消費(fèi)のアップグレードと「海淘」エレクトビジネスプラットフォームの普及に伴い、2016年に越境エレクトビジネス産業(yè)の成長(zhǎng)速度は急激である。

クロスボーダーとは異なる國(guó)に屬する取引の主體を指し、電子商取引の手段を通じて伝統(tǒng)的な輸出入貿(mào)易における展示、商談及び成約の一環(huán)を電子化し、かつ

及び異郷倉(cāng)庫(kù)に商品を配達(dá)し、取引を完成する國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。

2016年の中國(guó)クロスボーダーの取引規(guī)模は6.3兆元に達(dá)し、2013年の2倍以上で、「海淘」のユーザー規(guī)模は4100萬(wàn)人に達(dá)した。

2018年に中國(guó)のクロスボーダー取引規(guī)模は8.8兆元に達(dá)する見(jiàn)込みで、「海淘」ユーザー規(guī)模は7400萬(wàn)人に達(dá)する見(jiàn)込みです。

ある業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者は品質(zhì)商品に対する関心が日増しに高まり、母子商品からの「海淘」の波が、次第に化粧品、デジタル、百貨、服飾バッグなどの全品目に拡充され、より多くの年齢層と需要の消費(fèi)者が入ると同時(shí)に、「海淘」電気メーカーの業(yè)務(wù)量も増加している。

中國(guó)

主に長(zhǎng)江デルタと珠江デルタの両地に集中しています。

長(zhǎng)江デルタは発達(dá)した軽工業(yè)の基礎(chǔ)を持っています。服飾、靴と帽子と家庭用品の販売がリードしています。

高度に集中した生産製造基地を持ち、豊富な外國(guó)貿(mào)易人材の備蓄があり、越境電子商取引の売り手集中地となります。

ユーザーの年齢層から見(jiàn)ると、80年代は「海淘」が一番好きなグループであり、同時(shí)に購(gòu)買(mǎi)力も最も強(qiáng)く、80年代以降のユーザーは「海淘」ユーザーの比率が5割を超えて57.5%に達(dá)している。

次に90後のユーザーで、數(shù)量の比率は25%を占めます。70後のユーザーの比率は15%で第3位です。60後と00後のユーザーの合計(jì)は3%に満たないです。

平均注文額から見(jiàn)ると、80後のユーザーの購(gòu)買(mǎi)力は最も強(qiáng)く、平均注文額は1位、70後は2位となっています。

関連リンク:

以前と比べて、高級(jí)高級(jí)高級(jí)品にとって、オフラインは依然として中國(guó)本土市場(chǎng)に進(jìn)出する第一の利器であり、一部のブランドの開(kāi)拓のスピードは鈍化するだけである。

フランスの古典的な高級(jí)ブランドのエルメスを例にとって、2015年に中國(guó)大陸と香港はそれぞれエルメスの全世界総販売の13%と14%を占めています。彼らは今後中國(guó)大陸で著実に発展する戦略をとります。

もし高級(jí)品やブランドが中國(guó)市場(chǎng)での生活が以前より楽だったら、誰(shuí)が彼らの消費(fèi)者を奪っていったのですか？

2016年寶年間の請(qǐng)求書(shū)を支払った後、金融業(yè)界で五六年間働いていたNacyは、前の二年間のアリペイの請(qǐng)求書(shū)と比べて、2016年に自分が服、靴、バッグを買(mǎi)う時(shí)に高級(jí)品LOGOが少なくなり、生活様式の理念をメインとする新しいブランドが増えたことを発見(jiàn)しました。

北京斯普瑞斯アウトレットショッピングセンターの董事長(zhǎng)である少梅は、今後は高級(jí)品から個(gè)性的なブランドへの投資に重點(diǎn)を置いていると公言しています。

