杭州雲(yún)棲大會(huì)では、未來の5つの新動(dòng)向を打ち出しました。

新製造、新金融、新技術(shù)と新エネルギーについては、今後の5つの新たな発展が中國(guó)、世界、そして未來のすべての人に深く影響すると述べています。

「新小売」という概念が売り出された後、迅速に大衆(zhòng)の話題を呼んでいます。馬雲(yún)口の中の新しい小売は何ですか？今日は、この小売業(yè)の將來の発展につながる新しい概念を深く理解します。

新小売とは？

実はこれまで、新小売という言葉はすでに業(yè)界に存在していましたが、今回の馬雲(yún)の提案で、正式な名詞として広まっていきました。

新小売の定義については、業(yè)界の大物たちが新しい小売、小売業(yè)の新しい趨勢(shì)に対する理解を集めており、多くの面から新しい小売の更なる深層的意義を読み解くことができるかもしれない。

インターネットの時(shí)代、伝統(tǒng)的な小売業(yè)は受けました。

インターネットの衝撃。

將來、オフラインとオンライン小売は深さを結(jié)合して、現(xiàn)代物流を加えて、サービス業(yè)者はビッグデータ、クラウドコンピューティングなどの革新技術(shù)を利用して、未來の新しい小売の概念を構(gòu)成します。

純電子商取引の時(shí)代はもうすぐ終わります。純小売の形式も壊れます。新しい小売は未來の新しいビジネスモデルをリードします。

アリババグループCEOの張勇氏：インターネットの思想と技術(shù)を利用して、既存の約30兆の小売商品の総量を全面的に改革し、昇格させることで、中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)需要が効果的に満足され、商品全體の生産、流通、サービスの過程はインターネット、ビッグデータの広範(fàn)な運(yùn)用がより効率的になる。

小米科學(xué)技術(shù)の創(chuàng)始者雷軍：電気商であれ、ライン下のチェーン店であれ、小売店であれ、本質(zhì)的には効率を改善しなければならないと思います。効率を改善するしかないです。中國(guó)の製品はますます良くなり、中國(guó)の民衆(zhòng)の購買需要は大きく釈放されます。

楽語通信総裁の朱偉さん：新小売は実は三つのキーワードがあります。

すべての民衆(zhòng)はすでに伝統(tǒng)的な物質(zhì)消費(fèi)年代から精神消費(fèi)に入ってきました。多くの商品はもう必要ではありません。

ハイアールグループの電気商CMO曽慶俐：私達(dá)は企業(yè)とユーザーが本當(dāng)に一體となって、最高のユーザー體験を作りたいです。

ユーザーにとって、大規(guī)模な定制化の解決策は、ユーザーと企業(yè)のゼロ距離を?qū)g現(xiàn)する。

企業(yè)にとっては、インターネット工場(chǎng)の新モデルに達(dá)し、既存の業(yè)界の製造システムを覆す。

億ユーロの創(chuàng)始者黃淵普：小売は一種の方式です。

私が理解している新しい小売業(yè)はより全面的にオンラインラインの下で融合し、先進(jìn)的な技術(shù)を利用して、C端末の消費(fèi)者の需要を収集し、全體の生産を逆推進(jìn)して、C 2 Bの完全な在庫のない販売を達(dá)成します。

まとめてみると、新小売の最大の傾向はオンラインラインの下で結(jié)合されています。従來の電子商取引は伝統(tǒng)産業(yè)に衝撃を與えたという説も否定されます。電気商とオフラインの実體商業(yè)は元の獨(dú)立、衝突、混合、融合に向かって、精確化、體験を通じて、消費(fèi)者を理解し、消費(fèi)需要を満足させ、誘導(dǎo)し、すでに消費(fèi)アップグレードに達(dá)しています。

小売業(yè)者にとっても、消費(fèi)データを予測(cè)して生産をコントロールし、小売業(yè)をアップグレードすることができます。

新しい小売概念の影響で、小売業(yè)の発展傾向はだんだんはっきりしてきました。

新しい小売の將來の方向と市場(chǎng)機(jī)會(huì)を議論する前に、まず中國(guó)の小売業(yè)のこれらの年の移り変わりを振り返り、また新しい小売業(yè)の可能性を見に來ました。

新しい小売りを前に進(jìn)める

中國(guó)の小売業(yè)の発展を振り返り、伝統(tǒng)小売業(yè)から今日のインターネット化まで、絶えず分化?再編の過程を経験しました。

最初のお店はほとんど専門店形式でした。

その後、伝統(tǒng)的な専門店が再編され、百貨店が流行し、1990年代以前は國(guó)有の大型百貨店が中心となりました。

1992年、特に1996年以來、スーパーチェーンが市場(chǎng)の主體となり、現(xiàn)代専門店、専門スーパー、コンビニなどの様々な業(yè)種が共存しています。

しかし、海外のスーパーチェーンと比べて、中國(guó)のスーパーチェーンの規(guī)模は明らかに小さいです。2000年の売上高から見れば、中國(guó)のスーパーチェーンのトップ企業(yè)である聯(lián)華スーパーはウォルマートの1/80しかないです。

國(guó)內(nèi)の各大連ではスーパーのロック競(jìng)爭(zhēng)が激しく、市場(chǎng)は統(tǒng)合期に入った。

2000年ごろ、百貨店とスーパーを組み合わせた大手総合スーパー、ディスカウントストアなどが続々と現(xiàn)れました。

この時(shí)、海外の大手小売企業(yè)も続々と中國(guó)に進(jìn)出しました。カルフールなどです。

その後、大型総合スーパーは急速に成長(zhǎng)し、同時(shí)に多種の小売業(yè)とサービス業(yè)のショッピングセンターを結(jié)合して消費(fèi)エリアに広がっていき、百貨化に向けて、娯楽、飲食、サービス、レジャーショッピングを一體化した総合的なショッピングセンターが発展してきた。

