10月12日午前、2016プー田

発展ピークフォーラムはプーチンで盛大に開催された。

今回のフォーラムは「國(guó)境を越えた新入生、供給側(cè)の改革中の

チャンスをテーマにしています。

福建情報(bào)網(wǎng)ネット科學(xué)技術(shù)株式有限公司の董事長(zhǎng)の王冬竹、雙馳実業(yè)會(huì)長(zhǎng)の陳文彪と紅領(lǐng)集団の理事長(zhǎng)の張代理などの優(yōu)秀な靴と服の業(yè)界の企業(yè)家がこのフォーラムに出席しました。

プー田市人民政府の陳志強(qiáng)副市長(zhǎng)はフォーラムのために歓迎の挨拶をし、約500人のゲストがこのフォーラムに參加しました。

プー田靴は未來どうしますか？エリアプレートを上手にするのがポイントです。

挨拶の中で、プー田市の陳志強(qiáng)副市長(zhǎng)は靴業(yè)の発展において、プー田は強(qiáng)い優(yōu)勢(shì)を備えていると述べました。

現(xiàn)在、プー田靴業(yè)は全市の工業(yè)生産高の_を占めています。生産額は600億近くになりました。靴企業(yè)は4000社以上あり、規(guī)模以上の靴企業(yè)は300社以上で、30萬人の就業(yè)機(jī)會(huì)を牽引しています。

プーチンは港、物流交通、施設(shè)がそろっており、産業(yè)全體の発展が良好で、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が順調(diào)に進(jìn)んでいます。また、指導(dǎo)部も産業(yè)計(jì)畫と発展を非常に重視しています。

プー田靴業(yè)の発展の新たなチャンスをどのようにとらえるべきか？陳副市長(zhǎng)は、プー田好靴の名を借りて、地域ブランドをしっかりと作り、政府と産業(yè)は今後も地域を作ることを提案しました。

重要な位置に置く。

靴の種類の増加について、みんなが考えに行くことに値して、大きいデータのは応用を掘り起こして、あります比較的に大きい昇格させる空間。

大きな市場(chǎng)を作るには、コストを下げるために、企業(yè)は団體の購(gòu)買を試み、団體の販売を申し込み、ルートの整合を行い、國(guó)境を越えた金融を行い、海外に先進(jìn)的な経験を?qū)Wぶことができます。

つまり、伝統(tǒng)産業(yè)は科學(xué)技術(shù)カードを大ヒットし、変化を抱き続け、新しい思考を受け入れ、新しいモデルは、今回のサミットのテーマのように、産業(yè)に新しい世代を迎えさせます。

供給側(cè)の改革はどうやって製造産業(yè)を立て直す春か？

雙馳靴業(yè)はプー田市の靴企業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)であり、近年、靴類のスマートウェアの研究開発に科學(xué)研究を重ねてきました。「スマート＋著こなし」という境界を越えた融合と革新を?qū)g現(xiàn)し、身につけることができるシリーズの知能靴の開発に成功しました。

雙馳靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)として、陳文彪は多方面から雙馳ひいてはプー田靴業(yè)の長(zhǎng)年の商業(yè)実踐経験を紹介しました。

生産段階に関する共有の中で、陳文彪は公式に言及しました。「産業(yè)インターネット＋リーン生産＝生産革新」。

製品と販売の一環(huán)で、陳文彪は小売のビジネスモデルを革新して、買い物を更に面白くさせると提案しました。

同時(shí)、企業(yè)はまた4ラウンドの駆動(dòng)を堅(jiān)持するべきです。ブランド、智造、研究開発、人材は全部並行して、持続的に需要を満たすことができる良い製品を出します。

ペアで今試している新型の靴O 2 Oプラットフォームの良靴を例にとって、その特徴は製品が種類にまたがって、重消費(fèi)體験であり、家庭全體を店に誘致することによって、効果的に販売連帯率を引き上げた。

