1インターネット技術(shù)深耕服裝産業(yè)

今、「インターネット＋」は生活の隅々まで浸透し、

影響も大きい。

以前はみんな服を買うのは全部実體の店に行きました。今はオンラインで完成できます。

具體的な事例を見(jiàn)ると、アリババグループの統(tǒng)計(jì)データによると、2015年11月11日24時(shí)現(xiàn)在、アリババ2015日の貓の雙11取引額は912.17億元に達(dá)し、同59.7%増加した。

「雙11」という電気商がインターネットで宣伝して作ったようなグローバルショッピングデーは、今や世界的なカーニバルになりました?！鸽p11」が成立した商品は主に「雙11」です。

の商品です。

もちろん、インターネットのアパレル業(yè)界への襲撃は「雙11」だけではない。

アパレル業(yè)界応用

」モードは、京東や淘寶で店舗を開(kāi)くという単純な理解ではなく、インターネットというツールを十分に利用した上で、服の生産とサービスの効率、品質(zhì)をよりよく利用して、「インターネット」に適合させる新たな思考モードであるべきです。

」のインテリジェント化、情報(bào)化生産の要求。

例えば、レッドカラーの開(kāi)発に成功しました。標(biāo)準(zhǔn)化されたコピーが可能なRCMTM個(gè)性化服裝フレキシブル生産システムです。

お客様はRCMTMプラットフォームを通じて自分の欲しいスーツを注文できます。

このシステムは正しいです

すべての細(xì)部に規(guī)定があります。お客様はマウスを點(diǎn)けば生地、デザイン、個(gè)性的な要求を選ぶことができます。

お客様が全身19箇所のサイズをバージョンライブラリに入力すると、ユニークな個(gè)性的なスーツタイプが自動(dòng)的に生成されます。

2服のプライベートオーダーが満開(kāi)です。

中小製造企業(yè)にとって、自動(dòng)化は現(xiàn)実的ではなく、高いコストを負(fù)擔(dān)できないからです。

しかし、既存の設(shè)備、人員技術(shù)を十分に利用して、小ロット低コストの生産、個(gè)人予約制は、それらが迂回して車を超える絶好の機(jī)會(huì)となり、多くの服裝企業(yè)が個(gè)人注文業(yè)務(wù)に觸手を伸ばし、さらにはこれを主業(yè)としている。

オンラインオーダーは、比較的お客様を集めやすく、サービスは時(shí)空の制約を受けず、中間環(huán)節(jié)の減少により運(yùn)営コストが低減され、価格には天然の優(yōu)位があり、個(gè)性的な需要も満足できる。

そのため2016年には、関連技術(shù)の進(jìn)歩と市場(chǎng)の整備に伴い、服のオーダーメイドというケーキが各大きな原因となりました。

の爭(zhēng)い。

実際には、多くのブランドはこの面ですでに始まっています。

例えば、

C 2 Bは個(gè)性的に注文して業(yè)務(wù)を注文して、天貓オンラインの後で、消費(fèi)者はオンラインで量體の予約を行うことができて、量體師の72時(shí)間の訪問(wèn)量體のサービス。

つまり、情報(bào)化注文処理、知能化生産によって、迅速な納品を保証し、お客様管理システムを通じて、粘性を高めるなどのサービスを提供します。

會(huì)社は知能化生産ラインを作って、情報(bào)化を通じて改造して、個(gè)人化の需要が低いコスト、快速に生産できます。ナイキは「Nike+」プラットフォームを出して、デザイナーの設(shè)計(jì)を助けます。

3持続可能なファッションまたは主流になります。

環(huán)境及び労働者の保護(hù)について

分野はますます重要になります。

服裝紡績(jī)業(yè)は世界第二位の汚染環(huán)境が最もひどい業(yè)界です。

例えば、コットンは快適な感じがしますが、生産過(guò)程で非常に水を消費(fèi)します。

化繊は自然資源の消費(fèi)を減らしたが、プリントによる化學(xué)汚染も深刻である。

つまり、今の業(yè)界は生地の開(kāi)発に対して、自然資源の消費(fèi)の減少を非常に重視しています?；瘜W(xué)染料に依存して、環(huán)境保護(hù)染料の開(kāi)発に力を入れています。

だから、デザインから製造までの間に、環(huán)境保護(hù)を重視した服裝がもっと人気があります。

そのため、業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、當(dāng)面最も緊迫している任務(wù)は紡績(jī)の転換です。

靴類と贅沢品の生産方式。

より持続可能な紡績(jī)技術(shù)は水源の消費(fèi)を低減し、化學(xué)汚染と廃棄物の排出を減少させ、生物多様性の損失を低減し、非再生資源の使用を最小化することを意味する。

しかし、最も重要なのは、人類紡績(jī)生産の環(huán)境と社會(huì)に対する影響の認(rèn)知と理解のレベルはまだ向上しなければなりません。

だから、デザインから製造までの間に、持続可能性のあるファッションはますます人気のある製品の傾向と感動(dòng)させる機(jī)會(huì)になりつつある。

4「ネット紅」はアパレルの電気商の別の天窓を開(kāi)けます。

アパレルメーカーとして発展している新モデルは、ネットレッドで販売されています。

最近のモデルは、火のようなものです。

「ネット紅」たちは他人の羨望の生活様式を創(chuàng)造して、ファッションとファッションをリードしています。彼女たちは何を著ていますか？ファンたちも喜んで何を著ていますか？

2015年に淘寶プラットフォームが発表した女裝C店（非天貓類店舗）の年間売上ランキングTOP 10では、ネット人気の店舗が5店舗あり、まさに半壁の江山を席巻している。

