すべての人は二胎政策が子供産業(yè)を牽引したと言います。この海は青から赤に変わりつつあります。

ただ、消費需要は増加していますが、市場競爭も激しくなり、子供服市場に近づくようになりました。

先日発表された「2016-2021年中國ハイエンド子供服業(yè)界調(diào)査と投資見通し予測報告」によると、成人服市場が飽和しつつある背景には、

市場がなりつつある

の新興成長點です。

消費アップグレードと二胎政策の開放された利益によって、中國の子供服消費はより高い伸びを維持し、その市場規(guī)模は2017年に1500億元を突破する見込みです。

需要の増加が加速する

子供服市場は主に0～14歳の年齢層の服裝をカバーしています。年齢と身長の違いによって、関連商品は0～3歳の幼児服と4～14歳の子供服に細分されています。

ズボン、Tシャツ、靴など。

「第13次5か年」計畫は、「夫婦が二人の子供を産む政策を全面的に実施する」と提出した。

2013年に部分的に二胎政策が開放されて以來、わが國の新生児數(shù)は急速な成長モデルを開始しました。二胎政策の全面的な実施によって、新生児の數(shù)は現(xiàn)在の高成長率を超えて維持されます。

2013年下半期から局部開放二胎政策による新規(guī)子供服の消費はほとんど乳幼児服に反映されています。

2016年末から2017年初頭にかけて、中國の子供服消費は加速的な成長を迎えます。

同時に、住民の収入の増加と消費のアップグレードも子供服市場の消費に有利な條件を作り出しました。

統(tǒng)計によると、2015年通年において、中國の住民一人當たりの可処分所得は21966元で、前年比8.9%伸び、価格要因を差し引いて、実際に7.4%伸びた。

都市住民と農(nóng)村住民の一人當たりの可処分所得と一人當たりの消費支出はいずれも比較的速い増加を?qū)g現(xiàn)した。

これを受けて、都市部と農(nóng)村部の住民の消費力が強化され、児童産業(yè)の繁栄に保障されました。

現(xiàn)在、80後、90後のグループは育児グループの割合を占めて絶えず高まっており、より優(yōu)れた経済成長環(huán)境、生活品質(zhì)に対するより高い要求、現(xiàn)在主流の「4+2＋1」の家庭構(gòu)造によって決められた子供の消費支出は、2世代の財産蓄積の基礎があり、児童商品の消費需要を拡大し続けている。

彼らは子供をおしゃれにして、いつも子供のために新しい服を選びます。

中國児童産業(yè)研究センターの調(diào)査によると、80%の家庭の児童支出は家庭総支出の30%～50%を占め、児童消費はすでに家庭消費の重要な支出項目となっている。

男裝、婦人服などの成人服の種類に比べて、わが國の子供服業(yè)界は初歩が遅く、市場の成長にはまだ多くの余地があります。

今年の第1四半期の社會消費財小売総額は同9.7%伸び、2015年通年より0.4ポイント下がった。

経済の下振れや需要の低迷により、衣料品業(yè)界全體の伸びが鈍化している。

需要不振を背景に、子供服市場の急速な成長が目立っている。

例えば、2014年から2015年にかけて、ロシア國內(nèi)市場の販売が激減しました。Sportmasterグループは中國に12のSportmasterブランドのチェーン店を開設しました。19のO'STINブランドのチェーン店です。

Sportmasterの責任者によると、中國はアジア國家の中で最も魅力的な市場です。

それは大きくて、急速に発展している市場です。グローバルブランドと競爭しなければなりません。

擔當者は「他のアジア市場に比べ、中國進出の妨げが少ない。

Sportmasterは現(xiàn)在中國に數(shù)十の小売店があります。

明らかに、彼らの拡大戦略は非常に成功しています。5年以內(nèi)に中國のチェーン店の規(guī)模は自國の小売店よりもっと多いです?！?/p>

特に、ロシアのカルログループは1991年から高級靴とアクセサリーを生産し始めました。今は70%の製造業(yè)務をヨーロッパから中國に移しました。北京に専門店を開設し、中國でもっと多くの小売店を開くと宣言しました。

ストレスはまだ軽減されていません。

なぜ1500億元の市場規(guī)模で、まだ一歩も歩けない企業(yè)があるのですか？実は、大きな配當の誘惑の下で、多くの企業(yè)は一つのことを見落としています。それは小売業(yè)の観點から見れば、二胎政策の主な影響は消費総量であり、消費者側(cè)式ではありません。

