聞くところによると、

開発區(qū)の改革発展の雰囲気はとりわけ濃厚で、區(qū)內(nèi)企業(yè)は供給側(cè)の構(gòu)造的な改革のきっかけをしっかりつかみ、積極的に技術(shù)改造、新型の業(yè)態(tài)、ブランド市場などの全方位の革新的なアップグレードを推進(jìn)し、新製品、新サービス、新理念で新たな需要をドッキングし、新たな発展を推進(jìn)するよう努力しています。

開発區(qū)の紡織靴服、電子情報(bào)、機(jī)械製造、バイオ醫(yī)薬などの4つの主要産業(yè)企業(yè)を視野に、それぞれ開発區(qū)が供給側(cè)構(gòu)造性改革を推進(jìn)する革新的な成果を示しており、中國の十大子供服ブランドのジェイミー熊は革新的な優(yōu)勝劣敗メカニズムを設(shè)立し、市場の変化に対応している。

続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい內(nèi)容を調(diào)べてみましょう。

泉州開発區(qū)紡織靴服産業(yè)発力供給側(cè)

近年、世界経済の減速、製造コストの高騰などの影響を受けて、紡績靴服企業(yè)は厳冬の中でどうやって涅槃に入るかが焦點(diǎn)となります。

しばらくの間、泉州開発區(qū)黨労働委員會(huì)、管理委員會(huì)は政治企業(yè)の連動(dòng)を強(qiáng)化し、政策支援を強(qiáng)化し、積極的に紡績靴企業(yè)を市場需要の変化に適応させ、供給側(cè)の改革を手提げ技術(shù)、効率を向上させ、市場を開拓し、マーケティングを促進(jìn)し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製品の品質(zhì)を向上させ、効果的な供給を?qū)g現(xiàn)させる。

新しい常態(tài)で、

提案された減少無効とローエンド供給は、有効と中高級(jí)供給を拡大し、多くの企業(yè)の発展方向となっている。

當(dāng)面の困難に直面して、需要側(cè)だけから著手してすでにある程度突破することが難しくて、供給側(cè)と需要側(cè)の両方は改革を始めて、効果的に供給する中長期の視野のマクロコントロールを増加して、構(gòu)造性改革です。

開発區(qū)企業(yè)は積極的にブランドの革新、製品の革新、マーケティングモデルの革新などの営業(yè)狀態(tài)で革新して、市場の需要にドッキングすることができます。

ジェミー熊：研究開発革新優(yōu)勝劣敗メカニズムを設(shè)立して市場変化に対応します。

泉州盛克靴服有限會(huì)社の子供服ブランド「ジェミニ熊」は2004年に創(chuàng)立されました。生産、開発、マーケティングを一體化した子供服ブランド會(huì)社として。

そのイタリアのスタイルで獨(dú)自に開発し、デザインが斬新で、品質(zhì)が優(yōu)れているなどの長所で高い名聲を得ました。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、供給側(cè)の構(gòu)造的な改革の波の中で、會(huì)社は発展の眼光を重點(diǎn)的に研究開発と革新によってもたらした効果と利益に投げて、もっと多元的な「不正」な市場需要に対応します。

會(huì)社は関連部門で優(yōu)勝劣敗の競爭制度を?qū)g行して、デザイナーにコストを節(jié)約するように勵(lì)まして、製品の落札率を高めます。

もしデザイナーがコストコントロールで會(huì)社の基準(zhǔn)に達(dá)していない、または設(shè)計(jì)された製品の落札率が會(huì)社の規(guī)定の比率に達(dá)しないと、會(huì)社の発展の要求に合わないために淘汰されるかもしれません。

マーケティングにおいては、企業(yè)は本社を通じて各代理店、終端店舗に対して統(tǒng)括指導(dǎo)を行う。

今年、會(huì)社の本部は何回も全國の店舗の責(zé)任者を湖北に集めました。販売技術(shù)を?qū)熼Tに教えてもらい、これらの責(zé)任者に優(yōu)秀な店舗で彼らがどのように業(yè)績を上げるかを勉強(qiáng)させて、お互いに勵(lì)まし合い、勉強(qiáng)してもらいました。

それ以外に、會(huì)社は専門の電子商取引部門を創(chuàng)立して、50數(shù)人から実力チームを構(gòu)成して、京東、天貓、唯品會(huì)の上ですべて旗艦の店があって、これも迅速に販売する1種のルートです。

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