ブランド商品の2017年第二四半期の注文會は2016年9月に終了しました。注文金額（卸売り価格で計算します。）は年ごとに記録された中単位數(shù)から上昇します。

同時に、2016年第3四半期に、アン踏

製品の小売金額（小売価値で計算する）は2015年同期と比較して低二桁の上昇幅を記録しており、非安踏ブランドの小売金額は2015年同期と比較して年60%から70%増加している。

この発表から見ると、非安踏ブランドの小売金額は60%から70%まで増加しています。これは安踏が「多ブランド」戦略を開始した後、初めて非安踏ブランドの運営狀況に言及しました。これも安踏の多ブランド戦略が軌道に乗り、安踏が多ブランドマトリックスを通じて、より持続的で力強い成長動力を得ています。

これに対して、業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の安踏ブランドは主にFILA、DESCENTE、NBAがあります。

ブランドは運営を始めたばかりで、60%～70%の成長率は主にFILAが貢獻しています。

データによると、2016年6月30日現(xiàn)在、FILA店（FILA＿KIDSの獨立店を含む）は687店舗で、今年末までにFILA店は700～750店となり、店舗數(shù)は10%程度の増加を見込んでいる。

実際には、昨年、中國のスポーツ用品業(yè)界初の百億企業(yè)になった後、次の10年間の目標(biāo)を千億の道に定めました。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏は何回も強調(diào)しました。スポーツ用品市場の細分化を背景に、複數(shù)のブランドで細分市場をカバーし、安踏に國際的な巨人と対抗する能力を持たせました。

そこで、今年はDescente Ltd.の子會社であるDescente Global Retail Limited（DGR）と伊藤忠商事株式會社の子會社である伊藤忠と合弁グループを設(shè)立することで合意しました。今回の提攜で、安踏の多ブランド戦略を新たな段階に押し上げます。