會(huì)計(jì)士の話が最も表しやすい四つの欠點(diǎn)：①直接的で、火力が十分で、剛性があって、知らないうちに周りの人を怒らせました。②専門(mén)的すぎて、會(huì)計(jì)言語(yǔ)を業(yè)務(wù)言語(yǔ)に変換することが分かりません。話したことは會(huì)計(jì)士ではないと分かりません。

會(huì)計(jì)係があります

制度、基準(zhǔn)、流れの制約、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)は一般的に規(guī)則的である。

現(xiàn)実的には、多くの変更がありますが、あまりにも多くの慣行には、この狀況に直面して會(huì)計(jì)士は非常に困難です。

會(huì)社の財(cái)務(wù)部を観察すると、會(huì)計(jì)係は領(lǐng)収書(shū)、精算、予算と業(yè)務(wù)員のために喧嘩していることがよく分かります。

會(huì)計(jì)の仕事にはハードな制約があります。これらのハードワークは時(shí)には業(yè)務(wù)の手足を縛ります。

情理法の間では一致しないので、會(huì)計(jì)士の知恵と情商のバランスと妥協(xié)が必要です。

適時(shí)に相手の要求が會(huì)計(jì)の仕事の最低ラインに觸れて、できるだけ合理的に説得して、本當(dāng)に斷ることができないならばよくて、くれぐれも自分の仕事の困る情緒を表現(xiàn)してはいけません。

専門(mén)語(yǔ)を話して大衆(zhòng)に分かります。これは大きな知恵です。

毛主席はこの中の名手で、農(nóng)村が都市を包囲し、黨が銃を指揮し、銃器の中から政権が出て、すべての反動(dòng)派は張り子の虎であり、奧深い論斷は婦人に周知の道理になった。

同様に、會(huì)計(jì)言語(yǔ)が通俗化された後、

もっと認(rèn)められやすいです。

ファーウェイはかつて財(cái)務(wù)四化の建設(shè)を始めました。その中に「財(cái)務(wù)理論の大衆(zhòng)化、財(cái)務(wù)言語(yǔ)の通俗化」があります。

會(huì)計(jì)士が話しても業(yè)務(wù)がわからないと、會(huì)計(jì)がわからないと責(zé)められません。

會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は自分が會(huì)計(jì)言語(yǔ)を十分にイメージして話しているかどうかを検討します。

會(huì)計(jì)士は平日に報(bào)告をお願(yuàn)いします。口を開(kāi)けてはいけません。専門(mén)用語(yǔ)です。業(yè)務(wù)指導(dǎo)者は會(huì)計(jì)専門(mén)家ではありません。

會(huì)計(jì)を素人にはっきり説明できるのが本當(dāng)の會(huì)計(jì)専門(mén)家です。

昨年末、ファーウェイの任正非総裁は、「一回の支払いの困難な旅」のために、発電に署名して娘の分管を怒鳴らす財(cái)務(wù)省に署名しました?！杆饯沃盲皮い胂蓼辘扦?、これは偶然のことではないです。いつからか財(cái)務(wù)は自分の本職が業(yè)務(wù)のためのサービスであり、作戦のためのサービスであることを忘れてしまいました。

総括的なこのメールにはハイライトがあります。指定しました。

の方向は「業(yè)務(wù)に奉仕し、作戦に奉仕する」ということです。

財(cái)務(wù)は免責(zé)の心理から、人為的に障害を設(shè)けて、慎重性の原則を?yàn)E用してはいけません。

業(yè)務(wù)の要求が不合理であっても、否決ではなく、疎通を助けるべきです。

異なる意見(jiàn)を聞かず、融通のきかない勇気と知恵が足りない。

例えば、企業(yè)は自分で生産した攜帯電話を社員にプレゼントします。この攜帯は一臺(tái)のコスト500元で、工場(chǎng)出荷価格は1170元です。

會(huì)計(jì)はこのように誕生日のプレゼントをどうやって採(cǎi)點(diǎn)しますか？90%の人は同じように販売するべきだと知っています。50%の人は規(guī)則的な記録を書(shū)き出すことができます。

絶対的な正しいことと間違いがない場(chǎng)合が多いです。ポイントはルールに対する理解です。

財(cái)務(wù)制度に合わない狀況に対して、會(huì)計(jì)人はどう直面しますか？

以上の4つのポイントは、多くの會(huì)計(jì)士が自分の姿を見(jiàn)つけることができると信じています。

心の聲として、早く意識(shí)して直さないと、職業(yè)の道が遠(yuǎn)くなりにくいかもしれません。