だから、子供服企業(yè)でも、険しいビジネス環(huán)境に直面しています。

消費方式から見ると、ネットショッピングのルートは小売（特に粉ミルク、紙おむつなどの標準化された快速消品）に対する衝撃がすでにはっきりしている事実である。

特に母子の分野では、海淘、越境電商などの新ルートの発展は他の分野よりも優(yōu)れています。

そのため、専門の子供服ブランドでも、大人服ブランドでも、子供服の副ラインを開設しています。経営の難しさは、いつも弱い大人服に劣らないです。

ネットワークや規(guī)模拡大だけで業(yè)績の同比例成長が実現(xiàn)するとは限らない。自社製品の発売、経営モデルの革新の実現(xiàn)などは、依然として企業(yè)の前に置かれている重要な課題である。

2016年にこの青い海に直面して、各ブランドは次々と新たな業(yè)績の増加點を開拓しています。

全産業(yè)チェーン

森馬子供服の業(yè)務は比較的速い成長を維持します。

2015年

店舗數(shù)は300社余り増加し、同期比で約10%増加し、市場占有率は4.5%まで上昇した。

マカオは同100%増の損益バランスを?qū)g現(xiàn)し、2016年には200店の新規(guī)店舗を計畫している。

夢多多2015年の販売は約6000萬元で、190%ぐらい伸びています。2016年は重點的に會社の出店のお年玉政策（內(nèi)裝補助金、仕入割引など）を推進し、代理店の開店を奨勵します。

しかし、森馬の目標は子供全産業(yè)チェーンの構(gòu)築であり、現(xiàn)在はサプライチェーンの整合、ルート拡張、マルチブランドの運営において、モデルチェンジされています。

ライバル戦略の影響もあるかもしれませんが、米邦ではMe&Cityの子供服ラインや新ブランドのMoomooのほか、子供服市場の立地を急いでいます。

2014年にアメリカが中國の子供服市場のシェアの0.3%を占めて、15位になりました。

ハイエンドアウトドア

2015年に売上高が100億人民元を突破し、或いはブランドの位置づけをさらに調(diào)整し、子供服、ハイエンドアウトドアという二つのスポーツ種類の細分市場を探索する。

現(xiàn)在、安踏はすでに安踏児童、FILA KIDSの子供向けブランドを増設し、より多様な消費ニーズを満たす。

2016年末までに、子供スポーツ用品シリーズは1700～1800店まで営業(yè)する予定で、FILA KIDSも650～700店まで営業(yè)します。

361°2015年度の子供服の業(yè)績も引き続き好調(diào)です。

361°グループは8日、2015年12月31日までの通期業(yè)績を発表した。2015年361°子供服は持続的に強く、16.0%から6億元まで伸び、グループの売上高の13.2%を占め、店舗は2350店に増加した。

361°子供ブランドは2009年の創(chuàng)立以來、6年連続で利益を?qū)g現(xiàn)し、2015年にグループに貢獻した売上高は引き続き10%を超えた。

361°は巨大な潛在力と急速に成長する子供服市場ですでにリード席を占めていると言えます。

多品種類

太平鳥傘下の子供服ブランドMini Paceとディズニーランドの提攜シリーズWHAAMブランド體験店はすでに浙江省寧波で正式にスタートしました。この子供服シリーズはミッキーを主要な要素としており、基本的には男裝のデザインとデザインをそのまま使用しています。

製品は男裝、子供服の各種類をカバーしています。ガーディアン、シャツ、Tシャツ、ニット、ズボン、各種類のオーバーなどが含まれています。

人気ブランド路線を歩いた後、太平鳥は子供服事業(yè)部を獨立させると発表しました。男性の女裝業(yè)務以外に子供服市場のシェアを占めています。

ミニのピースの子供服は2015年の小売額は4億元に達し、前年同期比104%増加し、全國の店舗數(shù)は400店に達し、子供服の業(yè)務の発展は太平鳥に多くの業(yè)績をもたらした。

メンズブランドのマクワフィが発売した子供服シリーズは呉克勤と同シリーズをリードし、4月に正式に天貓に上陸しましたが、今年の初めにはマクワフィは靴類の旗艦店をオープンしました。マクワフィは多品類に拡大する傾向が明らかに加速しました。

地元の子供服ブランド、特にjnby by JNBIY、Me&City Kids、Mini Peaceなどの“富二世代”の子供服が若い母親たちの買い物リストに入り始めました。

業(yè)界の角度から見ても、子供服は中國の服裝産業(yè)のレベルアップの先行部隊になりました。

その本土の子供服ブランド、特にjnyby_JNBIY、Me&City Kids、Mini Peaceなどの“富二世代”の子供服が若い母親たちの買い物リストに入り始めました。

業(yè)界の角度から見ても、子供服は中國の服裝産業(yè)のレベルアップの先行部隊になりました。

では、本格的な本土の子供服ブランドに対して、ずっと優(yōu)位に立っているように見える國際ブランドの子供服はどのような生存狀態(tài)ですか？

デザインを成人化に導く

今のお父さんの濕っているお母さんはすべてNikeの“毛蟲の靴”を知っていて、Zaraの女の子のズボンの靴下、ユニクロの純綿のジーパンなど、これらの単品はすでに消費者に買って“お金に破裂します”になりました。

