今後5年間で、中國(guó)の商品取引市場(chǎng)は3分の1が淘汰され、1/3がロット兼用の體験式ショッピングセンターに転換し、また1/3がオンラインとオフラインのドッキングを成功させる。

週末にデパートに買(mǎi)い物に行って、疲れたらお茶を飲んで食事して、午後は映畫(huà)を見(jiàn)ます。

かつて、このモデルは非常に高く評(píng)価され、商業(yè)用不動(dòng)産の古典モデルにもなり、多くの都市で複製されました。

しかし、同質(zhì)化したショッピングモールがますます多くなるにつれて、多くのショッピングモールは閑散としています。

8月27日、青島陽(yáng)光百貨は閉鎖されました。8月31日、重慶萬(wàn)象城百盛ショッピングセンターは閉鎖されました。9月1日、大連久光百貨は閉鎖されました。

これらの閉鎖された百貨店市場(chǎng)、ショッピングセンターは、中國(guó)の実體商品市場(chǎng)が閉店に向かう時(shí)の縮図です。

9月5日、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)経戦略研究院、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社などが発表した「流通青書(shū)：中國(guó)商業(yè)発展報(bào)告（2016～2017）」（以下「青皮書(shū)」という）によると、中國(guó)の商品取引市場(chǎng)は今後5年間で1/3が淘汰され、1/3がロット兼?zhèn)浃误w験式ショッピングセンターに転化されるという。

実際、ネットの衝撃に加え、実體商業(yè)店舗の家賃の上昇が早いなど、多くの実體店はすでに営業(yè)が困難になっています。

北京工商大學(xué)商業(yè)経済研究所の洪濤所長(zhǎng)は記者に対し、実體店の閉店は産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の表れであると語(yǔ)った。

21世紀(jì)の経済報(bào)道によると、実體店舗の閉店の背景には複雑な原因があり、地方政府の「大上速乾」商業(yè)不動(dòng)産との複合體があり、そのために深刻な過(guò)剰が発生している。

実體店は閉店します。

重慶九竜坡區(qū)萬(wàn)象城にある百盛ショッピングセンターの正門(mén)が閉じています。

このセンターは2年以上運(yùn)営しています。8月末に閉店したばかりです。

5ヶ月前に、重慶大坪百盛も同じ閉店運(yùn)命に遭遇しました。

人気がないから、大丈夫です。

9月5日、萬(wàn)象城の入り口で飲食店を誘致している人が記者に言いました。

これらの閉店したショッピングセンターは唯一ではないです。

洪濤が提供したデータによると、2012年から2015年にかけて、全國(guó)に百貨店138店が閉鎖され、262軒のスーパーが閉鎖され、スポーツブランド店市場(chǎng)は6209店が閉鎖された。

衣料品専門(mén)店は同期9464店が閉店した。

実體店の閉店を招いた重要な原因の一つは、インターネットの急速な発展に伴って、ネットショッピングが盛んになり、オンラインで商品を見(jiàn)たり、ネットで注文したりする住民が多くなり、実體ショッピングモールはネット上の厳しい挑戦に直面しています。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の経済戦略研究院の王雪峰助理研究員は、ネット販売が好調(diào)で、アリババや唯品會(huì)などをはじめとするネット小売大手がすでに形成されていると指摘しました。

彼らは合併市場(chǎng)で活躍していますが、これらの買(mǎi)収合併は実體小売業(yè)との融合の度合いが低いです。

したがって、全體として、オンライン小売業(yè)は主に衝撃効果であり、融合促進(jìn)作用はまだ現(xiàn)れていない。

もう一つの原因は、絶えず増加する供給と相対的に限られた需要の矛盾が日増しに目立ち、ショッピングセンターを代表とする実體店舗の過(guò)剰が日に日に深刻になっているからです。

例えば、北京の人民大學(xué)の雙楡樹(shù)の近くの一キロぐらいの商店街には、スーパーシティ、ウォルマート、（3社）カルフール、楽天マート、メトロ、ヨーロッパ尚、雙安デパート、華宇ショッピングセンターなどのショッピングスポットがあります。

成都のはショッピングセンターの面積を建てて320萬(wàn)平方メートルで、中國(guó)で上海に次いで、ショッピングの都であるパリのショッピングセンターの面積の30數(shù)倍です。

ブルーブックのデータによると、現(xiàn)在、中國(guó)には4000近くのショッピングセンターがあり、アメリカの3倍の數(shù)です。

また、中國(guó)ショッピングセンター産業(yè)諮問(wèn)センターによると、今から2025年までには7000のショッピングセンターが開(kāi)業(yè)し、中國(guó)本土のショッピングセンターは1萬(wàn)軒を超えると予測(cè)されています。

もう一つの根本的な原因は、多くの実體店舗が同質(zhì)化が深刻で、核心競(jìng)爭(zhēng)力をまだ把握していないため、「脆敗」を招いていることです。

かなり推賞されている商業(yè)不動(dòng)産のモデルを例にとって。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)価センターの荊林波主任は、このような商業(yè)不動(dòng)産のモデルは自分で自分を打ち負(fù)かしたと考えています。

