2016年はまもなく終わります。小編盤は中國を指します。

9つの大きな痛みは、1年間で低迷が続いている市場の厳しい試練を経験しており、依然として楽観的ではないということです。

マクロ経済環(huán)境については、生産能力の過剰は依然として中國アパレル製造業(yè)に悩み、81社の上場企業(yè)は少數(shù)の業(yè)績増加を除いて予想されている。多くの企業(yè)は依然として利益を維持しているが、伸びが鈍く、初めて損失を出した企業(yè)の數(shù)は減少しているが、市場需要の回復はまだ先のままであることは間違いない。

在庫はもう2016年に困った企業(yè)のテーマですが、新しい成長モデルは依然として主要な問題であり、マクロ経済の転換、消費のアップグレードに直面して、私達の企業(yè)は積極的に突破のポートを模索しています。

世界の服と靴の帽子ネットの小編に従って一緒に理解するようにしましょう！

九大の痛みは以下のように勧められています。

1、どのように未來の消費者をロックしてブランドの持続的発展目標を確定しますか？企業(yè)の今後の戦略と投資に関係しています。正確な位置づけだけが効果的な発展ができます。

2、もとの製品の設計の考え方をどう変えたらいいですか？完全にコピーしてから自分のスタイルを形成します。結局、未來は個性的で、消費者が主導的に消費する時代です。製品は內容で、価格性能比は粘著度です。

3、どうやって過去のブランドの普及モードを抜け出して、ブランドのIP化、コミュニケーションの社交化、消費コミュニテ?；颔蕙攻咯`して、ネットの赤い経済の勢いは止められないで、インターネットの時代にブランドのマーケティングはすでに新しい時代に入りました。

4、どのように柔軟で、効果的にルートの多元化を制御して、オンラインと線の下で互いに交流して、ルートの一回の扁平化を除いて、シームレスなドッキングの扁平化を実現(xiàn)して、製品、普及、消費を直接ドッキングさせて、中間層に行くのは必然で、徹底的なルートの最適化がないと利益の空間がなくて、T型臺から消費に向かうのは必然になります。

5、どのように新型のサプライチェーンSCMを構築しますか？過去のサプライチェーンは企業(yè)が需要を推進し、未來は消費駆動供給であり、需要のポートをつかんでサプライチェーン環(huán)節(jié)で利益を創(chuàng)造することができます。伝統(tǒng)的なサプライチェーンは消費端に拡張または推進しなければなりません。簡単なリンクではなく、システムの整合です。

6、どのようにビッグデータとアプリケーションのデータに適応するか、まず製造思惟をサービス思考に転換しなければならない。未來のアパレル産業(yè)はサービス業(yè)ではなく、製造業(yè)であり、企業(yè)の一番重要な資産は設備と工場ではなく、ビッグデータであり、データ精確マーケティングを通じて、設備の効果を高めて在庫を下げ、顧客の體験感を高めることができる。

7、在庫は依然として伝統(tǒng)企業(yè)の痛みであり、インターネット時代の「つまり買う、前売する」こそが「ゼロ」在庫の解決の道であり、これはビッグデータ、設計、サプライチェーンSCM、小売、消費者のシステム工學に基づいており、利益を得ることができない。

8、「金融思惟」を使って伝統(tǒng)的な貸借や擔保モードを取って、服裝業(yè)界の三角債務、五角債務が盛んで、下流の上流層の債務を借りて、本來の供給チェーンが長くて、資金回転が遅い服裝産業(yè)の効率が低下して、金融思惟、共有思惟の特徴は、衆(zhòng)プラン、持分、貸付などの方式で下流産業(yè)を統(tǒng)合し、規(guī)範化された資金管理體系を形成し、金融手段で提攜関係を変え、資産価値を変え、資金使用能力を高め、規(guī)範化し、資金使用能力を高め、規(guī)範化することが必要なメカニズムを改善し、標準化された。継続したいなら、過去の方式を変えてこそ道がある。

9、管理とチームの向上は競爭力の肝心な點ですが、企業(yè)のソフトパワーとしてこれは絶えず問題を解決して改善する過程です。最高の管理パターンがなく、絶えず努力した結果だけがあります。

従業(yè)員の技能問題ではなく、上司の観念問題でもありません。毎日勉強している企業(yè)主が必要なのは問題解決の方法ではなく、助けのない「慰め」が必要です。

結語服裝は人類のちょうど必要として、未來中國の一人當たりの可処分所得の増加に従って、必然的に大きく成長する空間があります。結局、2015年に中國の一人當たりの服裝消費水準は世界の平均水準に近づいたばかりです。本當の需要の海は解放されていません。今の生産能力過剰は「數(shù)量」の上の生産能力過剰で、「品質」の上の生産能力過剰ではありません。

將來の新しい需要は60-70年代の高齢化した銀髪の消費グループに集中して、まだミレニアム世代の90-00後の新生代の人の群れを必要としますが、これは個性的で、価格性能比の新しい需要で、服裝産業(yè)の「暴利時代」は今後5年間で最後の「ピリオド」を徹底的に描きます。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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