ご存知のように、若いお母さんは子供服の主力消費者です。

彼女たち自身がファッションに対する定義が前の世代とずれているように、自分の子供は何を著るべきか、彼女たちの考えも違っています。

コンサルティング會社のTechnavioが今年4月に発表した世界の子供服市場調(diào)査報告によると、子供服にかけるお金はますます多くなりました。これらの需要は快適なレベルにとどまるだけではなく、消費者たちは子供服に対して以前より多様で、最も顕著な表現(xiàn)の一つは大人たちが子供に縮小版の大人服を買うことが好きです。

多くのお母さんは子供服を選ぶ時、ファッション、色が綺麗で、アニメの柄がないデザインを裁斷する傾向があります。

インターネット情報やスター子女のモデル効果が、これらの若い親に作用しているからです。

以上の理由のほかに、記者はもう一つの「功労あってはならない」と考えています。國際ブランドの流行です。

これらの會社は製品、マーケティング及びチャネルにおいて非常に優(yōu)れています。特に競爭の激しい最前線の都市です。

國際ブランドの子供服は速いファッションを先頭にして、早くも中國の子供服市場に進出しました。

Zara、Gapを例にとると、これらの歐米ブランドのデザインは簡潔で上品なものが多く、かつスタイルは成人化している傾向があります。

今から見れば、國際ブランドは中國市場で長年努力して、市場シェアを占めているだけでなく、「計畫を養(yǎng)う」というようになりました。

この夏、ユニクロは樂高、漫威UT合作シリーズを子供服ラインに延長しました。2014年秋からユニクロは子供服の製品の50%を増加しました。

子供服に関するGAPの試みは大膽で、昨年はアメリカのトークショー「エレンショー」の司會者エレン（Ellen DeGeners）と共同で「GapKids x_ED」という子供服を発売しました。

中國の巨大市場から恩恵を受ける。

GAPは中國の子供服の消費転換の最大の受益者の一つである。

同社は2010年に中國市場に進出し、成人服は世界市場で大きな挑戦を受けていますが、子供服の業(yè)務プレートは非常に優(yōu)れています。2014年にGAP天貓店がオープンし、子供服の種類に分類されています。

「データによると、GAPの製品シリーズの中で子供服の成長速度が一番速いということです。

この特定の分野に進出することはブランドの知名度と認知度を確立するのに役立つと考えています。

Gap大中華區(qū)の高級副総裁兼総経理Abinta＿Malikは何回もデータを使って、GAP中國に対する子供服の戦略的重點意義を強調(diào)しました。中國は世界最大の子供服市場です。中國では14歳未満の子供の數(shù)は2.2億元に達し、毎年の新生児は1000萬人を超えます。

2017年までに、中國の子供服市場は1500億人民元の規(guī)模に達します。

聞くところによると、Gapの中國の子供服市場シェアは2010年の0.1%から2014年の0.6%に上昇し、2014年の市場シェアは7位となり、中國の子供服市場ランキングの上位10位に入った唯一の海外ファッションブランドである。

Gapのニューヨーク本社には、専用の子供服とベビー服チームがあります。月を周期として、最新のファッションの流れに合わせて、新製品を設計します。

「若い親たちのファッションに対する理解がますます複雑になっているのを見ました。

品質(zhì)や安全に対する要求が高まるだけでなく、獨特でスタイリッシュなデザインが欲しいです」

Abinta Malikは言った。

市場の細分化を促す

國際ブランドは子供服の流行を牽引していますが、生産者にとっては大人服のデザインを縮小するよりも簡単です。

子供服の商品構(gòu)造は大人の服とは全然違っていますので、安全性を考慮して、細部の要求も違います。

「同じ1000元の価格帯でも、大人の服より子供服の顧客層の方が高いです」

Sarabandaの子供服ブランドの中國ルート擔當者は「Sarabandaは合計月収5萬元以上の両親を狙っている」と話しています。

聞くところによると、このブランドは中國ですでに2軒の店をオープンしました。

多くの業(yè)界內(nèi)の大きいカレーはすべて1本の規(guī)則を黙認して、子供服の業(yè)界の中で6、7つの熟しているブランドがないのでさえすれば、新しいブランドは機會があります。

だから、Sarabandaのような國際子供服ブランドは相変わらずわが國市場に進出しています。

同時に、本土ブランドの急速な発展に伴って、中國の子供服市場の製品の細分化の競爭パターンもますます明らかになりました。

激しい市場競爭と多段階の消費能力と消費観念は異なる細分化市場を生み出し、企業(yè)は絶えず市場競爭力のある製品を提供してこそ、異なる消費者のニーズを満たすことができる。

そのため、子供服の製品の細分化は業(yè)界の発展の必然的な趨勢であり、市場も全體的に消費細分化の時代に入ります。

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