7月30日ニュース_2016網(wǎng)易経済學(xué)者年會(huì)夏季フォーラムが今日北京で開(kāi)催され、分フォーラムで「スポーツ産業(yè)の資本時(shí)代——チャンスとリスク」において、グラムグループCEOの許志華氏がテーマ講演を発表した。彼は、スポーツ産業(yè)は急速な発展のきっかけを迎えました。私達(dá)の庶民の生活水準(zhǔn)はすでにお金があって暇があるまで高まっているので、中國(guó)が世界の領(lǐng)域で影響力のあるスポーツがあることを望んでいます。ブランド。

以下はテキストの記録です。

許志華：みなさん、こんにちは。今回はスポーツ産業(yè)のフォーラムに招待されてとても嬉しいです。ここでは私はスポーツ産業(yè)に対する理解とピッカーが次のスポーツ産業(yè)の風(fēng)口に來(lái)る時(shí)、何をしますか？

先ほど、易先生がおっしゃったように、中國(guó)には世界的に影響力のあるスポーツブランドがほしいと思います。これは體育人全員、スポーツ産業(yè)人全員の共通の夢(mèng)です。ピッカーとして、私たちはずっとこのような夢(mèng)を?qū)g踐してきました。

スポーツ産業(yè)は今、急速な発展のきっかけを迎えました。一番重要な原因は、私たちの庶民の生活水準(zhǔn)がお金と暇を持つまでに高まったからです。スポーツはもう中國(guó)人の大切な生活様式になっています。私たちの昔の社交方式はお酒を飲む約束だったかもしれません。今は一緒にプレーするという社交方式が主流になりました。もちろん、私は易先生の判斷にとても賛成しています。中國(guó)は今本當(dāng)にスポーツ人口がまだ小さいです。これはなぜですか？私達(dá)のスポーツ用品産業(yè)は専門ブランドを作っていると言いましたが、中國(guó)のスポーツ産業(yè)は昔は羊頭を吊るして犬肉を売る産業(yè)で、普通のスポーツ人口に売るのです。スポーツレジャーではなく、本當(dāng)のスポーツという人口です。

庶民の生活様式が変わるにつれて、本當(dāng)のスポーツ人口はますます多くなります。もちろんこの成長(zhǎng)速度はきっと資本の力のようにはならないでしょう。インターネットのように、一夜の間に過(guò)去の何百萬(wàn)から何億級(jí)に変わることができます。短い時(shí)間は仕方がないです。これは長(zhǎng)期的な傾向です。私も易先生の話に賛成します。スポーツ産業(yè)は少なくとも10年を見(jiàn)ます。もし短時(shí)間で爆発したいなら、短期間で収益を上げるのはとても難しいです。過(guò)去の中國(guó)の大きいスポーツ産業(yè)は奇形で、スポーツ裝備製造業(yè)は一家秀でていました。例えば、ピケはスポーツ裝備製造業(yè)の中で、なぜこのようになったのですか？私達(dá)のスポーツ裝備製造業(yè)はこの分野で生まれてから市場(chǎng)化されました。最初は世界で競(jìng)爭(zhēng)しています。政策保護(hù)がなく、政策支援もありません。このような狀況の下で、私達(dá)は自分の能力を鍛えました。スポーツ産業(yè)には他のいくつかの分野がありますが、レースなどいくつかの製品が伸びています。伝統(tǒng)的な體制によって人材構(gòu)造が制限されています。本當(dāng)のスポーツ人口の増加に従って、本當(dāng)にスポーツ人口の増加に従事して、中國(guó)のスポーツ産業(yè)は細(xì)分化に入ります。

このような狀況では、各方面の資本が入ってきて、スポーツ従事者として資本が入ってくることを非常に歓迎しています。しかし、十分に理解してください。スポーツ産業(yè)は以前のように他の産業(yè)に投資してはいけないかもしれません。私は今年投資して、二年、三年後には五倍、十倍のリターンが必要です。もっと多いのはやはり長(zhǎng)期的な思考でスポーツ産業(yè)を見(jiàn)ていると思います。

