2016年は「生放送」の爆発元年とも言われていますが、生放送は伝統(tǒng)的なテレビ放送の形式からインターネットと攜帯電話の畫面に移行しました。

珍しいです

このような大膽な試みを行う。

新製品の発表會を開催した當(dāng)日、大膽に「生放送＋インタラクティブエレクト」の新しいパスを試してみました。靴製造業(yè)界で初めて伝統(tǒng)的なマーケティング方式を覆す試水生放送マーケティングのブランドになりました。

ブランドの內(nèi)容を生放送して初の試水生放送は業(yè)界初の試みを?qū)g現(xiàn)します。

ネットで情報を得ることに慣れたこの時代、ネット中継が好きな若者が増えました。

しかし、どのように「生放送」という最新の伝播形式を使いますか？そしてどうやって「生放送」を最大の役割を果たしますか？ブランド主たちがもっと考えるべき問題です。

ブランド発表會はライブプラットフォームの機會をうまく利用できます。伝統(tǒng)的なブランド発表會はもう今の新消費時代の伝播需要を満足するのが難しくなりました。

今回の発表會でカンナグループの鄭秀康會長が述べたように、「いわゆる伝統(tǒng)産業(yè)や伝統(tǒng)企業(yè)はなく、伝統(tǒng)的な人と伝統(tǒng)的な考え方しかない」ということです。

企業(yè)はトレンドを把握し、自発的に変化を求め、革新を加速し、モデルチェンジアップしてこそ、企業(yè)の持続的かつ健全な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

康奈は、優(yōu)酷生放送、タオバオ生放送、京東生放送、天貓生放送という四つのプラットフォームと協(xié)力して、康奈天貓旗艦店に直接案內(nèi)します。

社交性とは違ったショーショーショーの生放送は、コンテンツ生放送の分野で頭角を現(xiàn)し、最前線に立った。

康奈が手を攜えて生中継したのも、コンテンツの生放送の強みだった。

発表會當(dāng)日の最高オンライン観覧者數(shù)は三百萬人近くで、ネットユーザーから15萬人近くのインタラクティブポイントの好評を得て、直接に貓のプラットフォームを通じて、「見ながら買う」より便利なネットショッピング形式を?qū)g現(xiàn)しました。潛在的な消費者を発掘するために、新たな流量の入り口を見つけました。

また、カンナが共同でtaobao生放送プラットフォームで人気アナウンサー「キリンさんss」と「フルーツヴィクトリア」のショッピング中継に力を入れ、ネット人気者の人気を活かし、ブランドと消費者との直接的なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)しました。

新しい古いユーザーにフィードバックするために、カンナは生放送の過程で、現(xiàn)金のお年玉、クーポン、1元の奪い合いを通じて、マスター連盟の靴を注文する活動の形式を撮影して、消費者との間で多種の形式のインタラクティブを行い、直接ブランドと消費者の間の距離を縮めました。

今回の生放送はきっと若い消費者のマーケティング方式に合致して、ブランドの宣伝と活動のマーケティングのためにもっと良い効果を持ってきます。

明らかに、カンナは生放送でブランドの露出度を拡大し、より多くのユーザーと第一時間コミュニケーション、インタラクティブな機會を創(chuàng)造した。

マスターアライアンス&インテリジェントクラウド店の多さはどうやって企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)しますか？

一般企業(yè)の生放送マーケティングと違って、今回のカンナは生放送のマーケティング內(nèi)容をより高いブランド文化と発展戦略の面において、カンナが重點的に作った「マスターリーグ」と「スマートクラウド」プロジェクトは、生放送の過程で最も重要なハイライトとなりました。

四つの國際靴マスターとコーネルクラウドセンターからなる「マスター?アライアンス」は、快適度の技術(shù)開発応用、製品設(shè)計、快適度のテスト、靴の快適度の研究と靴型の大きいデータ処理と靴型のモデル研究に力を入れます。

四人の巨匠の驚艶なデビューと製造を助け、康奈が快適な靴を履く巨匠のブランドイメージを形作り、康奈の新舊ユーザーに康奈の快適な製品の背後にある強いチームと専門的な技術(shù)を見せました。

「スマートクラウド」プロジェクトのスタートは、地元の伝統(tǒng)企業(yè)が積極的にモデルチェンジする決意を消費者に見せた。

クラウドストアを通じて顧客とのデジタル化とインテリジェント化のインターフェイスを?qū)g現(xiàn)し、「顧客新體験」、「24時間営業(yè)」、「一店一社群」、「スマートクラウド商品棚」、「業(yè)績新エンジン」、「経済を分かち合う」という六つのコア理念を持ち、実際店舗の大衆(zhòng)注文とO 2 Oのプラットフォームを持ち、消費者が店に來た後、現(xiàn)場のデジタル化システムを通じて、足型のデータを保存し、その足型のサイズに合わせて、足型の靴を完成させ、足型と靴型の靴のサイズを自動的に合わせて、足型のサイズに合わせて、足型の靴の靴を完成させて、足型の靴を完成させます。より周到な新しい體験モードです。

カンネは強力な研究開発技術(shù)の力に頼って、インターネットとビッグデータを利用して、情報技術(shù)との深い融合を通じて、未來のために大規(guī)模なカスタマイズを?qū)g施して、しっかりした基礎(chǔ)を築きます。

広報手段を統(tǒng)合し、伝播の全カバーを?qū)g現(xiàn)する。

マーケティングプロセスにおいて、ブランドはマーケティングステップ、インタラクティブ形式、普及プラットフォームなどの各方面の1つまたは複數(shù)の一環(huán)の革新を考慮しなければならない。それによってブランドの伝播力の効果を最大限に発揮し、ブランドの力強い発聲を可能にする。

イベント前には、カンナは社會化メディア、主要なニュースメディア、フォーラムなどの広報手段を統(tǒng)合し、「謎のマスターが近づいてきます」という伝播點で、大規(guī)模な予熱を起こしました。

新製品の発表會の當(dāng)日に、カンナは生放送のマーケティングを展開する同時に、社交端のマイクロブログのプラットフォームで同時に力を出します。

「マスター?リーグ」をきっかけに、快適な戦いを繰り広げてきた_大師連盟のミニブログを発表し、若者の好きなネット感覚のインタラクティブな形式により、短期間で人気を集め、2時間連続で話題のトップテン入りを果たし、新浪は1時間で5位、社會ランキングは4位となった。

イベント終了後、このミニブログは5000萬回を超える読書量をもたらし、10萬人以上の人が話題になっています。

生放送プラットフォームと社交プラットフォームの二重発力は、康奈にも大きな流れをもたらします。

その後、カンナは今日のトップ、捜狐、網(wǎng)易、新浪、騰訊などの主要メディアプラットフォームと三十?dāng)?shù)か所のメディアプラットフォームを共同で実施し、今回の新製品発表會に対して三日間の報道宣伝を行い、伝統(tǒng)的な意匠品質(zhì)を守り、消費者のユーザーを心から感動させ、全國各地をカバーし、カンネブランドを深く伝播させました。

このマーケティングを通じて、カンナは伝統(tǒng)的な権威メディアの高臺を占めているだけでなく、新興のネット社會化メディアをカバーしています。同時に、最も人気のある生放送マーケティングを完璧に試水して、伝播の全カバーを?qū)g現(xiàn)して、素晴らしい伝播効果を達(dá)成しました。