諺によると、「男は間違った行に入るのを恐れ、女は間違った男と結(jié)婚するのを恐れます?！沽鉴B(niǎo)は木を選んで棲み、士は知己のために戦う。職場(chǎng)の発展はあなたの能力がどれほど強(qiáng)いかではなく、あなたのレベルがどれぐらい高いかではなく、あなたに似合う環(huán)境の中で生きているかにあります。小智者は物を借りて、中智者は金を借りて、大智者は人を借りて、超智者は勢(shì)いを借りて、聡明な人はいつも選んで登場(chǎng)して、成功の人と協(xié)力して、巨人に追隨して更に大きい目標(biāo)を達(dá)成します。ファーウェイ、アリババ、三一重工などの成功した企業(yè)は數(shù)多くの社會(huì)的英才を育成し、多くのビジネス界の富豪を育成しました。これは池に大きな魚(yú)を釣ることです。だから、肥沃な魚(yú)池を選んで、あなたの釣りよりもっと重要です。ですから、あなたに似合う環(huán)境を選んで、あなたの人生の楽しみを見(jiàn)つけます。努力するよりずっと頭がいいです。

世界第一指導(dǎo)者のジョン?マッカイは言った。チャンスをつかむリーダーシップを増加させているのです。普通の人は機(jī)會(huì)を待って、聡明な人は機(jī)會(huì)を爭(zhēng)ってつかんで、英知な人は機(jī)會(huì)を創(chuàng)造して、機(jī)會(huì)を得て急速に內(nèi)の職位の境界を高めて、內(nèi)の職位の境界は外の職位の境界を決定して、內(nèi)の職位の境界は昇格させているのでさえすれば、あなたの外の職位の境界は水の泡になります。

ベストセラーの『何で昇進(jìn)しましたか？』の中でアメリカ最大の保険會(huì)社の恒康社長(zhǎng)のデビッドさんは成功した話を共有する時(shí)に、上司が彼にご褒美を言って、2ヶ月のボーナスを與えた時(shí)に、デビッドさんはどうやって選択しましたか？デビッドさんは、ボーナスをくれなくてもいいですか？ボーナスはいらないですか？デビッドさんは責(zé)任がほしいと言っています。何かのプロジェクトをやってくれたら、ご褒美になる。普通、上司の8割はこの要求に同意します。普段はそのプロジェクトをやりたいですが、だめです。社長(zhǎng)がお金を両替してくれます。私を抜擢しないで、お金を先にくれないで、このような機(jī)會(huì)をください。機(jī)會(huì)があって、有利な位置を占めました。給料はまだありませんか？上手なのはここです。だから、成功を望むあなたは、今のチャンスを見(jiàn)極めるべきです。

「數(shù)字の話、結(jié)果の方向性、內(nèi)向的な思考」は多くの企業(yè)に企業(yè)を管理する三つの黃金基準(zhǔn)と見(jiàn)なされていますが、「結(jié)果の方向付け」と「過(guò)程の方向付け」にはどのような違いがありますか？

「結(jié)果ガイド「プロセスガイド」の本質(zhì)は過(guò)程を核心とし、過(guò)程の重要性を強(qiáng)調(diào)し、両者が重視する目標(biāo)が違っています。多くの企業(yè)管理者は「結(jié)果がある限り、プロセスはいらない」と叫んでいます。実際には「結(jié)果ガイド」のコントロールは「逃亡羊補(bǔ)完」の効果を果たすしかないです。

成功は一人一人の目標(biāo)です。私たちはこの目標(biāo)を達(dá)成するために努力しています。成功も失敗もあります。しかし、結(jié)果はどうであれ、私たちは成功を追いかける過(guò)程を楽しむことができます。この過(guò)程で私たちが成長(zhǎng)していく痕跡を楽しみ、人生の「ダイヤモンド」を収穫します。成長(zhǎng)の過(guò)程で、ダイヤモンドより貴重な人生経験を得ました。この人生の経験を通して、私たちはさらに大きくて美しいダイヤモンドを何十個(gè)も得ることができます。本當(dāng)の成功は達(dá)成する目標(biāo)ではなく、挑戦に直面した時(shí)、自分を克服し、自分を超えて、自分を磨いて成長(zhǎng)させることです。成功を求める過(guò)程で最も重要なのは「他人を打ち負(fù)かす」のではなく、一番いい人を?qū)Wび、「最高の自分」を作ることだと覚えてください。若者は覚えています。成長(zhǎng)は成功よりも切実です。

