従來の既得の強みに直面して、どのように未來の比較優(yōu)位に転化しますか？

基礎(chǔ)として、より多くの市場で認(rèn)められたハイエンドブランドを孵化させ、現(xiàn)在のアパレル産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの苦境を解決することができますか？

珠江口灣の頂點に立って、虎門人は21回目に自分の服交盛會を迎えました。

これまでと違って、2016年11月18日から21日まで虎門に登場する中國（虎門）國際

交易會と虎門ファッションウィークは初めて自分の専享展センターで虎門_裳を舞いました。視野のファッション、國際、元素が多彩で、人々に虎門人が世界を跨り、革新、時代を抱擁する強い意志を感じさせました。

これは虎門の歴史の中の虎気と大気かもしれません。

あります

後に都市がある」という長所を生かして、數(shù)年の功を積み、地域內(nèi)に一定の影響力を持つアパレル産業(yè)の集積を構(gòu)築する。

このクラスターは虎門が江湖に立腳して最も誇りに値するものであり、外部から虎門服裝に対して最大の認(rèn)可を得たことであり、優(yōu)位があるということである。

これは優(yōu)位の利點があります。30年で産業(yè)チェーンを構(gòu)築しました。このチェーン上の価値體系が再分配され、直接に虎門の未來の核心競爭力に関わっています。

産業(yè)チェーンの価値體系は政府機能、業(yè)界認(rèn)知、資源転化、市場運営の集積要素を體現(xiàn)しており、産業(yè)集積地の再出発能力を試している。

優(yōu)勢から比較優(yōu)位まで、30年後に虎門はどうやって行けばいいですか？

構(gòu)造最適化の直接挑戦

産業(yè)クラスターの概念は、アメリカハーバード大學(xué)の教授であるマイケル?ポッターが1990年版の「國家競爭優(yōu)位」で提出したもので、競爭と協(xié)力の特定の分野において、互いに関連する會社、専門サプライヤー、サービスプロバイダ及び関連産業(yè)の企業(yè)及び政府及びその他関連機構(gòu)の地理的集積體を指す。

通俗的に言えば、多くの中小企業(yè)や小生産者が「類は友を呼ぶ」と言って、內(nèi)部は市場化、高度専門化の分業(yè)を?qū)g行して、産業(yè)集積効果を形成します。

産業(yè)クラスターは一定數(shù)の企業(yè)群が必要であるが、企業(yè)が多ければ多いほどいいというわけではないことを知っています。

経済學(xué)の観點から見れば、クラスタ內(nèi)の類似の企業(yè)が多くなればなるほど、過度の競爭を引き起こしやすくなり、特に自発的な條件下で形成された産業(yè)クラスタは、規(guī)模、生産と管理能力、企業(yè)運営モード、主力製品の品種などの面からも十分に類似しています。最終的にはクラスタ全體の革新品質(zhì)を低減し、さらにクラスタ全體のブランド競爭力に影響を與えます。

歴史の起點の虎門は安い卸売りで、庶民路線で、先に市場を作って工場を造って、異なった商店の形成の市場は集まります。

30年余りの発展、今の虎門はすでに整った産業(yè)チェーン、成熟発達した市場體系、富民強鎮(zhèn)の先導(dǎo)産業(yè)、特色の著しい地域経済を持つように発展しました。

2015年末までに、虎門は服飾生産加工企業(yè)が2200社以上あり、年間工業(yè)総生産額は約400億元で、全國服裝産業(yè)群の中で相當(dāng)な規(guī)模優(yōu)勢を持っています。

上記の數(shù)字に基づいて計算すれば、各企業(yè)の生産額は1800萬元で、企業(yè)の利潤率、製品の付加価値はすべてを垣間見ることができます。

本當(dāng)の意味での産業(yè)クラスターはエリア內(nèi)の専門分業(yè)と集団協(xié)力を通じて、「全體出撃」能力を強化する必要があります。

現(xiàn)在、アパレル業(yè)界が多い産業(yè)集積エリアでは、地理的屬性が強く、企業(yè)間の競爭は補完より多く、交流と協(xié)力が不足しています。