陳文彪さんは「理性的な消費(fèi)と価値の回帰は、企業(yè)に多くの啓発と思考をもたらした」と話しています。

今年になって、中國(guó)で人気のあるレッドカラー?マジック工場(chǎng)は靴服業(yè)界のオーダーメイドの潮流を牽引してきました。伝統(tǒng)産業(yè)の発展とモデルチェンジのために優(yōu)秀な事例を確立しました。

赤領(lǐng)集団の張代理會(huì)長(zhǎng)が共有テーマを持ってきたのは「源點(diǎn)論組織體系-四種の核心価値」です。

本題に入る前に、彼は陳副市長(zhǎng)と陳董事長(zhǎng)と夜を徹して長(zhǎng)い話をし、多くの交流をしました。

張代理は、赤領(lǐng)が現(xiàn)在実踐しているのはC 2 M（工場(chǎng)から消費(fèi)者まで）のモードで、まず必要なのはデータで流れ線を駆動(dòng)して作業(yè)し、個(gè)性的な製品を作ることだと述べました。

彼は「製造業(yè)を立て直す春」と呼んでいる。

消費(fèi)者共通化の需要時(shí)代はもう過ぎているようですが、個(gè)性化の時(shí)代は來ていますか？いいえ！大量の需要がありますが、製造側(cè)は需要を満たす能力がないので、市場(chǎng)のマッチングは非対稱です。このような現(xiàn)狀に対して、レッドカラーは問題を解決する方案が必要です。これはSDE伝統(tǒng)産業(yè)のアップグレードと改造の徹底的な解決策です。

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融資は難しいですか？購(gòu)入コストが高いですか？靴業(yè)者はどう配置すればいいですか？

フォーラムの圧巻のインタラクティブな一環(huán)として、情報(bào)ネットワークの會(huì)長(zhǎng)王冬竹、雙馳株式會(huì)長(zhǎng)の陳文彪、赤領(lǐng)集団の會(huì)長(zhǎng)張代理、藍(lán)源投資集団の會(huì)長(zhǎng)の廖文剣、華米（北京）総経理の王輝などの重級(jí)のゲストが登壇し、「?jìng)?cè)改革における製造業(yè)の機(jī)會(huì)、リスクと対応策を提供する」という話題を展開した。

左から右に順番に通信網(wǎng)ネットネットの會(huì)長(zhǎng)の王冬竹、雙馳の株式の理事長(zhǎng)の陳文彪、赤い襟グループの理事長(zhǎng)の張の代行です。

どのように靴業(yè)界の原料と補(bǔ)助材料の仕入れコストを下げるかについて、通信網(wǎng)のネットの理事長(zhǎng)の王冬竹は1品の嘉を例にして解説を行います。

同時(shí)に、仕入れの段階で発生する腐敗行為も減少しました?！?/p>

バスケットの源の資本の理事長(zhǎng)の廖文剣は融資の難しい問題に言及して、現(xiàn)在の現(xiàn)狀は融資が難しいですが、資金が多くて、業(yè)界の信用を創(chuàng)立していません。

この現(xiàn)狀をどう変えるべきですか？まず、産業(yè)インターネットを通じて、サプライチェーン金融を集中的に統(tǒng)合します。

第二に、直接投資システムと直接融資、間接融資を有機(jī)的に結(jié)合する。

今のところの電気商のコストが高くなるというと、どうやって対応していくべきですか？情報(bào)網(wǎng)の王冬竹會(huì)長(zhǎng)は冗談を言っています。電気商をやってから今まで、「青いやせ」「しいたけ」という感じです。

しかし、全ルートで発展している今、靴企業(yè)が直面している挑戦は同じです。

一つは買い手の需要が不確実で、市場(chǎng)の需要を捉えるのがますます難しいです。

第二に、売り手の需要も不確定で、クロスボーダーからの競(jìng)爭(zhēng)相手が絶えず出現(xiàn)しています。

第三に、技術(shù)革新は不確定で、応答速度は絶えず加速しなければならない。

第四に、環(huán)境政策が不確定で、企業(yè)の経営難を増大しました。