中華伝統(tǒng)文化の「弟子規(guī)」は「力行ではないが、文を勉強(qiáng)し、長(zhǎng)い華やかさを身につけて、何者になるか」と言っています。これは古代聖人先賢たちが一人の學(xué)問(wèn)を成長(zhǎng)させるには「力行」と「學(xué)文」を加えなければならないと強(qiáng)調(diào)しています。積極的に実行できないなら、體を張って実行し、多少の知識(shí)があっても、ただ派手に増加するだけで、理論があって実質(zhì)がない人になります。

私たちは勉強(qiáng)します知識(shí)の目的は、これらの知識(shí)を使って行動(dòng)を起こすことです。多くのマネージャーが研修を受け、新しい知識(shí)を受け入れる時(shí)には心が沸き、非常に興奮していますが、帰ってからはじっとしています。學(xué)んだ知識(shí)は有効に活用されていません。知識(shí)そのものは役に立たず、知識(shí)を使って価値を生み出すことによって力が現(xiàn)れる。力がないことを知っていて、信じることができて力があります。だから、実務(wù)管理者は知識(shí)をよく勉強(qiáng)し、學(xué)んだ知識(shí)を使って積極的に行動(dòng)し、はっきりした目標(biāo)に基づいて、斷固とした決斷をし、成功の4歩で企業(yè)から與えられた神聖な使命を完成するまで行動(dòng)しなければならない。

職場(chǎng)の生活はヨーロッパの天気のように変化が激しいと言えます。私達(dá)の仕事の中で上司との関係をどうやって処理したらいいですか？上司の愛(ài)顧、信頼、再利用もできます。このような「天気の変化」に対して最も重要です。多くの會(huì)社の幹部が敗退したのは、取締役會(huì)、株主の承認(rèn)を得られなかったからです。彼らの信頼を失っても引き続き存在価値を失いました。したがって、職場(chǎng)での急速な成功には、リーダーシップの信頼を得る必要がありますし、指導(dǎo)者との良好な人間関係を維持するためには、このように自分自身を成長(zhǎng)させることができます。

真の知識(shí)を?qū)g踐することは真理を検証する唯一の標(biāo)準(zhǔn)であると哲學(xué)者は言った。私達(dá)の現(xiàn)実の職場(chǎng)では、無(wú)數(shù)の空挺兵士の悲慘な運(yùn)命もこの真理を深く解釈しています。多くの空挺兵は五車(chē)を?qū)Wんで、やっと高いです。管理巨匠について話しています。ジャックではありません。ウェルチはピーターです。ドラッカーは、マーケティング管理に觸れて、ともすればフィリップ?コートレーラーがどう言いますか？しかし、彼らは自分が企業(yè)で経験したことを使って問(wèn)題を解決する方法、特に複雑な人間関係をどう処理するかを説明してください。なぜですか？これは深く入り込まないで、実務(wù)に従事しないで、堅(jiān)固な基本的な基礎(chǔ)の仕事がなくて、具體的な操作の構(gòu)想がなくて、更にみごとな判例が支持をします。

職場(chǎng)の人として、私達(dá)は毎日生活と仕事の中でいくつかの総合的な問(wèn)題を解決しなければなりません。これらの問(wèn)題は高度な理論を必要としないです。マネージャーの學(xué)習(xí)の4は原則の同じく深い警告のマネージャーを要しないでください、管理の技能を?qū)Wんで、知識(shí)を管理しないでください。もちろん、ここで言う「知識(shí)を管理しないでください」は管理知識(shí)を?qū)Wばないわけではありません。マネージャーの能力構(gòu)造は知識(shí)、態(tài)度、技能（KAS）の3つの方面から構(gòu)成されています。知識(shí)を技能に転化してこそ、本當(dāng)の役割が生まれます。