新年早々、濃い「年味」はまだ退いていませんが、小豆グループではすでに活気に満ちた仕事狀態(tài)が回復(fù)しています。生産現(xiàn)場(chǎng)の人気だけではなく、オンラインラインの下の店舗でも販売が盛んになり、2017年の「開店ラッシュ」を迎えました。続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい內(nèi)容を調(diào)べてみましょう。

全鋼第一工場(chǎng)の共通株式はすでに繁忙な光景であり、精密、材料、成型、硫化…各職場(chǎng)の一つの工程が盛んに行われています。初期の5年間では、1900人以上の現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員はすでに前倒しで職場(chǎng)に戻りました。殘業(yè)をして、全鋼子午線のタイヤを生産して、祝日後の注文が順調(diào)に出荷できるように確保しています。タイヤはアズキグループの4つの柱の一つとして、ここ數(shù)年來(lái)勢(shì)いが強(qiáng)く、2016年に通用株式の上場(chǎng)に成功して、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)しました。販売、利潤(rùn)ともに雙成長(zhǎng)を遂げて、増幅は業(yè)界の平均水準(zhǔn)を超えています。GM株式社長(zhǎng)の王暁軍氏によると、2017年にオープンしたばかりですが、GM株式の生産注文は今年の年末までになりました。生産販売狀況は非常に良いので、新年が過(guò)ぎると、會(huì)社は全面的に生産を組織して、スタートを切るために準(zhǔn)備を整えています。

春節(jié)休みの間、多くの寶を洗う商店は慣例によって店舗のページで春節(jié)の出荷停止のヒントを発表しています。しかし、小豆の旗の下で「小豆の男裝」「小豆の家」「小豆の家紡」などのブランドは工夫を凝らして春節(jié)の「閉店しない」の運(yùn)営策略を発表しています。顧客サービスの注文書、倉(cāng)庫(kù)の出荷、アフターサービスなどの仕事は継続的に行われています。1月が過(guò)ぎたばかりです。小豆の電気商の販売が頻繁にあります。小豆の男裝ネット販売は同期比17.11%増、利益は同24.90%増、小豆の家庭用ネット販売は同59%増、利益は同126%増となりました。_線下の実體店舗の販売実績(jī)は同じです。1月に小豆男裝チェーンの一つの會(huì)社だけの販売完成率は140%に達(dá)しています。成長(zhǎng)率より34%に達(dá)して、2017年の男性服のために営業(yè)開始されました。ここ數(shù)年、小豆を堅(jiān)持しています。モデルチェンジアップ生産運(yùn)営型から運(yùn)営型へと転換し、小豆チェーンの経営モデルを全面的に推進(jìn)する。「男性用あずき「小豆の家」「小豆の家紡」「小豆の子」の4つのチェーンブランドが全面的に市場(chǎng)に展開され、2014年から2016年にかけて、小豆の店の売り上げは毎年倍増し、経済効果とブランド効果の両方が豊作を達(dá)成しました。2017年に、グループはさらに自分の良い製品を作って、品類の焦點(diǎn)を強(qiáng)化し、各チェーンブランドの見本店を作って、チェーン店の強(qiáng)大な発展力を十分に解放します。

一年の計(jì)は春にあって、新年の初めに優(yōu)勝して、企業(yè)に対して激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で先手を取ることが重要です。日増しに激しくなる國(guó)內(nèi)外の競(jìng)爭(zhēng)の中で、小豆の集団はずっと逆の勢(shì)いで上昇しています。過(guò)去の一年間、國(guó)內(nèi)外の経済的な寒風(fēng)がひとしきり吹いていますが、ここにいます。伝統(tǒng)産業(yè)の小豆グループは著実に発展してきました。2月3日の大年初七日には、グループは2017年「三自発展」年新春動(dòng)員大會(huì)を開催し、管理、生産、マーケティングなど各ラインのグループの模範(fàn)兵を表彰しました。また、グループ取締役局會(huì)長(zhǎng)、CEOの周海江は2017年のテーマを明らかにしました。発展こそ硬い道理であり、「三自」（自主ブランド、自主革新、自主資本）の中から新たな運(yùn)動(dòng)エネルギーを探しています。新しい年には、小豆人全員がこの「三自」の発展の核心理念をめぐって各活動(dòng)を展開し、発展が緩むことなく、袖をまくり上げて頑張って、グループの60周年の誕生日のために新たな章を書きます。

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