える二つの道があり、正常に並ぶと殻を借りて上場する」と指摘しました。

第一の方式は企業(yè)の業(yè)績に対してより厳しい要求があるだけでなく、3-5年も並ばなければなりません。

第二の方式は多くの「難産」企業(yè)の第一選択であるが、A株市場は借殻上場に対する監(jiān)督管理が厳しい。

ピッカーはA株に戻りたいですが、ある程度難しいです。

調(diào)査によると、ピッカーは産業(yè)チェーンの延長と製品ラインの向上に立腳し、A株復(fù)帰後の発展方向に計畫を立てる。

將來的には、ピッカーは戦略投資と買収再編を通じて多ブランド戦略を?qū)g施する。

また、スポーツIPレースの構(gòu)築、運営、スポーツトレーニング、スポーツビッグデータ、スポーツ情報など多くの分野に參入する。

今回の復(fù)帰は、スポーツ産業(yè)全體の生態(tài)系を構(gòu)築したいという狙いがあるとみられます。

靴の服の評論家の馬崗は、戻りますかどうかがピッカーにとって挑戦ではありませんて、A株に帰った後に、ピッカーのブランド価値は市場の認(rèn)可を得ることができるかどうかが核心ですと思っています。

企業(yè)にとって、ブランド価値が認(rèn)められたいなら、投資家に企業(yè)の業(yè)績に関する想像空間を與えるべきです。

現(xiàn)在の「シングル」のピッカーの業(yè)績は好転しておらず、活発な資本動作もなく、投資家の信頼を高めることができません。

だから、より多くの投資家にブランド価値を認(rèn)めさせて、ピッカーは現(xiàn)在考慮して解決しなければならない問題です。さもなければ、A株に戻ります。

もっと関連した情報は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。