綿を使うのが難しいので、最近は100社以上の紡績企業(yè)が綿花の投入量を増やすように請願しています。しかし、これとは反対に、業(yè)界にも上場企業(yè)があるという「誇り」は、この備蓄綿の投入は會社に影響が有限であると表しています。

オリジナル紡績業(yè)の上場企業(yè)は、今は多くの転換を求めています。全體的に見ると、A株は紡績を主な業(yè)務とする企業(yè)が少なくなり、伝統(tǒng)的な紡績企業(yè)は次々と転換し、主要業(yè)務はインターネット、寶くじなどと紡績業(yè)務の「八竿子打不著」の方向に転換した?！福徔儯I(yè)界は大きな問題に直面しており、生産能力の構造が不合理であり、我々の理解によると、生産能力が過剰であり、利益が非常に悪いということです。」常山股份董秘池俊平氏は「この狀況に対処する方法を考えなければならない」と話しています。

　　紡績業(yè)務は政策の影響が大きい

「今年の備蓄綿の投入は會社の綿花の仕入れに影響が有限で、年初には今年の綿の価格がいくらか伸びていると予測し、早く市場で今年の通年用綿を仕入れました。」色紡績の先導企業(yè)であるワビル色紡績の董秘程桂松氏は記者のインタビューに答えている。

長江証券の研究報告によると、綿の紡績業(yè)界では、原材料の綿が営業(yè)コストの70%ぐらいを占めています。國家と綿花価格に関する政策変動はいずれも上場會社の経営活動に重要な影響を與えます。モービル色紡は政策変動で赤字を被ったことがあります。

2011年から2013年にかけて、綿農業(yè)の利益を保護し、供給と安定市場を保障するために、國は臨時の貯蔵政策を打ち出しました。収蔵政策に支えられて、國內の綿花価格は高止まりしています。內外の綿花価格の差は2013年に一度5900元のトンに達しました。2014年、3年間の國家臨時収蔵政策を実施し、綿花直補政策細則を導入し、補助金を直接綿農家に渡し、新綿の価格は市場で決定される。

これはまた2014年を招いた。綿の価格の斷崖式下落。ワビル色紡の売上も影響を受け、年報によると、ワビル色紡績の2014年の売上高は61.33億元で、2013年に比べて1.07億元減少し、営業(yè)利益はマイナスとなった。

　　転換によって利益を実現(xiàn)する。

現(xiàn)在、紡績業(yè)界の多くの上場企業(yè)は次々と「生計を立てる」という転換を選択しています。

オリエンタルフォーチュンChoiceによると、A株は全部で14社の企業(yè)が紡績業(yè)界に屬していますが、元々の「紡績企業(yè)」はこの14社の中にはないということです。

深紡績を例として、その主な業(yè)務は紡織服裝製造、紡績服裝貿易、LCD偏光板の製造と不動産賃貸管理であり、所屬業(yè)界もすでに「コンピュータ、通信及びその他の電子機器製造業(yè)」に変更されました。

2015年の年報によると、同社の織物プレートの営業(yè)収入は2520.53萬元で、通年の営業(yè)収入の2.05%だけを占めている。一方、もう一つの観點から見ると、紡績品プレートの営業(yè)コストは2711.75萬元で、粗利益率はマイナスで、會社の業(yè)務を牽引するプレートと言える。

深紡織管理層にとっては、予想外のことかもしれません。2007年と2008年、深紡は二年連続で営業(yè)総原価が営業(yè)収入を超え、非後の純利益を差し引いてマイナスとなりました。

2009年10月、深紡績公告によると、TFT-LCD用偏光フィルムプロジェクトに募金するつもりは8.5億元を超えないと言われています。その年の年報では、深紡織は「産業(yè)分布を調整することによって、伝統(tǒng)的な加工企業(yè)を秩序よく退出する」と表しています。

深紡織の後進として、光電業(yè)務は2015年に8.04億元の収入を実現(xiàn)し、深紡織のための売上高は半分以上の壁江山で、その年の売上総額の割合は65.52%に達しました。

同様に、常山株式會社は2015年にも北明ソフトの買収を完了しました。この買収の2年前に、常山株式の紡績業(yè)務は政府の補助金に依存して微利を実現(xiàn)します。

綿紡績業(yè)界に殘っている14の企業(yè)の中で、常山株を除いて、凱瑞徳は2015年の年報で、會社の主な業(yè)務は紡績からインターネットに加速し、寶くじなどの関連業(yè)務に転換していると述べました。

池俊平氏によると、紡績會社の転換は業(yè)界全體で非常に普遍的な現(xiàn)象である?！笜I(yè)界は大きな問題に直面しており、紡績業(yè)界の生産能力構造は不合理であり、我々の理解によると、生産能力が過剰で、収益が非常に悪い。上場會社は効果と利益が毎年の損失がないと、STに上場されるので、この狀況に対処しなければならない」

　　靴業(yè)界観察者の馬崗さんは紡績業(yè)界は過當競爭の狀態(tài)にあり、生産能力が過剰であると指摘しました。國內販売の伸びは短期的には輸出の落ち込みを押し戻すことができますが、長期的には生産能力の構造の調整が必要で、良質の商品で市場シェアを高めることが必要です。