國(guó)內(nèi)小売業(yè)は多様な繁栄ぶりを見せている。

しかし、この時(shí)點(diǎn)では、伝統(tǒng)的な小売業(yè)にとって、急速な成長(zhǎng)の生存の脅威が靜かに形成されています。

eコマースの衝撃で、書籍、衣料品、家電などの分野の実體店が最大のけがをし、一部の百貨店の経営難や閉店、伝統(tǒng)百貨店の経営不振が続いています。

2013年ごろ、小売業(yè)はまた移動(dòng)化の波を迎えました。

モバイルインターネットは小売業(yè)の発展に影響を與えると同時(shí)に、消費(fèi)者の消費(fèi)観念と習(xí)慣をも変えています。インターネットが深くなるにつれて、小売業(yè)のオンラインとオフラインの販売狀態(tài)は雲(yún)泥の差を示しています。

同時(shí)に電気事業(yè)者の重心もPC側(cè)から移動(dòng)端に移動(dòng)します。

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2015年になると、エレクトビジネスの発展はすでに安定成長(zhǎng)期に入りました。この時(shí)、インターネット＋、O 2 Oは熱いです。多くの小売企業(yè)はインターネットと結(jié)合したビジネスモデルを模索し始めました。

2016年以來、中國(guó)の小売業(yè)は大きな変動(dòng)があり、純電気商流の配當(dāng)金が消失し、大型小売スーパーの閉店ラッシュが來襲し、19年以來の「ゼロ関店」の大潤(rùn)発も初めて閉店しました。

全體の伝統(tǒng)的な小売業(yè)は成長(zhǎng)率が鈍化し、利益が減少する傾向を示している。

実體店、電気商、モバイルとソーシャルメディアを覆う新しい小売システムの出現(xiàn)は、小売業(yè)の発展の難題を解決する最良の解決になりそうだ。

新しい小売りは今後

新しい小売はこれからが新しいビジネスの時(shí)代です。

現(xiàn)在、中國(guó)の小売ラインの下で成長(zhǎng)圧力に直面しており、オンラインライン下の全ルートの融合は自然と新たな成長(zhǎng)の原動(dòng)力となっている。

このような傾向は今年に入ってからすでに現(xiàn)れています。多くのインターネット企業(yè)はオフラインの下に配置し始めています?？茖W(xué)技術(shù)分野は小米のようです。雷軍は來年2、300のオフライン小売店をオープンし、將來は1000のオフラインで下店するようにしています。電商分野はネットやアマゾンなどの実體書店を開設(shè)し、アマゾンがコンビニを出しています。

それと同時(shí)に、いくつかのラインの下で伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は、オンラインにも伸びています。例えば、永輝スーパーは京東のO 2 O、電気商を共同配置しています。

線と線の下の境界がますますぼやけていることがわかる。

小売業(yè)全體にとって、競(jìng)爭(zhēng)はもはやオンラインとオフラインのモデルに由來しなくなり、小売業(yè)の本質(zhì)に回帰し始めた。誰がより効率的に消費(fèi)者にサービスを提供できるか。

実は商業(yè)の規(guī)則はとても簡(jiǎn)単で、小売にとって、消費(fèi)は進(jìn)級(jí)していますが、その本質(zhì)と基本的な法則は変わっていません。

現(xiàn)在、我が國(guó)の小売環(huán)境と業(yè)態(tài)の現(xiàn)狀から分析して、以下の四つの傾向は注目に値するかもしれません。

1、オンラインラインの下では統(tǒng)一化、専門化が進(jìn)んでいます。実は、消費(fèi)者が電気商の消費(fèi)を選ぶ主な原因は小売店の體験が良くなく、価格が高いことにほかならないです。

オンラインラインと物流の融合によって、將來の小売體は価格、品質(zhì)、體験などを統(tǒng)一し、売り手ショーと買い手ショーの落差を崩し、専門のサービス、製品を消費(fèi)者に提供する。

2、大型小売體はあるいは統(tǒng)合再編に直面しています。過去、品數(shù)が豊富な大型総合スーパーは大部分の小型スーパーの商売をブロックしました。

コミュニティの消費(fèi)動(dòng)向が広がるにつれて、コミュニテ?；闲訕I(yè)の今後の発展の重要な方向になります。

ウォルマートやタワーギットのように、すでに海外で小型の小売店のサービスを開始しました。人口が密集している隣のコミュニティ型の店舗は彼らが狙っている方向です。早いと信じています。このように精密化された店舗も國(guó)內(nèi)に現(xiàn)れます。

3、體験的な消費(fèi)、個(gè)性的なサービスが消費(fèi)者の生活に溶け込みます。ユーザーの消費(fèi)ニーズの違いが明らかになるにつれて、個(gè)性的で革新的な消費(fèi)パターンがより人気になります。

消費(fèi)體験の最適化によって、消費(fèi)者の購買力が高まり、企業(yè)も利益を得ることができる。

4、企業(yè)の生産はよりスマートで、科學(xué)技術(shù)化されています。オンラインラインの下での結(jié)合に従って、需要と生産供給の情報(bào)が互いに融合し、生産から消費(fèi)までビッグデータなどの科學(xué)技術(shù)予測(cè)を通して、生産能力をコントロールし、企業(yè)の在庫を全面的に消滅させ、効果と利益を高めることができます。

結(jié)語:

モバイルインターネットは小売分野に大きな挑戦をもたらしたが、全體としてはまだ機(jī)會(huì)が多く、現(xiàn)在小売業(yè)は新たなアップグレード段階にある。

また、世界的にも中國(guó)の小売業(yè)の全體的な発展は良好です。