一年ぶりにフランソワ-昂利·ピノは環(huán)境保護(hù)の議題を持って清華大學(xué)に來ました。

ピノは

グループのクラウドグループの取締役會長兼CEOで、クラウドグループの傘下にGucci、Steella McCartney、バレンシアガなどの高級ブランドがあります。

第三回中法環(huán)境月の一部として、ピノが北京に來たのは「企業(yè)が直面する環(huán)境挑戦」を検討するためです。

これは雲(yún)を開ける第二世代の家元にとっては馴染みやすいです。彼は近年持続可能なフォーラムに登場した回數(shù)は決して劣らないです。

盛典または蕓術(shù)品の競売會。

ここ數(shù)年、贅沢なブランドやZara、H&Mなどのファストファッションブランドから環(huán)境保護(hù)の話を頻繁に聞きました。有機(jī)綿、循環(huán)可能な羊毛から省エネのお店まで…

2000年から2014年までの間に、高級ブランドであろうと、速いファッションであろうと、いずれも快馬加鞭で各地の市場を開拓してきました。全世界のファッション生産量は倍になりました。

「ファッションは石油に次ぐ第二の汚染源」という鋭い見方が打ち出される前に、ブランドは何も知らなかったわけではない。

Vogue_2007年には「持続可能ファッション」について議論されましたが、世界の環(huán)境保護(hù)団體の姿勢はますます積極的になり、パレードや座り込みなどの行動だけでなく、ソーシャルメディアによる夢のファッションの闇を暴き、ファッション會社に圧力をかけています。

一部のファッション會社は自分自身の公衆(zhòng)の中の環(huán)境保護(hù)のイメージを重視し始めて、環(huán)境保護(hù)の問題の上で新しい投資を行いたいです。

すべての原料の入手ルートや生産環(huán)境などのビジネス敏感情報を公開しないにもかかわらず、ゲーム中に自己を修正し、主導(dǎo)権を握る傾向がある。

もちろん、持続可能で最終的に報われると信じることが前提です。

これらの環(huán)境問題に言及したいファッション會社の中で、雲(yún)を開けるのはその中の一つです。

開雲(yún)財報では、炭素排出量も坪効、電気商取引所の収入、為替変動などの數(shù)字と同等の量を有しており、開雲(yún)集団レベルの持続可能な発展部門も15人から50人以上に拡大している。

Gucci、Bottega Veneta、Saint Laurent、Steella_McCartneyなどのすべての傘下のブランドのCEOは年末配當(dāng)が緑色の環(huán)境保護(hù)に緊密に関わっていますが、人事部門は面接者に環(huán)境保護(hù)問題を投げかけるように要求されています。

雲(yún)を開けて同時に自分のサプライチェーンの方面のコントロール権を拡大して、例えば原材料工場を買い付けます。

ピノは持続可能性が會社の各方面にも大いに役立つと考えています。例えば、社員の誇り、

建設(shè)を行い、株主の承認(rèn)も得られます。

しかし、運(yùn)転がますます高速化しているファッション業(yè)界では環(huán)境保護(hù)が容易ではないとして、今年の春に発表された初の「持続可能な報告」によると、3つの指標(biāo)である炭素排出、廃棄物排出、使用水量はいずれも當(dāng)初の目標(biāo)を達(dá)成していない。

北京では、記者がピノに対してインタビューを行い、開雲(yún)に関する一連の持続可能な措置について語った。

記者：2012年、雲(yún)を開いて高い調(diào)子で持続可能な戦略目標(biāo)を発表しました。

この計畫は発売前にどれぐらい準(zhǔn)備しましたか？

ピノ：持続可能な考えはPUMAから始まる。

2010年初のファッション業(yè)界の「環(huán)境損益計算書」（E P&L）を見て、プロモーションを試みました。

自然資源がないと、現(xiàn)代のビジネスになりにくいです。

水、電気から綿花、希少動物の皮まで、原材料に深刻な依存性を持つファッション業(yè)界は環(huán)境を悪化させ続け、石油に次ぐ第二の汚染源と見なされています。

だから、會社レベルで持続可能な戦略を推進(jìn)することも必要です。

ビジネスは環(huán)境悪化の元兇だと信じていますが、解決策にもなります。

記者：クラウドが発表した分析報告書「環(huán)境損益計算書」のこの定量化自然資本の評価方法は主に誰がリードして設(shè)定したのですか？

ピノ：會計事務(wù)所の普華永道と協(xié)力して、グループの環(huán)境影響を定量化しました。

簡単に言えば、あなたが測定できないと管理できません。

「環(huán)境損益計算書」には6つの測定內(nèi)容が含まれています。溫室効果ガス、空気汚染、水質(zhì)汚染、水資源の浪費(fèi)、汚水処理、及び生態(tài)サービスシステムの変化。

これらは既存の生産過程において、人工的な措置を通じて、例えば原料の革新、技術(shù)と購買検査によって環(huán)境被害を減らすことができるところです。

記者：開雲(yún)は今年初めての「持続可能な報告」を発表しました。炭素排出、廃棄物排出、水量排出などの指標(biāo)はすべて基準(zhǔn)に達(dá)していません。

この結(jié)果はあなたが予想していますか？當(dāng)初設(shè)定した目標(biāo)は理想化しすぎていますか？

ピノ：確かに、私たちが當(dāng)初（2012年）に設(shè)定した目標(biāo)は業(yè)界全體から見れば大膽不敵と言えるでしょう。

今年5月に発表された「持続可能な報告」は、開雲(yún)グループが目標(biāo)を達(dá)成するための努力と、まだ直面している課題を明らかにしました。

まだ完成していない仕事がたくさんあることを認(rèn)めます。

いくつかの目標(biāo)は、サプライチェーン全體のシステムを変更する必要があります。

この時、単一グループの影響力は限られています。

炭素排出、廃棄物排出、使用水量排出を25%削減するには、會社が運(yùn)営上の調(diào)整を行うだけでなく、サプライチェーンを革新し、原材料の生産システムを変えて、供給業(yè)者を動かして行動します。