すでに業(yè)界の模範(fàn)的な意味を備えている虎門服裝産業(yè)の集合體もこの困難を逃れられない。

また、虎門服裝産業(yè)の群集は根植性が弱く、橫一體化を主とする生産組織によって、このような群集をあまり気にしない企業(yè)もあります。

虎門が直面する直接挑戦は産業(yè)クラスタの構(gòu)造最適化である。

この構(gòu)造的最適化の問題は産業(yè)チェーンに反映され、非同質(zhì)化の価値が減少している。

現(xiàn)在、虎門には補助材料企業(yè)と物流、刺繍、捺染、水洗などのセット企業(yè)及びコンサルティング、トレーニング、設(shè)計、企畫などのサービス機構(gòu)があります。

しかし、核心的な問題は、このような全環(huán)節(jié)生産販売のチェーン企業(yè)は同質(zhì)性が強く、規(guī)模効果が急速に帳簿効果に転化できないことである。

地域ブランドの産業(yè)連攜構(gòu)築

本當(dāng)の産業(yè)集積は地域ブランドの効果的な著地を推進し、利益の実現(xiàn)を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

世界範(fàn)囲から見れば、グローバルブランド服裝サプライチェーンの最終服裝製品はブランド服であり、サプライチェーンの継続的な最適化と発展に伴い、サプライチェーンの各ノードもブランド化に発展してきた。

21年前の第一回の中國（虎門）國際服裝交易會を標(biāo)識として、中國産業(yè)クラスターを率いて地域ブランドの建設(shè)の新時代を推進し、その後一連の服裝節(jié)、博覧會が現(xiàn)れました。

地域取引會、博覧會は政府が地域ブランドの建設(shè)を推進する最も有効な手段となり、各地政府はまた工業(yè)園區(qū)を積極的に開発し、服裝専門市場を確立し、優(yōu)遇政策を打ち出し、資源と地域の優(yōu)勢を利用して積極的に産業(yè)クラスタの発展と地域ブランドの建設(shè)を推進している。

問題は、このような地域ブランドの建設(shè)の下の市場の専門化の分業(yè)ははっきりしないで、効果と利益の出力は悪くて、逆に地域ブランドの昇格に影響しています。

専門家の紹介によると、イタリアの中小企業(yè)の産業(yè)群は199個あり、そのうち、紡績服裝集は69個あり、34%を占めています。

各産業(yè)クラスターは通常いくつかの獨立した生産環(huán)節(jié)に分解され、各環(huán)節(jié)はいくつかの企業(yè)または數(shù)十社が競爭に參加し、これによって製品の製造コストを低減し、技術(shù)革新を促進する。

イタリア地區(qū)ブランドの発展パターンは革新と協(xié)力を主な線とし、地域內(nèi)の産業(yè)協(xié)力は産業(yè)チェーンの全過程を貫いており、業(yè)界の悪性競爭を基本的に回避し、産業(yè)クラスターの高級発展段階に入った。

私達にとって、産業(yè)クラスターは経済発展の中の特殊な段階ですが、市場経済の継続的な発展に伴って、産業(yè)クラスターの劣勢が次第に現(xiàn)れ始め、中小企業(yè)は協(xié)力を強化してこそ生存できます。

地域ブランドとは、このような協(xié)力関係を確立し、調(diào)整し、産業(yè)クラスターの発展の方向を指定することである。

將來の虎門産業(yè)クラスターの建設(shè)は、獨自の特色を持つ専門化生産、産業(yè)チェーンの上流と下流の組み合わせ、産業(yè)と専門市場の相互促進インタラクティブ、専門情報が地域內(nèi)で迅速に伝播するなど、様々な優(yōu)位を備えており、研究開発、モニタリング、トレーニングなどの面で効果的なサービスを提供し、企業(yè)の生産運行コストを大幅に削減することができる。