ピッカーにとっては、スポーツの風(fēng)口がすでに來(lái)ている以上、スポーツの人たちが始まった以上、ピッカーにとっては、過(guò)去のスポーツ裝備制造業(yè)の基礎(chǔ)の上に、次の戦略に基づいて、全スポーツの生態(tài)環(huán)境を筑きたいと提案しました。言い換えれば、ピケは體育生態(tài)圏の垂直な重さの統(tǒng)合を行うために立ち上がる。

スポーツの裝備を基礎(chǔ)にして、過(guò)去のスポーツ裝備製造業(yè)でこのように長(zhǎng)年沈殿してきた蓄積によって、私達(dá)はスポーツ愛(ài)好者をめぐって、ブランド運(yùn)動(dòng)の角度から言えば、彼を私達(dá)の店の中に引きつけたり、ネットで私達(dá)の製品を買いに行きます。これからは消費(fèi)者と私たちの関連點(diǎn)がもっと多くなることを望んでいます。裝備を買うだけでなく、スポーツのトレーニング、バスケットボールのトレーニングを受けるかもしれません。例えばバスケットボールの愛(ài)好者を例にして、將來(lái)はピッカーと一緒に來(lái)ます。私たちの店に靴を買いに來(lái)ただけではなく、私たちが提供したホーワードのトレーニングキャンプに參加することもできます。彼らはロケットチームと協(xié)力して、彼らのアメリカ旅行を組織することができます。アメリカの優(yōu)秀なNBAの選手を彼らの代理としてバスケットボールのプロモーションを含めます。過(guò)去のプロジェクトとしています。これまでアメリカのプロモーションを続けます。このようなプロジェクトを通して、バスケットボールを通して、アメリカのプロモーションを通して、バスケットボールを通して、彼らのプロモーションを通して、彼らのプロモーションを通して、これまでのプロモーションを続けます。これからアメリカのつまり私たちの目的は、ある消費(fèi)者企業(yè)のニーズを中心に、縦方向に統(tǒng)合することです。

どうやってこの生態(tài)モデルを構(gòu)築しますか？スポーツ産業(yè)の基本的な特徴を結(jié)びつけたいです。スポーツ産業(yè)の中で一番重要なのは二つの資源で、一つはコアIP資源で、もう一つはこの業(yè)界の優(yōu)秀な人材を理解することです。この二つの観點(diǎn)から言えば、ピッカーはこの業(yè)界に進(jìn)出して、內(nèi)部の孵化から內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)、天使の投資、PEの投資、VCの投資、合併などの方式を採(cǎi)用して行います。

私はいくつかのファンドとのコミュニケーションがある時(shí)、個(gè)人的には企業(yè)としての立場(chǎng)から言えば、私は私の一生を感じています。この15年間、2001年にこの業(yè)界に入りました。過(guò)去15年間、もっと多くの私達(dá)はスポーツ裝備、スポーツブランド、國(guó)際的なプロスポーツブランドという目標(biāo)を作っています。未來(lái)としてはまだ20～25年の時(shí)間があります。スポーツ産業(yè)の中で深く耕し続けます。ここでもこのプラットフォームを利用して、資本、人材を問(wèn)わず、ピッカーと全面的に協(xié)力することを歓迎します。

ピッカーは過(guò)去に蓄積された?jī)?yōu)勢(shì)、一つは私達(dá)の位置付けです。この20年間、國(guó)際化と専門化のスポーツブランドを位置づけてきました。特にバスケットボールの分野でも多くの資源と人脈を備えています。今はNBAのチームとFIFA、バスケットボール関連のシステムを含めて、ピッカーは過(guò)去20年間にわたって非常に深く協(xié)力しています。ピッカーが把握しているこれらの核心資源を利用して、すべての創(chuàng)業(yè)者に開(kāi)放して、すべてのパートナーと一緒にバスケットボールの生態(tài)圏を作ります。具體的な試合はいちいち繰り返しません。

つまり、スポーツ産業(yè)は將來(lái)の中國(guó)の高速成長(zhǎng)かつ不可逆的な産業(yè)ですが、資本によって頭を焼かれない産業(yè)でもあります。スポーツ産業(yè)は深く耕す必要があるので、一つ一つのスポーツに対して著実に深く耕す必要があります。私は支持しています。各分野の専門家が創(chuàng)業(yè)します。彼はこの分野にいますから、製品に対する理解とサービスに対する理解は普通の人よりもっと強(qiáng)いと思います。

時(shí)間をありがとうございます。ありがとうございます。