私たちは2016年末に次の段階の持続可能な戦略を発表します。新たな持続可能な目標(biāo)を含みます。

記者：あなたは何度も言いました?！笇gは私たちは93%の生態(tài)足跡が雲(yún)の境界の外にあります。供給チェーンに遡ります。

生態(tài)足跡を改善するためには、パートナーとともに努力しなければならない」と話しています。

雲(yún)を開けてどれらの対策を取り出しましたか？

ピノ：資源の緊縮の時代にあったら、現(xiàn)狀を反省しなければなりません。原材料はどこから來たのですか？供給業(yè)者は適切な作業(yè)環(huán)境を提供していますか？どうやって生地を生産しながら環(huán)境被害を最小限に抑えることができますか？店舗の省エネ対策は有効ですか？

私たちは今、サプライチェーンから突破を求めています。例えば、新型の購買モデルを開発して、環(huán)境被害を減らすことができますが、製品の品質(zhì)を保証することが難しいです。

ある時、私達(dá)はある種の対策を見つけましたが、雲(yún)を開くという巨大なシステムの集団として、経済的に実行できるかどうかは深く検討します。

みんなはどうやって持続できるかを知っています。価格は20%から25%高くなります。

しかし、私たちのチームは常に答えを見つけることができません?？茖W(xué)技術(shù)の問題に遭遇すると、外國からの支援を求める必要があります。

私は産業(yè)と協(xié)力して、持続可能な面での自分の突破方法を公開することがより良い効果をもたらすと信じています。

私も教育が根本的な変化をもたらすと信じています。例えば、先週清華大學(xué)で開かれた円卓フォーラムは若い世代の學(xué)生に新しい考えを提供することができます。

記者：ヴァージン創(chuàng)始者のリチャード?ブランソン氏は『環(huán)境損益計算書』を大いに賞賛しました。贅沢品産業(yè)以外の企業(yè)にとって、この方法論の適用性はどうですか？

ピノ：「環(huán)境損益計算書」は持続可能な面での大きな突破と見なしてもいいですが、一家が成功できないのも、なぜこのように方法論を共有することを堅持したのかという原因です。

いくつかの會社が參加の意思を表明していますが、名前は言えません。この評価モデルはそれぞれの業(yè)界と會社の狀況によって調(diào)整します。

個人レベルでは、Bチームに參加しました。これはリチャード？ブランソンによって創(chuàng)立されたビジネスリーダーグループです。目標(biāo)の一つは2050年までにゼロエミッションを?qū)g現(xiàn)することで、彼らの企業(yè)が排出した溫室効果ガスを完全に相殺することを意味します。

また、COP 21に出席する多國籍政府は、この壯大な目標(biāo)を達(dá)成することを約束したと述べました。

記者：雲(yún)の下のSteella_McCartneyは過去3年間環(huán)境監(jiān)査を続けていますが、先日獨(dú)立して「環(huán)境損益計算書」を発表しました。

グループは持続可能な面でそれぞれブランドにどのような支援を提供しますか？ステラMcCartneyの環(huán)境保護(hù)理念と方式は雲(yún)の下の他のブランドに適用されますか？

ピノ：2013年、Steella McCartneyがオープンしたパイロットプロジェクト「Cleean by Design」は現(xiàn)在、他のいくつかのブランドに適用されています。

「環(huán)境損益計算書」のデータによって、布地の整理と染色は大きな水とエネルギーの浪費(fèi)を生み出しました。

現(xiàn)在まで、大部分のサプライヤーである25社がイタリアノヴァーラにある生地工坊で認(rèn)証を取得しました。10%から30%の資源を節(jié)約できます。しかも投入コストはほぼ3年以內(nèi)に報われます。

持続可能なのは元々Steella McCartneyブランドの遺伝子です。

「菜食」主義を持つデザイナー本人は持続可能エネルギーを提唱しています。これまで皮類の生地は一切使いません。

私達(dá)がやり始めたばかりの時、すべての人が嘲笑していましたが、今日になって、環(huán)境保護(hù)は営収を犠牲にすることを代価としてはならないということを証明しました。

記者：Steella McCartneyはPumma以外の第二の獨(dú)立した「環(huán)境損益計算書」のブランドです。

他のブランドも引き続き報告を発表しますか？環(huán)境保護(hù)の面でどのような基準(zhǔn)を満たしてから獨(dú)立報告を発表しますか？

ピノ：持続可能性はクラウドコア戦略の一つで、施行対象はグループ傘下のすべてのブランドをカバーしています。

発表するかどうかは各ブランドの決定次第です。

記者：人手から資本まで、高級品會社やグループが持続可能な面でこのような大規(guī)模な投資を行うことはめったにないです。

その見返りは短期的には黒字の數(shù)字に反映されないかもしれませんが、どのような長期的、短期的なリターンが満足できますか？

ピーノ：オープンクラウドの持続可能性に関する承諾は投資収益率の向上を目指していません。

人口の増加、資源の引き締め、気溫の変化など、今の世界問題を解決する鍵と信じています。

長期的に見れば、持続可能な戦略は必ず企業(yè)が市場競爭に優(yōu)位をもたらす。

しかし、それは明日ではなく、もっと長い未來を賭けます。

私たちは技術(shù)面での投資が數(shù)年以內(nèi)に報われると信じています。