一口で言うと、消費(fèi)者の需要はますます個(gè)性化してきて、贅沢品だけではなく、娯楽、消快品、食品などの業(yè)界でも同様の変化があります。

たとえば、大陸の女優(yōu)の「四旦雙氷」の堅(jiān)固な枠組みが、ここ數(shù)年、ゆっくりと解かれてきています。どのスターが過(guò)去のように多くの若者に呼びかけられているのか分かりにくいです。

高級(jí)品ブランドはこの面での自覚が遅くないです。一部の高級(jí)品は今徐々に個(gè)性化され、デザイナー要素が多いブランドに変わっています。あるいは直接類(lèi)似ブランドを買(mǎi)います。

例えば、「上下」は中國(guó)のデザイナーの蔣瓊耳が2008年に上海で創(chuàng)立したライフスタイルブランドで、エルメスグループが出資してその90%の株をコントロールしました。

創(chuàng)始者の蔣瓊耳はずっとこのブランドのCEOと蕓術(shù)の総監(jiān)督を務(wù)めて、そして10%の株式を殘します。

調(diào)査によると、「上下」は中國(guó)の伝統(tǒng)工蕓と現(xiàn)代設(shè)計(jì)を位置づけ、90%の製品は中國(guó)で製造され、服裝、アクセサリー、茶器、家具などを含むが、価格は高い。

その線の下で、4600ドルの竹の皮の手提げ袋や10萬(wàn)ドルの明のスタイルの家具を見(jiàn)つけられます。

高級(jí)品が中國(guó)市場(chǎng)や中國(guó)の細(xì)分化した人々に個(gè)性的な商品を出すのはしばらく見(jiàn)られませんでしたが、中國(guó)市場(chǎng)では2012年ごろからますます多様化したやり方を重視しています。

「上下」は中國(guó)の概念で高級(jí)品集団に注目された最初のブランドではなく、2000年には、歴代グループが買(mǎi)収した上海服ブランド「上海灘」、2012年にはクラウドグループが香港寶石ブランド「麒麟」を買(mǎi)収したのも先駆者である。

中國(guó)免稅品グループの取締役會(huì)秘書(shū)常臻は、將來(lái)のぜいたく品は中國(guó)市場(chǎng)で依然として理性的な成長(zhǎng)を維持していると判斷しましたが、構(gòu)造調(diào)整が発生し、過(guò)去の高度成長(zhǎng)の高価な腕時(shí)計(jì)と皮具は成長(zhǎng)を鈍らせ、個(gè)性化し、自主利用を主導(dǎo)とする商品の需要が増加しています。

さらに、業(yè)界はもっと過(guò)激な観點(diǎn)が現(xiàn)れました。將來(lái)の三年から五年で、ブランドの高級(jí)品は大衆(zhòng)の高級(jí)消費(fèi)ブランドに転落し、暴利時(shí)代に別れを告げます。多元化、個(gè)性化と固定化思想は高級(jí)品ブランドの新しい思惟になります。

個(gè)人のぜいたく品の消費(fèi)層をピラミッドの3つの層に分けました?；A(chǔ)層は大衆(zhòng)消費(fèi)者も買(mǎi)うことができる「軽贅沢品」です。中間層は彼らの消費(fèi)能力を少し超えた中端製品です。トップ層は富裕層だけが消費(fèi)できるトップ商品です。

世界市場(chǎng)に目を向けると、2016年の高級(jí)ブランドは基礎(chǔ)層とトップ層から獲得した収入の割合はいずれも10%の増加があり、中間層は縮小している。

この変化は贅沢品が二極に向かっていることを示しています。高級(jí)品市場(chǎng)から退出するか、高級(jí)個(gè)性的な大衆(zhòng)製品を?qū)熼T(mén)に作っています。例えば、ドイツの高級(jí)ブランドHugoBossがブランドを削減して、ハイエンドの男裝に重點(diǎn)を置いています。高級(jí)ブランドの調(diào)整性をしっかりと維持し、製品ラインを拡張することによって成長(zhǎng)を維持しています。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。