近年では、ますます多くの人が「體に合った裁縫」の法則に愛著を持つようになりました。自分のスタイル、好み、場(chǎng)所によって自分だけの服をカスタマイズしたいです。服邦人のモードでは、自己建築量體コンサルタントのチームを通じて、顧客の先端データを収集し、バックエンドの生産サプライチェーンでは、カスタマイズ工場(chǎng)と協(xié)力する軽い操作モードを選択します。2014年12月に服邦人が設(shè)立され、インターネットの思考を服のハイエンドオーダーメイドに組み込む。服邦人はオフラインショップを開設(shè)しないで、無料でアドバイザーを予約して訪問して、消費(fèi)者のために高いコストパフォーマンス、最高の顧客體験の服裝オーダーメイドサービスを提供します。

価格の上で、服の邦人は伝統(tǒng)の注文価格の半分にならないと決められています。専門的に、服はコンサルタントが19體の部位を行う必要があります。全部で26個(gè)のデータの量體です。サービスの上で、無料のアドバイザーの訪問サービスを提供しています。最初の訪問量體プラットフォームとして、衣類邦人のビジネスモデルが検証されました。9月8日、服のオーダーメイドプラットフォームの服邦人は數(shù)千萬人民元の人民元の融資を完成すると発表しました。競(jìng)技世界からの投資者、呉炯さんと投資します。今回の融資は主に二つの用途があります。拠點(diǎn)の開拓とサービスチームの建設(shè)を続けます。一方、情報(bào)システムへの投入を強(qiáng)化し、ITのアップグレードを行います。

価格の上で、服の邦人は伝統(tǒng)の注文価格の半分にならないと決められています。専門的に、服はコンサルタントが19體の部位を行う必要があります。全部で26個(gè)のデータの量體です。サービスの上で、無料のアドバイザーの訪問サービスを提供しています。最初の訪問量體プラットフォームとして、衣類邦人のビジネスモデルが検証されました。お客様の體を量る前に、アドバイザーは二つの服、一つのIpad、一つの白いスーツケースを持ちます。トランクには8冊(cè)のファブリック冊(cè)、皮尺、中腰水平帯と肩斜測(cè)定器があります。これらのツールによって、カスタマイズに必要な19の體の部位を測(cè)定できます。全部で26のデータがあります。

オーダーメードのサイズ以外に、お客様はファブリックとデザインを選択できます。自分の好きなカーディガン、襟型、袖型を選ぶこともできます。服の袖口に自分の名前を刺繍することもできます。次に、量體コンサルタントはデータをシステムの楽屋にアップロードするだけで、7営業(yè)日前後に顧客が服を受け取ることができます。普通のオフラインのオーダーメイドは二時(shí)間かかりますが、服邦人のフルコースは三十分ぐらいかかります。

服邦人の発表したデータによると、現(xiàn)在、衣邦人の予約數(shù)は58000人を超えています。カバー都市は昨年の「北上杭」から75個(gè)まで広がりました。服裝コンサルタントは半年ぐらいで20名以上から115名に増えました。衣料邦人CEOの方琴氏によると、「今年の第1四半期の販売は昨年の全體の狀況を上回り、前年比30倍前後の業(yè)績(jī)を記録した」という。ネット上のデータによると、現(xiàn)在の個(gè)人注文服の潛在市場(chǎng)空間はすでに千億級(jí)に達(dá)しており、すでにあるエボカスタム、ANDwowなどのエレクトビジネスプラットフォームを除いて、新聞、ヤゴールなどの伝統(tǒng)的なものがあります。ブランドアドレス領(lǐng)域にも進(jìn)出します。個(gè)人化、固定化消費(fèi)はすでに排浪式の消費(fèi)に取って代わって、新興の消費(fèi)の傾向になります。

「人の力がもっと満ちていれば、衣邦人の発展速度はまだ遠(yuǎn)くないと信じています。」次の段階では、會(huì)社は9月下旬に「衣邦客」計(jì)畫をスタートさせ、年末までに1000名の兼職量師を募集し、服裝コンサルタント不足を解決します。既存のスタイリストとは違って、「外國(guó)人の客アドバイザーに対する全體的な要求を最適化し、研修課程と審査內(nèi)容を簡(jiǎn)素化し、過去一ヶ月の勤務(wù)特訓(xùn)から一週間の勤務(wù)時(shí)間に短縮し、効率を高め、社會(huì)的なアルバイト力を集中させ、お客様に量體サービスと組み合わせ提案を提供します。

これらの兼職者は初期に會(huì)社から派遣狀をもらえなくて、自分で客先を探さなければなりません。私たちが提供しているのは量體コンサルタント共有プラットフォームで、滴滴優(yōu)歩のようなものです?！敢掳羁汀工隙唐谘行蓼吾帷⒆苑证钨Y源によって衣邦人と一緒に客源を建設(shè)し、量體サービスを完成することができます。彼らが十分な経験を持つに至ってから、服邦の人材は自主的に系統(tǒng)派票を行います。

はい、オーダーメイド分野はライバルが絶えず、遊び方も様々です。方琴は、會(huì)社は現(xiàn)在の発展の中で二つの大きな問題に出會(huì)いました。もっと多くの努力をして市場(chǎng)にしっかりと立つ必要があると告白しました。一つは固定化市場(chǎng)は教育が必要です。服を買うかそれともオーダーメードするか？工業(yè)4.0の発展によって、私的にカスタマイズするのは時(shí)間、精力、お金を浪費(fèi)することではない。しかし、教育市場(chǎng)は、消費(fèi)者にカスタマイズ習(xí)慣を受け入れさせ、より多くの投資が必要です。

業(yè)界全體の量體基準(zhǔn)は統(tǒng)一されていません。オンラインからオフラインに関係なく、伝統(tǒng)的な実體店からインターネットエレクトビジネスまでは、量體技術(shù)と量體師に対して統(tǒng)一的な規(guī)範(fàn)要求がないため、市場(chǎng)でのカスタマイズ効果が不揃いになりました。これは時(shí)間の関係だと思います?！?0年後には、ネット通販に慣れたようにカスタマイズできると信じています?！?/p>

第二に、サプライチェーンは変革が必要です。実體店がなくて、在庫(kù)がないのは衣邦人の強(qiáng)みです。工業(yè)4.0工場(chǎng)と協(xié)力する衣邦人は顧客データを提供するだけでいいです。しかし、この中には製品の品質(zhì)がすぐにコントロールできない現(xiàn)象があります。服邦人は二つの変革の道を考えた。一つは優(yōu)秀なサプライヤーを紹介して工業(yè)の4.0大工場(chǎng)に學(xué)習(xí)する方式を通じて、サプライチェーンシステムを改善することです。もう一つはサプライチェーンの端に足を踏み入れて、注文書を提供するだけではなく、直接に裁斷することができます。