知るところによると、中國(guó)

長(zhǎng)い間「生産商―ブランド商―小売商」のモデルに沿って、知らず知らずに量で勝つ方法を歩いてきました。

このモデルは根本的に真実な消費(fèi)者の需要を反映できません。代理店は多くの商品を注文して在庫(kù)をなくす傾向があります。

小売業(yè)者からサプライチェーンに沿って生産者に生産量を逐次拡大し、最終的に各段階で在庫(kù)圧力を引き起こします。

加えて、中國(guó)の経済成長(zhǎng)率は持続的に鈍化し、端末の売れ行きが悪くなり、衣類の在庫(kù)がどんどん上昇しています。

一方、IT、インターネットはシステム管理の最適化、フレキシブルサプライチェーンの発展、アパレルオーダーメイド業(yè)界の在庫(kù)ゼロは端末チャネル競(jìng)爭(zhēng)において既製服市場(chǎng)に大きな挑戦をもたらしています。

次は、世界服の靴カバーネットのコードを紹介します。詳しい內(nèi)容を調(diào)べてください。

はい、

業(yè)務(wù)の流れの中で、企業(yè)の生産パターンの変化を見(jiàn)ることができます。元のM 2 CモードからC 2 Mモードすなわち消費(fèi)者需要駆動(dòng)工場(chǎng)の有効供給に変えます。このモデルの変更は簡(jiǎn)単ではないです。

C 2 Mの服裝の生産パターンはもっと個(gè)性的で、決まった製品とサービスで、もっと正確な顧客の需要を獲得できます。そして、お客様のニーズに素早く反応して、全體のサイクルを7-14日まで短縮します。

現(xiàn)在、我が國(guó)の服裝オーダーメイド業(yè)は主に二つの業(yè)種に分けられています。一つは伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)であり、つまり裁縫を主導(dǎo)とする?yún)g店モードであり、過(guò)去に衣服を作る場(chǎng)所を改正して、だんだんローエンドのオーダーメイド店に変わりました。

もう一つは五つ星ホテル、大デパートに分布している伝統(tǒng)的なハイエンドオーダーメイド店です。後端はオーダーメイドの工場(chǎng)を探して加工をしています。それらは業(yè)界內(nèi)で一つのルールを形成しています。

伝統(tǒng)的な店舗では家賃、內(nèi)裝、日常メンテナンスに多くの資金がかかります。特にハイエンドオーダーメイドの分野では、一枚10000元の服は3000元で、殘りは全部その他の冗長(zhǎng)費(fèi)用です。

また、従來(lái)のオーダーメイド店では、規(guī)模化が難しく、店舗によって數(shù)キロ四方のユーザーの流れが影響している。

つまり、ITインターネット技術(shù)を利用したオンラインラインの下に融合した新しいモデルです。

これらの會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はインターネットのカスタマイズプラットフォームに基づいています。

たとえば

など、ITを切り込みポイントとして、接ぎ木服のカスタマイズに成功しました。

業(yè)務(wù)の流れの上で、近代的な業(yè)態(tài)の服裝は會(huì)社を注文して通常主な業(yè)務(wù)によって1、2、3種類に分けます。

第一種類の會(huì)社は主に先端の量體サービスAを提供します。業(yè)務(wù)B、Cは外注します。

第二種類の會(huì)社は圧倒的に多くを占めています。それらはA、Bの業(yè)務(wù)を請(qǐng)け負(fù)っています。業(yè)務(wù)Cは外注しています。典型的には律法に従ってカスタマイズして、楽裁定ネット、衣邦人、Y先生などがあります。

もちろん、いくつかの會(huì)社があります。例えば、量産品は中山領(lǐng)英工場(chǎng)があります。全體の生産ラインは業(yè)務(wù)Aから業(yè)務(wù)Bまで全部自営です。

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。