「商品は自分で採(cǎi)集したり、自分でカスタマイズしたり、自分で商品をデザインしたりして、全體の価値チェーンを把握しているはずですが、今は百貨店の店員はデパートの人ではなく、メーカーの代表であり、ビジネスの本質(zhì)をゆがめています?！?/p>

荊林波説

彼は正直に言って、今の商業(yè)の実體の店は電気商の“包囲攻撃”に遭って、最も根本的な原因は電気商があまりにすごいのではありませんて、実體の店が自分でしっかりと行っていないのです。

「アメリカや日本などの実體ビジネスは中國(guó)のように衰微していません。

まさに実體商業(yè)そのものの硬傷が自身の衰微を決定した。

1/3商品市場(chǎng)または消失

ブルーブックによると、今後はより多くの実體商業(yè)店舗の閉鎖が加速されるという。

同青書(shū)によると、今後5年間で中國(guó)の商品取引市場(chǎng)は3分の1が淘汰され、1/3がロット兼?zhèn)浃误w験式ショッピングセンターに転換し、さらに1/3がオンラインとオフラインのドッキングを成功させるという。

この判斷の基礎(chǔ)は、現(xiàn)在の実體店舗の過(guò)剰、そして大量に建設(shè)されているということです。

データによると、日本、韓國(guó)の一人當(dāng)たりのショッピングセンターの面積は約1平方メートルで、香港地區(qū)は約1.5平方メートルですが、中國(guó)內(nèi)陸部の一部の二、三線都市は一人當(dāng)たりのショッピングセンターの面積はすでに2平方メートル以上に達(dá)しました。

世界でショッピングセンターの面積が最大の20都市のうち、中國(guó)は13都市を占めています。

その中で、上海、成都、深センはショッピングセンターの面積を建てて330萬(wàn)平方メートル、320萬(wàn)平方メートルと260萬(wàn)平方メートルで、全世界のトップ3に分けられています。

恵州のような都市では、都市部の人口は150萬(wàn)人に満たず、今後3年間で11軒を超えるショッピングセンターが開(kāi)業(yè)し、開(kāi)業(yè)総面積は120萬(wàn)平方メートルを超える見(jiàn)込みです。

競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、これらのショッピングセンターの開(kāi)業(yè)後の見(jiàn)通しは楽観的ではないと予想されます。

競(jìng)爭(zhēng)が激化していますが、実體店舗が必ず生き殘れます。

では、実際の店舗はどうやって包囲を突破しますか？

上記の報(bào)告書(shū)は、百貨店が伝統(tǒng)的な収益モデルの改善を模索するよう奨勵(lì)するべきです。

例えば一部の人気ブランドの種類とデザインを買(mǎi)い切って、価格の話権を強(qiáng)化して、企業(yè)の収益力を高めます。

同時(shí)に、オフラインとオフラインの結(jié)合をしっかりと行い、全面的な流れを再構(gòu)築し、フルルートの小売を?qū)g現(xiàn)する。

同報(bào)告書(shū)はまた、地方政府が科學(xué)的に計(jì)畫(huà)し、商業(yè)地産を慎重に開(kāi)発し、ショッピングセンター、アウトレット、都市総合體、さらには電子商取引産業(yè)園區(qū)などの開(kāi)発熱の再形成を防ぐよう提案している。

土地の都合によって、科學(xué)的な設(shè)計(jì)、合理的な配置、商業(yè)施設(shè)の適度、協(xié)調(diào)と安定を維持しなければならない。

荊林波さんは、実體店はまだ存在すると思いますが、必ず必要です。

お客様に照準(zhǔn)を合わせて位置を決めます。

提案はこれらの実體商業(yè)取引市場(chǎng)であり、顧客が誰(shuí)であるかを確認(rèn)し、顧客に何を提供できるかを決定し、差別化競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g施することであり、百店の一面ではなく、更に重要なのは體験が必要であり、付加価値サービスである。

「商品とサービスをめぐって品質(zhì)を向上させ、顧客の最終體験をめぐって、顧客のニーズを満足させ続けてこそ、お客様は差別化、高品質(zhì)のためにお支払いしたいと思います。」

荊林波説

洪濤氏は、國(guó)家はしっかりと行うべきだと考えています。

例えば、実體商業(yè)店のコストを下げる。

今は住宅価格の上昇が速くて、多くのショッピングセンターと百貨店の家賃がとても高いです。例えば、北京王府井地區(qū)の商品は一平方メートルあたり一年間の家賃が2.8萬(wàn)円を超えました。

彼は、多くの店が閉店するのは家賃のせいだと指摘しています。

稅金を払わないでください。これは実體店舗と不平等な競(jìng)爭(zhēng)を形成しました。

「現(xiàn)在、実體店のモデルチェンジを加速し、売上高を追求することなく、利益を追求することを提案します。

従來(lái)の粗放モードを変え、集約経営は、ネット取引やWeChatなどと連攜して取引を促進(jìn)し、大きなデータを利用して利便化サービスを提供することができます。

彼は言った。