アディダスが自分が純粋なスポーツ分野でナイキのリーダーの地位を揺り動(dòng)かすことができないことを発見(jiàn)した時(shí)に、Under Armouのような若いブランドまで自分と一緒に注文できるようになりました。

この時(shí)のアディダスは一つの問(wèn)題を明らかにしました。自分の特色をどう表現(xiàn)すればいいですか？

ハーバート?ヘナ氏は、アディダスCEOを辭任する功績(jī)のある老臣で、リオ五輪の開(kāi)幕前にもアディダスの業(yè)績(jī)が急速に伸びていることが明らかになりました。

アディダスとカニエウエートがコラボしたYeezy

成功したのは誰(shuí)の目にも明白で、アナリスト達(dá)はアディダスがBoostスニーカーを発売してから、消費(fèi)者のスニーカーに対する理解を覆しました。運(yùn)動(dòng)の分野だけではなく、ハイエンドファッション業(yè)界でも人気があります。

この背中には、カニエが自然に功を奏しています。

アディダスにとって、Kanyneとの協(xié)力は自分のブランドのDNAを豊かにして、自分のブランドの多元化の発展を推進(jìn)しました。そしてこのような娯楽界の大物が自分のために代弁してくれます。

しかし、カニエ自身にとって、彼が欲しがっているのは自分のラベルがついた靴のサイズだけではなく、もっと大きな野心があります。

簡(jiǎn)単な例を挙げると、終わったばかりのリオ五輪の陸上競(jìng)技場(chǎng)を見(jiàn)渡すと、あちこちに明るいナイキの靴があります。他のブランドのチャンスはどこにありますか？もちろんアディダスもあります。

もちろんナイキの強(qiáng)大さを誇張する必要はありませんが、一番豊かな運(yùn)動(dòng)資源を持っています。これは爭(zhēng)わない事実です。

この背景には歴史の積み重ねがあり、ブランドの位置づけにも密接に関連しています。

このような質(zhì)問(wèn)をされたことがありますが、アディダスの歴史で一番成功した契約は誰(shuí)ですか？一番最初に浮かんだ答えはメシ、ロイヤルマドリード、またはドイツの男子サッカーチームですか？もちろんこれらは統(tǒng)計(jì)できませんが、アディダスの幹部たちに選択してもらうと、カニエWestとPharell Williamsの名前が加わるかもしれません。

確かに、アディダスが上半期に「大黒馬」になったのは、やはりスタン?スミス、スーパースター、NMDといった靴の売れ行きが好調(diào)だったからです。

Stan SmithとSuperstarはいずれもアディダスの復(fù)古靴の中堅(jiān)力で、その中のStan Smithはいつも潮流の最前線に立つことができるようです。SuperstarはPharell Williamsの研磨を経て、去年大爆発を?qū)g現(xiàn)しました。そしてこの市場(chǎng)の影響力は今年も依然として発揮されます。

つまり、今年の第一四半期だけで、Adidasシリーズの利益は50%近く上昇しました。

三つ葉草を主流に戻すのは、アディダスにとっては意外な喜びのようです。

結(jié)果から分析してみると、上記の靴の人気は単におしゃれに見(jiàn)えるからですか？

もっとファッション的なマーケティング方式に富んでいます。

スポーツブランドは堅(jiān)苦しい、控えめなイメージがありますが、アディダスオリジンの世界ではもっと獨(dú)特な雰囲気が必要です。

この息はファッションの流れに沿って創(chuàng)造性に富んでいるはずです。Pharell Williamsが持ってきます。カニエWestももちろんいいです。

今はKanyne Westといえば、金?カデザンと彼の音楽以外にも靴は避けられない話題になっているかもしれません。

カニエと彼のYeezy靴はアディダスの財(cái)務(wù)諸表にどのぐらい正の數(shù)値を貢獻(xiàn)できないかもしれません。結(jié)局、このような高級(jí)品はStn Smithのように大衆(zhòng)の好みに近づけません。でも、カニエWestが今のアディダスに対する重要性を認(rèn)める人はいません。

2013年末に、カニエウェストがナイキからアディダスに転入しました。

スポーツブランドとの協(xié)力の中で、Kanyaeはデザイナーとしての役割をもっと拡大して、彼は自分のラベルを持った獨(dú)立した製品ラインを作りたいです。

