上司の好きな努力に対してして、好きではない努力は排除して、これは愚昧ではありませんて、一心にお世辭を言うのではありませんて、多くの哲理を含みました。

社長(zhǎng)は企業(yè)を設(shè)立して、大きな責(zé)任を負(fù)っています。彼はすべてのリスクを負(fù)擔(dān)しなければなりません。

社員として、負(fù)擔(dān)するリスクはずっと小さくなければなりません。

しかし、社長(zhǎng)は転職できますか？社員全員が離れられる時(shí)、社長(zhǎng)は最後の一人になります。彼はすべての行動(dòng)と意思決定のために書(shū)類(lèi)を埋めます。

ある企業(yè)の従業(yè)員の李さんに會(huì)って、ずっと張さんにアドバイスをするのが好きですが、これらの提案は社長(zhǎng)から見(jiàn)たら少し華やかさがあって、受け入れられませんでした。

しかし、この仁兄はよくこれらの提案を述べています。企業(yè)が問(wèn)題があると、社長(zhǎng)がその提案を受け入れていないと文句を言います。

その後

急いでいます。この會(huì)社は張といいます。李とはいいません。最後に気まずくなりました。

問(wèn)題の解決案にはたくさんの種類(lèi)があります。例えば、営業(yè)の中で店を開(kāi)くモードがあります。加盟、合弁、自営があります。どのモードがないと一番いいです。それぞれ長(zhǎng)所と短所があります。

地域販売モデルを構(gòu)築するには、支社制、総販売、平準(zhǔn)化販売などの様々なモデルがあります。

上司がその個(gè)性や資源などの要素によって、特にあるパターンを偏愛(ài)するなら、社員は他の提案をしなくてもいいです。上司が愛(ài)しているパターンを最善にするように努力すべきです。これこそ社員の責(zé)任と態(tài)度です。

もし自分が社長(zhǎng)だったら、毎日芝居の相手に會(huì)ったら、どう思いますか？だから、自分の道に沿って行ったほうがいいです。

もし社長(zhǎng)が虛偽の行為に抵抗するなら、虛偽のお世辭をする人を會(huì)社の外に防ぐべきです。もし社長(zhǎng)がブランドを伝統(tǒng)の経典に位置付けるのが好きなら、私達(dá)は西洋化とファッションを爭(zhēng)わないでください。

社長(zhǎng)が好きなものは一生懸命やります。嫌いなものはやめます。

もう一つの観點(diǎn)から言えば、社長(zhǎng)のやり方は社長(zhǎng)の個(gè)性を表しますが、人間の個(gè)性はなかなか変えられません。

腕は太ももを絞ることができないので、ねじることができないならば、それは自分で探して面白くないのではありませんか？多くの工夫を凝らして支配人の方法を変える人を見(jiàn)て、最後にとても少ない成功を発見(jiàn)して、もしずっと真剣に対処するならば、離れるのはただ自分だけです。

ある支配人は何事も細(xì)かいところが好きで、細(xì)かいところの管理とも言われています。結(jié)果はオフロードで、中間層の指導(dǎo)者はとても気分が悪いです。

社長(zhǎng)も勉強(qiáng)したいし、授業(yè)を受けたいし、権利を行使することができると悟ったようです。ずっと従業(yè)員に言っています。私達(dá)の會(huì)社は運(yùn)営を規(guī)範(fàn)化させなければならないので、その権利は放権します。

結(jié)局、ある會(huì)議で、自分は大きな調(diào)整をして、副総裁に1000元の審査額を與えたといいましたが、これはもう放権ですよね？社長(zhǎng)の性格はなかなか変えられないので、社員はいつも気にかけています。

最終的にこの企業(yè)はまだプロのマネージャーが進(jìn)出して出てくるのではありませんが、企業(yè)はやはり発展が強(qiáng)大ではなく、そのためにどれだけの影響を受けていません。企業(yè)の経営はやはり社長(zhǎng)の好みに合っています。

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もちろん、ある社長(zhǎng)には耐えられないと思ったら、転職を選ぶことができます。

説明するのは、企業(yè)ごとに難しい経験があります。

完全に自分の個(gè)性の企業(yè)によって自分で創(chuàng)立したのでなければならなくて、さもなくば支配人のに従って、これは尊重で、しようがないとも言えます。

しかし、尊敬する成分が高ければ高いほど、未來(lái)の空間も大きくなります。