「今日網(wǎng)紅」の創(chuàng)始者の彭超氏は、ネット紅が意見(jiàn)指導(dǎo)者、販売員、代理人などの多重役を演じていますが、以前の電気商は代理人、広告などの伝統(tǒng)的な販促手段に頼っていました。

しかし、新興ネットの紅経済も多くの問(wèn)題に直面しています。例えば、サプライチェーンのサポート不足、チーム管理の不規(guī)範(fàn)、ファン経済のシングル化などです。

艾媒諮詢CEOの張毅氏は、ネット人気者は単なる觸媒であり、個(gè)人ブランドが短時(shí)間で大きな注目度と購(gòu)買率を得ることができると考えている。

しかし、どのように長(zhǎng)期的に効果的にブランドの建設(shè)を維持するには、チームの協(xié)力が必要です。

5ブランドの構(gòu)造は徐々にダンベル型になっています。

業(yè)界関係者によると、2016年はマクロ経済の継続的な低下に伴い、企業(yè)業(yè)績(jī)の天井効果が不斷に強(qiáng)化され、業(yè)界間の合併や再編のケースとスピードが加速している。

特大型の企業(yè)か、微小型の企業(yè)か、中型企業(yè)は利益、規(guī)模、コストなどの要素の影響を受けて、ほぼ合併や再編の運(yùn)命に直面しています。

このような発展のもとで、

の寡占時(shí)代が形成されつつある。

2015年のこの年の荒波を経て、2016年のアパレル業(yè)界は寡頭中で、

市場(chǎng)以Chanel、Louis Vuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino為代表的將成為一大陣營(yíng);正裝及休閑潮流男裝市場(chǎng)將以七匹狼、利郎、九牧王、勁霸、柒牌、報(bào)喜鳥(niǎo)、雅戈?duì)?、紅領(lǐng)、馬克華菲、卡賓、GXG為一大陣營(yíng);女裝市場(chǎng)將以ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、綾致旗下的ONLY、VERO MODA，赫基國(guó)際旗下ochirly、Five Plus，格風(fēng)服飾旗下的歌莉婭為主要陣營(yíng);運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)中將以耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克為主要陣營(yíng)，其他運(yùn)動(dòng)小伙伴將進(jìn)一步衰弱，而童裝方面將以森馬旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小豬班納、GAP童裝、優(yōu)衣庫(kù)童裝為主要陣營(yíng)。

6全ルートは相変わらず重要なシーンです。

時(shí)代をクリックしてからタッチの時(shí)代まで、インターネットは加速度の分裂式の新しい革命を迎えました。それは社會(huì)の各方面に多くの転覆性の変化をもたらしました。人類の世界の空間軸、時(shí)間軸と思想の次元を変えました。

アナリストは、伝統(tǒng)的な

全チャネルのサービスを引き続き推進(jìn)する以外に、実體店の価値と意義を増加して、店を消費(fèi)者に新しい體験とインタラクティブな場(chǎng)所を獲得させるべきです。

一つは、加盟を主とするブランドで、全ルートを運(yùn)営する時(shí)に、加盟者を調(diào)整して參加させて、會(huì)社の電気商の業(yè)績(jī)がラインの下の店と食い合うのではなく、店舗のためにもっと多くの利益を生かして存在して、將來(lái)の加盟者の心理的抵抗と店舗の閉店數(shù)を減らして、會(huì)社全體の規(guī)模と市場(chǎng)シェアを確保することができます。

この部分のお客さんのニーズに応えなければなりません。その3、伝統(tǒng)ブランドは使います。

第四に、店舗は近くに出荷して、商品到著速度が速いだけではなく、全體的に効果的にコストを節(jié)約し、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力も高めて、電気商取引プラットフォームの資金調(diào)達(dá)を速めます。

7スマートウェアが新たな風(fēng)口となります。

一つの服は音楽、ビデオ、溫度調(diào)節(jié)、さらにはネットサーフィンなどを同時(shí)に流すことができます。

「思いつかない、できないことがない」というスマートファッションが、未來(lái)の科學(xué)技術(shù)生活に期待を膨らませている。

日々のファッションに依存して、スマートと

の結(jié)合、融合は科學(xué)技術(shù)革命の內(nèi)包であり、ファッションの枠組みと顔を參考にして、すでに服裝業(yè)界の発展の新たな趨勢(shì)となっている。

元々は最先端の分野であり、アパレル業(yè)界が日増しに人気を集めているにつれて、嗅覚が鋭敏な商人たちは元々狹い市場(chǎng)空間を広げています。

今後數(shù)年間、私達(dá)のタンスにはこのようなスマートな衣類がぎっしり詰まっています。人體の動(dòng)悸や呼吸の頻度が読み取れる「スマートシャツ」、音楽が自動(dòng)的に流れるジャケット、胸の前に文字や畫像が表示される「スマートシャツ」があります。

など。

いくつかの有名なアパレル會(huì)社（例えば、ナイキ、小豆、Levi’s）、電卓業(yè)界大手（Google）など、コンピュータ制御の「スマートアパレル」の開(kāi)発が相次いでいる。

このようなファッションはファッションのデザインと非常に強(qiáng)い機(jī)能性を兼ね備えており、アパレル業(yè)界のターゲット消費(fèi)者の將來(lái)のニーズに十分に合致しています。これらの消費(fèi)者は専門家、若者グループ、スポーツ愛(ài)好家などが含まれています。

したがって、「インターネット＋」が國(guó)家戦略となっている背景において、どのように運(yùn)用されていますか？

思考促進(jìn)服「智」造も

無(wú)視できない発展方向。