すべての人は彼らがより良い面接問題があることを望んでいます。

そこで、各分野の創(chuàng)業(yè)者やCEOに聞いてみました。彼らが一番好きな面接問題は何ですか？そしてこれらの問題はどうやって応募者の狀況を明らかにしましたか？

■なぜY年內(nèi)にXの仕事を変えたのですか？

この問題は応募者の職務経歴を全面的に理解するのに役立ちます。

彼らのモチベーションは何ですか？彼らはなぜ転職しますか？退職の主な原因は何ですか？

応募者の答えは彼らの忠誠度と論理的思考過程を示すことができます。

彼らはいつも彼らの文句を探している人がいると思いますか？彼らは飽きっぽい気持ちになりやすいですか？

転職自體は間違っていません。彼らの転職の原因こそが本當に重要です。

■もし一年後にお祝いするなら、私たちはどんな成果を上げるべきだと思いますか？

私にとって、過程の中で一番重要なことは面接を受ける人に面接に來てもらうことです。

彼らはすでに宿題を十分やりました。私たちの會社と彼が応募している職位を本當に理解しました。

■生活の中でいつが一番満足しますか？

入門レベルの応募者を除いて、応募者の多くはそれなりのスキルと知識を持っていると思います。

そして、私は関連の経験を持っている聡明な人が新しい環(huán)境にすぐに適応できると信じています。そして、その中から才能があります。そこの文化が彼らの性格に合っていれば、彼らの潛在力を引き出すことができます。

ですから、応募者の性格に注目して、彼らの性格が私の會社に合うかどうかを考察することが大切です。

この問題は往々にして様々な対話を生み出し、私たちの會社の文化とその人の性格とのマッチングの度合い、そしてこの人が必要とする環(huán)境を見せてくれます。

。

■もしあなたが応募して成功し、この仕事が好きで、あなたが要求している給料をもらったら、他の會社があなたにどのような條件を提供してくれているのかにドキドキしますか？

就職活動の動機はお金を求めるか、それとも自分の趣味を求めるかを知りたいです。

彼らは他の會社に買収されますか？

多くの答えはあなたを驚かせるかもしれません。

■誰があなたのお手本ですか？なぜですか？

この問題は、応募者が常に個人や職業(yè)の発展を反省しているかどうかを明らかにします。

また、応募者が持ってほしい品性や行動を示すこともできます。

■何をするのが嫌ですか？

私たちはある職場を愛する人は必ずこの職場のすべてのことが好きだと習慣的に考えがちです。

しかし、実際にはそうではないことが分かりました。

しかし、一生懸命努力してこそ、応募者が実際に即してこの問題に答えられるようになります。

私は通常様々な形で何度もこの問題を聞きますが、あなたが最終的に得た答えはきっとあなたの努力に値すると思います。

例えば、営業(yè)部長に応募した人を面接したことがありますが、彼女は見知らぬ人と接するのが嫌だと言いました。

最も素晴らしいのは、財務総監(jiān)に応募した人によると、細かいことが嫌いで、彼の財務の數(shù)字を繰り返しチェックすることが嫌いだと言われました。

次の応募者を呼びましょう。

■自分の事業(yè)で一番重要な成果をあげたと言ってください。

この問題は他の多くの問題を引き出すことができるので、応募者にもっと具體的に自分たちの話をさせます。

この問題はこれらの問題を持ちやすいです。この成果を得た時、どのような職務を擔當していますか？會社の発展にどのように影響を與えましたか？またどのような人が參加しましたか？この成果はどのようにあなたのチームに影響を與えましたか？

応募者のある成果を議論することで、その人の仕事習慣や人との協(xié)力を含めて、より多くのことを知ることができます。

■一番好きな動物は何ですか？

最初の面接で私の現(xiàn)職の行政補佐官が一番好きな動物は何ですか？

彼女はアヒルだと言っています。アヒルはいつも落ち著いています。

これは素晴らしい答えだと思います。行政アシスタントの役割內(nèi)容を完璧に説明しました。

説明が必要なのは、彼女はすでに私達の會社で一年以上働いています。しかも表現(xiàn)がとても素晴らしいです。

過去の成績は往々にして未來の成功を予兆している。

もし応募者が前の成績を指摘できないなら、彼らもあなたの會社でどれぐらいの活躍ができないかもしれません。

■話をしてもいいですか？

この空虛な問題はすぐに面接擔當者を守勢に入れます。正しいか間違った答えがないからです。

しかし、それは確かに答えがあります。

この問題は応募者が創(chuàng)造的に回答することを要求します。

性格や想像力、創(chuàng)造力など、応募者の多くの情報を明らかにすることができます。

この問題は空虛に聞こえるかもしれませんが、物語の始まりです。

今の世界で、物語を述べて共感を引き起こす能力はまさにブランドを売り込む肝心な點であり、このブランドが製品であるかそれとも一人であるかに関わらず。

この問題を聞かれた時、私の表情も彼らの好みを漏らしました。

もし彼らが慎重に見えて、不自然に見えて、長い間停頓していたら、彼らは融通がきかないかもしれないと教えてくれます。思考が狹いです。

私たちが置かれている業(yè)界では、思考を広くする人が必要です。

■何か質(zhì)問がありますか？

面接でこの問題を聞くのが好きです。応募者が迅速な思考ができるかどうかや、彼らの準備が十分かどうか、戦略的思考があるかどうかを明らかにします。

彼らの答えではなく応募者の質(zhì)問を通して、彼らをより深く知ることができます。

■気に食わないときといえば、例えば昇進したいと思っても結(jié)果が得られなかったり、あなたがやっているプロジェクトに希望の結(jié)果が出ていません。

この問題は簡単ですが、説明がよくできます。

応募者はチームワークの大切さを知っていると言うかもしれませんが、それは彼らが実際にチームワークを知っているということではありません。

私たちは積極的に積極的に、その職位をチームと切り離せない人と見なす必要があります。

この問題の答えは三つの基本的なタイプがあります。

私達の會社は非常に集中している人が必要です。彼らはより多くの職責を引き受けたいです。やる仕事は時々彼らの職位の要求を超えます。

チームメンバーが正しい態(tài)度と方法を持ってほしいです。

もし応募者が天尤人を恨んで、前の雇い主を非難したり、役を獨闘として捉えていたら、彼や彼女はわが社でいい表現(xiàn)ができないです。

しかし、もし彼らが勇気を持って責任を負い、彼らが學んだ知識を仕事に応用したいなら、彼らはわが社で大きな発展を遂げます。