今週の月曜日に「The Science of LifeWear」という名前を出しました。

マーケティング活動(dòng)

最初のマーケティング內(nèi)容は1分間のビデオで、日本市場(chǎng)に先駆けて発売されます。その後、アメリカ、中國(guó)を含む他の市場(chǎng)に現(xiàn)れます。

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ユニクロが世界市場(chǎng)でブランドマーケティング活動(dòng)を展開(kāi)するのは初めてです。

Campaignのアジア版の報(bào)道によると、この活動(dòng)の目標(biāo)はユニクロの「品質(zhì)、機(jī)能性、風(fēng)格に対して無(wú)限の投入」を強(qiáng)調(diào)し、ブランドの認(rèn)知度を高めることです。

マーケティングのテーマ「The Science of LifeWear」の「LifeWear」とは、ユニクロが2013年からスタートした「slogan」のことで、中國(guó)語(yǔ)では「服適人生」と呼ばれています。これまでにユニクロのslongは「Made for All」（「服を作る人」）でした。

Japan Today_の報(bào)道によると、今回のマーケティングはユニクロのブランドや製品に関する一連の「映畫(huà)」から構(gòu)成されており、これらの映畫(huà)は「私たちは何のために服を著ていますか？」

現(xiàn)在、この広告は英語(yǔ)と日本語(yǔ)の2つのバージョンがあります。

畫(huà)面では、歐米系の顔をした青年男性が日本の都市の街頭を歩いています。スローモーションで畫(huà)面が開(kāi)き、女性が「私たちは毎日服を著ていますが、なぜですか？なぜ服を著ていますか？あなたは遅刻しますので、どんな服を著てもいいですか？それとも気持ちや天気によって何を著ますか？」と話し始めました。

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリングのジョンC Jayグローバルクリエイティブディレクターは、「これは日本からのブランド情報(bào)を世界に伝えることによって、自分たちの出発點(diǎn)と私たちは誰(shuí)かに忠実にしたいです。」

Jay_は2014年にファーストリテイリング會(huì)社に入社する前に、彼は広告會(huì)社W+Kポートランドのクリエイティブディレクターを務(wù)めていました。

彼も今回のマーケティング活動(dòng)のプランナーです。

ジェイは「LifeWearの概念を世界に紹介するのは複雑な任務(wù)だ」と話し、「私たちのパートナーとして、Droga 5_は日本とアメリカで多くの時(shí)間をかけて私たちと接觸し、私たちの文化を知るために來(lái)ました?！?/p>

Jay口の中のDroga 5はニューヨークに本社を置く広告會(huì)社で、2015及び2016年にカンナ國(guó)際創(chuàng)意節(jié)に「年度獨(dú)立広告會(huì)社」（Independent Agency of the Year）に選出されました。その顧客の中にコカコーラ、Bing、億滋、モトローラなどが含まれています。

今回のマーケティングの主な訴求は、ユニクロの世界的なブランド認(rèn)知度を高めることであり、より正確には、歐米、特にアメリカ市場(chǎng)での認(rèn)知度を高めることである。

これはユニクロが今回ニューヨークのクリエイティブ會(huì)社と提攜することになった原因かもしれません。

以前、ユニクロのマーケティング創(chuàng)意はほとんど日本の電通が擔(dān)當(dāng)していました。

1949年に設(shè)立されたユニクロは2001年に初めて國(guó)際市場(chǎng)ロンドンに進(jìn)出し、2005年にアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、アメリカ市場(chǎng)は依然として赤字の段階にあります。

Jayは今年1月にメディアの取材に対し、「（アメリカの消費(fèi)者にユニクロを認(rèn)識(shí)させることを指す）考えのプロセスです」と話し、「かっこいい広告をしたり、新しい店舗を作ったりすることで実現(xiàn)できるものではない。

それは基本的に戦略と私たちの目に関する問(wèn)題を提出しました。

私たちは毎日答えを探しています?！?/p>

ユニクロはニューヨークソホ地區(qū)の旗艦店です。

ユニクロは1週間前に、ニューヨークソホー地區(qū)の旗艦店（これもユニクロの世界初の旗艦店です）のテーマを再現(xiàn)したと発表しました。「東京からソホーまで」から「ソホーにいる新東京」に変更しました。

一方、日本、中國(guó)などの市場(chǎng)では、ユニクロの新しいマーケティングも必要になります。成熟期を経験した後、ブランドはこれらの市場(chǎng)の消費(fèi)者のために付加価値を高めて、彼らに自分の製品を消費(fèi)し続けてもらいます。

ユニクロは消費(fèi)者に「私たちは何のために服を著るのか？」という設(shè)問(wèn)から答えを求めているようです。

ユニクロの2016年度は今月末で最後の日を迎えます。その時(shí)、人々は過(guò)去1年間のヨーロッパとアメリカ市場(chǎng)での努力が報(bào)われたかどうかを財(cái)政紙から見(jiàn)ることができるかもしれません。

今回のブランドマーケティングの役割については、ユニクロはもっと忍耐力が必要かもしれません。