しかしナイキは彼にこのような機(jī)會(huì)を提供しません。実はカニエとナイキは2つの運(yùn)動(dòng)靴を出していますが、ナイキは選手ではないという理由で印稅の支払いを拒否しています。

お金は一方の原因で、もっと重要なのはカニエは恐らくナイキの光の輪の下でしか生きられません。これは彼の初心と違います。

アディダスはKanyneに大きな自由度を與え、自分のデザインの才能を存分に発揮させる。

Yeezy靴は、表面的にはアディダスとの連絡(luò)がほとんど取れないのもこのためです。

しかし、このような自由も絶対的ではありません。何しろKanyneはアディダスの生産ラインとマーケティング戦略に依存しなければなりません。

アディダスとの提攜はもう三年近くになりました。その間に雙方が協(xié)力して靴を多く作りました。ほとんどの靴はどれも爆発品になります。

その中はYeezy Boost 350とYeezy 750のBoostが一番経典で、運(yùn)動(dòng)靴愛(ài)好者と収集者が爭(zhēng)って買(mǎi)い占めしています。ソーシャルメディアでも常に高い熱を維持しています。

數(shù)量限定のため、Yeezy靴は二次取引靴市場(chǎng)でも人気を集めています。Yeezyシリーズの発売以來(lái)、アディダスの二次取引靴市場(chǎng)のシェアは數(shù)十倍に上りました。

Yeezyのアディダスは自然とJordanのナイキに似ています。

6月末、アディダスとカニエウェストはより深い提攜を開(kāi)始しました。

雙方は共同で獨(dú)立運(yùn)動(dòng)ブランドAdidas+カニエウェストを創(chuàng)立して、北米市場(chǎng)での成長(zhǎng)の勢(shì)いを固める。

このブランドは靴に限らず、服やアクセサリーなどの品類にも広がっています。

アディダスグループはこのブランドのためにアメリカ本社で専屬の従業(yè)員チームを作って、そして実體小売店を開(kāi)設(shè)します。全體の運(yùn)営モデルはナイキのJordan Brandと同じように見(jiàn)えます。

この取り組みはアディダスによって歴史を切り開(kāi)くと言われていますが、カニエウェスト本人にとっても非常に楽しみにしています。

Yeezyは次のJordanになりますか？この問(wèn)題を議論するのはまだ早いです。もちろんKanyneの心の中にはすでにこの種が埋まっています。

YeezyシリーズはまだJordanの資本に挑戦していないに違いない。

今年の第1四半期の靴の売れ行きランキングから見(jiàn)れば、Jordanは依然として群雄を傲視しています。四つの靴の種類がトップ10にランクされています。そのうち、Air Jordan 12 The Masterは150萬(wàn)ドルを超えています。

対照的に、Yeezyシリーズはこのランキングでは目立たなくなりました。Yeezy Boost 350の売り上げは40萬(wàn)ドルを超えています。

しかし、私たちはKanyne West個(gè)人のエネルギーを過(guò)小評(píng)価しないでください。彼のファッション圏での影響力を抜きにして、彼も自分の身分をデザイナーとして定義したことがありません。

彼は市場(chǎng)運(yùn)営において考えがあります。例えばブランド全體の製品の反復(fù)速度を速めて、自分が速いファッションブランドのように表現(xiàn)させます。

Yeezy_Boost 350 v 2の発売日を押して押すと、消費(fèi)者の食欲をそそります。

最近、Kanyneは正式にYeezy Boost 350の子供用の靴のモデルを発売しました。見(jiàn)てみてください。彼は子供の両親のお金を稼ぎたいと思っています。

アディダスは、アメリカに旗艦店を新設(shè)したほか、専門(mén)のアトリエを設(shè)立するなど、アディダス?オリジンシリーズのブランド地位を強(qiáng)化しています。

この主題の思想の導(dǎo)きの下で、KanyaneとPharellの役割は依然として重要である。

これはカニエの獨(dú)立ブランドにも大きな役割を果たします。

SportsOneSourceの市場(chǎng)洞察力と発展部門(mén)の主管Neil Schwartzは、カニエWestと提攜することはアディダスの歴史上の最良の方策の一つであると言明しました。

今後5年か10年の間に、YeezyシリーズがJordan Brandと腕を折ってくれることが期待できます。