従業(yè)員が年末休暇を作って、だんだん従業(yè)員と企業(yè)の間の1回のシーソーゲームになりました。従業(yè)員は忙しい年末に休みを取ろうとしています。企業(yè)は四苦八苦している人員の中で仕事の任務(wù)を保証して、甚だしきに至ってはいくつかの「非常手段」を使います。

このシーソー戦で、従業(yè)員たちの本音は何ですか？年末になると、意図的なものなのか、それとも仕方ないものなのか？本紙の共同微信公衆(zhòng)號(hào)「アンユニオンがいます」が調(diào)査したところ、3割近くの従業(yè)員が休暇を年末まで貯めるのが好きで、多くの人が年末の様々な狀況に対処するために選んでいるという結(jié)果が出ました。企業(yè)の難問に直面して、定休を延期したり、休養(yǎng)を取ったりしました。従業(yè)員普遍的に受け入れられているやり方。

年末は、多くの企業(yè)が忙しい時(shí)だけでなく、多くの従業(yè)員が「忙しい」休暇を取っている時(shí)でもあります。一年間の年休を積み立てて、多くの従業(yè)員は年末に一回で使うのが好きです。限られた年末時(shí)間に多くの休みを望んでいる従業(yè)員に出會(huì)うと、矛盾が避けられません。

年休とは、従業(yè)員が享受する年次有給休暇のことです。わが國では法律の規(guī)定により、従業(yè)員は5-15日間の年休を享受することができます。外資系企業(yè)や私営企業(yè)の中には、20日以上も長期休暇があります。創(chuàng)業(yè)會(huì)社の「90後」の社長周さんは、もともと社員の休暇を非常に重視していた彼も、社員の休暇を積み上げてきたことで大きな試練を受けました。

「もともとうちの會(huì)社も設(shè)立されてあまり経っていません。だから、給料などで競(jìng)爭(zhēng)力が足りないなら、年休暇などのソフトメリットを生かしたいという考えです。だから、年末休暇はいつも「気前がいい」ということです。周さんは新入社員に対して、10日ぐらいの休暇を與えて、しかも社員に休暇を與えるということを記者に教えました。

「上半期はまだ反映されていませんでした。下半期になってから、従業(yè)員の手元の休暇が多いことが分かりました。特に11月、12月になると、休暇を取る従業(yè)員が増えてきました。一つの部門の中には1、2人だけが休暇を取らず、交代で持ちこたえなければならない狀況が現(xiàn)れました。仕事の進(jìn)度も少し遅れました?！怪埭丹螭稀?huì)社が正常運(yùn)行を維持するために、彼は至るところで「人に頼む」と言って出勤して、甚だしきに至っては振替などの補(bǔ)償條件を提供して、年末のこの時(shí)間は「全體の人がやつれている」と告白しました。

しかし、年末の休暇は企業(yè)だけでなく、従業(yè)員にとっても大きな問題です。人事だけでなく、「スケジュールがいっぱい」の年末に休暇を許可されるために殘業(yè)する社員もいます。それだけではなく、年末には社員が休暇を取っていますので、殘っている従業(yè)員もいつもより重い仕事の任務(wù)を引き受けます。これらは年末に社員が休暇を取って持ってくる様々な悩みになります。

実際には、労働者の年末の山を築いた休暇はすでに従業(yè)員と企業(yè)の間でよく見られる矛盾であり、元従業(yè)員は休暇のために「変な言い訳」が頻繁に出てきて、後には企業(yè)の社長が従業(yè)員の休暇を満たすためにあちこちで人を雇っています。

年末は、多くの企業(yè)が一番忙しい時(shí)期であることもあります。従業(yè)員の集合休暇による「陣痛」を緩和するために、お金で時(shí)間を交換したり、ボーナスなどの形で「買い戻し」したりします。社員の休暇を遅らせたりして、翌年の數(shù)ヶ月前に殘りの公休を取れます。いろいろな取り組みが出てくるのは、社員が休暇を取ってほしいからにほかならない。しかし、従業(yè)員にとって休日を年末に殘すのは、違った意味があるようです。

今回の調(diào)査では、年末休暇は、3割近くのネットユーザーの選択です。回答者の半數(shù)が、年末までの年末年始休暇はないとしていますが、20%が「はっきりしない」と答えています。年末休暇が好きな理由については、「年末休暇を殘して準(zhǔn)備を整えている」（79%）が最も多く、次いで仕事が忙しく、休暇を取るなどの理由が続いています。

10年以上働いている莫さんは、年末に2～3日間の年休を取っています。「基本的には年始休みの2日間を春節(jié)期間の移行に使います。そして夏休みの時(shí)に5日間休みます。息子を連れて旅行に行きます。年末までの二ヶ月間、特別な事情がなければ、普通は二、三日間の公休を殘します。例えば去年の年末に、家に突然親戚が來て、殘っている公休が役に立ちました。

莫さんの「計(jì)算ずく」に比べて仕事をする3年未満の張さんは「単純」が多く、「どうせ普段は何も休みがないから、殘しておいたほうがいいです。年末に遊びに行きたいなら、何日間か遊びに行きます。外に出たくないなら、思い切って休みを取って家で休んだらいいじゃないですか？張さんは記者に今年の5日間の年休は最後の一ヶ月前までは使えないと言いました。

社員の年間休暇の願(yuàn)望と企業(yè)の実際の仕事の段取りが衝突したらどうすればいいですか？企業(yè)は社員の休暇を強(qiáng)制的に禁止できますか？給料で休暇を取ってもいいですか？今回の調(diào)査では、31%のネットユーザーが企業(yè)が年末までに使い切れない年次休暇を調(diào)整してほしいと希望しています。37%の回答者が企業(yè)が年間休暇の期限を延長したいと答えています。

これに対し、唐毅弁護(hù)士事務(wù)所の弁護(hù)士、唐毅氏は年次有給休暇條例」では、年次休暇は1年間で集中的に手配でき、また區(qū)分的に手配でき、一般的には年をまたいで手配しないと規(guī)定しています。

仕事の特徴などの原因で、年度をまたいで年間休暇を手配できます。社員の年休暇を手配できない場(chǎng)合、従業(yè)員本人の同意を得て、手配しなくてもいいです。企業(yè)が休暇を手配できない場(chǎng)合、未休の年間休暇日數(shù)については、當(dāng)該従業(yè)員の日給収入の300%に従って年休賃金を支払うべきである。唐毅弁護(hù)士も、使用者は年間休暇を計(jì)畫案配する権利を効果的に行使し、社員に分散休暇を與え、年末に休暇を取ってはいけないと提案しています。正常な生産経営に影響を與えます。

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