「転職はリスクがあるので、転職しても改行しない、あるいは改行しないとリスクが小さい」というネットユーザーがいます。私は多くの大手會(huì)社の専門(mén)職の人材を見(jiàn)ました。彼らの職業(yè)発展は制限されています。技術(shù)や知識(shí)の更新が早い時(shí)代に、このような制限はビジネスマンの発展に大きな害を與えました。また、このような制限は給料にもはっきりしています?；窘oの違いがある會(huì)社でも、業(yè)界のルールによって給料に上限を設(shè)定します。だから、求職者は転職時(shí)に業(yè)界の基準(zhǔn)を考えるべきです。職位や職位の変化が大きくなければ、このような転職活動(dòng)者には大きな給與変化が期待できません。

応募者のA君は筆記試験の成績(jī)がほとんど満點(diǎn)で、しかも前倒しで答案を提出しました。面接の時(shí)、彼は自分の専門(mén)分野では達(dá)人だと思いましたが、この分野はとても狹いです。A君の能力は私達(dá)が募集した職位の全部の要求を満足できません。彼を採(cǎi)用しないことにしました。彼の知識(shí)と技能構(gòu)造は私達(dá)の職場(chǎng)に合わないと思います。

もちろんこれは彼の問(wèn)題ではありません。彼は大企業(yè)で非常に専門(mén)的な業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)するのに適しています。つまり、彼は今の會(huì)社と似たような企業(yè)を選ぶべきです。職をかえるこのようにして彼の転職成功率はかなり高くなります。しかし、彼が転職で給料を上げたいと思ったら、彼の成功率はよくわかりません。A君が身につけている技能は比較的純粋で単一化されているので、比較的専門(mén)的な大手外資系企業(yè)では彼にふさわしい職や今より高い給料が見(jiàn)つかるかもしれません。だから彼は高い給料を要求しています。自分のスキルレベルを過(guò)大評(píng)価しているのではなく、自分の技術(shù)的カバー力を過(guò)大評(píng)価しています。

転職を通じて自分を増やしたいという人が多いです。給與。彼らはいつも同じ職場(chǎng)にいると思っています。少なくとも今の會(huì)社より給料が多い會(huì)社があります。これは量変化の指標(biāo)である。私はある応募者に會(huì)ったことがあります。彼は5年間で7つの仕事を変えました。彼の給料はジャンプするたびに上がります。月給は1000元から3000元まで上がります。しかし、彼の職位と職位は転職にほとんど変わりません。3000元は彼のこの職務(wù)の給料の限界です。彼の職はその業(yè)界で一番高いですから、この數(shù)字しか取れません。

私たちはよくある人が猟師に紹介されて、ある會(huì)社で給料が倍になるという話を聞きます。実はこれは表面的な現(xiàn)象です。給料の倍の仕事機(jī)會(huì)を得る確率はもともと低いです。私の友達(dá)がいます。有名な外資企業(yè)に転職して、給料が倍になりましたが、彼は一年だけして自発的に離れました。彼がこの仕事に適任できないわけではないです。彼の業(yè)績(jī)はまだいいです。ただ、実際に支払ったのは得たのより多いと思います。彼のまとめは「多くの人は泥棒が肉を食べるのを見(jiàn)ただけで、泥棒が毆られるのを見(jiàn)ませんでした?！?/p>

　　月給が上がる二つの意味を表しています。一方で、會(huì)社はあなたの能力と過(guò)去の成績(jī)を認(rèn)めていますが、一番重要なのは會(huì)社があなたに高い期待をしています。人的資本の観點(diǎn)から言えば、誰(shuí)でも手に入れることができるのは自分の払うものより少ないです。そうでなければ、企業(yè)はとっくに閉店します。もちろんここには獨(dú)占企業(yè)の特例は含まれていません。

だから、人力は資本の要素です。人のキャリアは実は絶えず職業(yè)化する過(guò)程です。職業(yè)化の程度が高ければ高いほど、産出比が高くなります。最も普遍的な経済の法則は価値が価格を決定するので、両者がいかなるずれを生んだ時(shí)に最後にきっと帰ってきます。転職活動(dòng)ではなく、職業(yè)化の程度が決まっているのです。転職によってより高い給料をもらっても、仕事ができないなら、職場(chǎng)を離れたり調(diào)整したりすることになります。転職を通じてより高い給料を得るということは、実は一種の浮ついた心理であり、一種の投機(jī)的な心理である。資本の要素として、このようにするリスクは計(jì)算しやすいです。

だから、転職の給料が上がるのは一つの現(xiàn)象にすぎません。本質(zhì)は価値の回帰です。あなたの価値が高ければ高いほど、企業(yè)はあなたの要求に応えられない時(shí)、離れるしかないです。またはヘッドハンティングは、あなたの価値を発見(jiàn)し、評(píng)価し、実際に再生することができます。価値は低いですが、運(yùn)がいい時(shí)は、昇給の仲間入りができます。しかし、これはどのぐらい維持できますか？あなた自身しか體得できないかもしれません。自分を増値させて、自分に値段を上げないでください。機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけて自分の価値を発揮して、目は価格だけを注視しないでください。もっと自分の価値を評(píng)価してください。このような価値はいつか役に立つと思います。

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