現(xiàn)実的には中小企業(yè)を中心としているが、中小企業(yè)の「単獨兵戦」によって原材料価格の上昇や労働力コストの高騰を食い止めるのは難しい。

基幹企業(yè)を紐帯とし、中小企業(yè)の専門化分業(yè)を頼りとする産業(yè)クラスターは業(yè)界発展の主要な方向となる。

また、アパレル産業(yè)は地域ブランドを発展させると同時に、必ずセット産業(yè)のブランド化を考慮し、ブランド服裝とセットにするブランド企業(yè)を大いに発展させ、産業(yè)チェーンの中の価値創(chuàng)造を構(gòu)成しています。

そのため、地域ブランドの構(gòu)築はブランド生態(tài)を構(gòu)築し、ブランド服裝企業(yè)が最も優(yōu)れたセットサービス、最も優(yōu)遇された産業(yè)政策、最も速い物流輸送と最低の総合コストを得ることができるようにすべきである。

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供給側(cè)改革と地域イノベーションシステム

産業(yè)供給と需要のアンバランス、不協(xié)和が日増しに鮮明になっている今、供給側(cè)は需要側(cè)の変化に対する適応性調(diào)整が明らかに遅れている。

長年以來、市場卸で生産をリードしてきた虎門服裝産業(yè)も需給のアンバランスに直面しています。

虎門は完全かつ成熟したアパレル産業(yè)のクラスタを作ったが、伝統(tǒng)服裝産業(yè)の大量、低付加価値、同質(zhì)化の深刻な発展モデルはすでにその発展の重要なボトルネックとなっている。

消費力の欠如、注文の移転、市場競爭の激化、企業(yè)コストの上昇など多くの問題に直面しているうちに、ジレンマを免れない。

虎門供給側(cè)の構(gòu)造改革の仕事がどんどん深くなるにつれて、虎門鎮(zhèn)政府はどうしたらいいですか？在庫を持って、コストを下げて、優(yōu)れた生産能力を持って、クラスタ産業(yè)の安定経営、強い設(shè)計、品質(zhì)を推進して、そして産業(yè)要素の流動と再配置通路を通じて、生産要素を無効な需要から有効な需要に流れさせて、ローエンドの領(lǐng)域から中高級の領(lǐng)域に流れて、更に要素の配置効率を高めて、服裝産業(yè)の転換とアップグレードを推進します。

サプライチェーンの共同革新を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは、アパレル業(yè)界の新たな競爭の鍵となります。

前に、虎門鎮(zhèn)政府は服裝産業(yè)をめぐって創(chuàng)意、ブランド、ファッション情報、電子商取引など六つのセンターを建設(shè)し、國家レベルの服裝革新サービスセンターを投資するなどの政策措置を打ち出しました。

虎門は二年以內(nèi)にアパレル産業(yè)の年間売上高が500億元を超えることを目標(biāo)にして、東莞服裝産業(yè)の集年売上高が1000億元を超えることなどを促進したいです。

これらは、新たな命題と體系的なイノベーションから切り離せない。

大集合小企業(yè)は、虎門が一緒にやってきた問題である。

背景にある重要な原因は、組み合わせや企業(yè)の割り當(dāng)てが不足し、産業(yè)集積が企業(yè)の競爭優(yōu)位に転化しにくいからです。

このような利點はどのようにして、まず大量の産業(yè)クラスターで地域ブランドを強調(diào)し、地域ブランドを通じて専門市場と産業(yè)サポート市場を再構(gòu)築するという分析があります。

市場が豊かになってこそ、企業(yè)の共同発展、良性相互作用を促進することができます。産業(yè)の集積、専門市場があってこそ、地域イノベーションシステムがあります。地域イノベーションシステムは地域の専門市場に支えられなければなりません。これは新しい価値チェーンの循環(huán)です。