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歩歩高スーパーの総経理

王湘?zhèn)埭丹蟆?005年に歩歩高グループに參加して、歩歩高スーパー事業(yè)部の運営総監(jiān)督、購買総監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。2014年には一歩高グループ副総裁、スーパー事業(yè)部の総経理を擔(dān)當(dāng)しています。

王湘?zhèn)埭蠚i歩高グループに加入してからずっと會社の核心管理層のメンバーであり、その後の長年の企業(yè)管理の中で、王湘?zhèn)埭辖M織を通じて企業(yè)変革を推進(jìn)し、會社の戦略発展計畫を最適化し、企業(yè)転換とアップグレードの各重大な戦略決定をしっかり実行し、消費者とのコミュニケーションを強め、歩歩高を強化した。

影響力は、ブランド価値を高めています。

ブランドの內(nèi)包を通じて掘り下げて昇格させ、VIシステムの更新、企業(yè)文化建設(shè)などの措置を通じて、ブランド建設(shè)をさらに推し進(jìn)めます。

歩歩高グループは前後して「全國優(yōu)秀民営企業(yè)」、「中國小売業(yè)エリアスター企業(yè)」、「最も成長性のある新興企業(yè)」、「全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)」と評され、「フォーブス」、「中國トップ企業(yè)ランキング」に選出された。

歩歩高グループは2008年に深交所で上場に成功し、2010年には、歩歩高グループは「中國有名商標(biāo)」として名聲を獲得しました。

ここ數(shù)年、小売業(yè)のモデルチェンジ期間に直面して、スーパーマーケットの小売業(yè)の賃貸料、人件費の上昇が続いているため、商品の同質(zhì)化とマーケティングモデルの相似などの原因で、スーパーマーケットの小売業(yè)の経営コストはますます高くなり、利益は持続的に下がり、業(yè)界情勢は厳しいです。

しかし、歩歩高グループは著実に売上高を伸ばしており、その間に王湘?zhèn)埭掀髽I(yè)の発展拡大に大きく貢獻(xiàn)しました。

2014年にグループ副総裁、スーパー事業(yè)部の総経理を擔(dān)當(dāng)して以來、王湘?zhèn)埭掀髽I(yè)転換とアップグレードの重要な戦略調(diào)整を主導(dǎo)して実行しました。

歩歩高は商業(yè)発展の大趨勢に順応し、ビジネスモデルに変革と革新を行い、オンラインライン下の共同発展、相互融合のO＋O戦略を確立した。

一方、引き続き実體の小売戦略を強化し、実體の小売優(yōu)勢を固化し、革新し、中西部地區(qū)で市場を開拓し続ける。

グローバル戦略で、世界の購買を突破口として、電気商の分野で突進(jìn)している。

2015年、歩歩高グループは310億元を超える販売収入を?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員は7萬人近くである。

歩歩高グループは現(xiàn)在中國民営企業(yè)500強の第182位にあり、第1回「湖南民営企業(yè)100強」の第4位にランクされています。

2015年、會社は全國チェーン百強第18位にランクされ、中國の快消品十強第七位にランクされました。

言及する価値があるのは、歩歩高と萬達(dá)は手を繋いで、オンラインで戦略的な協(xié)力を展開します。萬達(dá)映畫院線は歩歩高商業(yè)プロジェクトと戦略的に協(xié)力します。

萬達(dá)飛凡開放プラットフォームに全面的に進(jìn)駐します。

王湘?zhèn)埭摔瑜毪取i歩高は萬達(dá)広場の湘潭、常徳、益陽の3つのプロジェクトに進(jìn)駐する予定です。

今回の提攜では、歩歩高グループが運営する32のショッピングセンターにWifi、Beaconなどの情報化インフラを構(gòu)築し、インターネット技術(shù)を利用して駐車、店探し、行列などの知恵機能を?qū)g現(xiàn)し、ショッピングセンターに共有會員、ポイント、ビッグデータ、マーケティングなどのインターネット運営管理プラットフォームを開放する。

これらの解決策は一歩高グループが知的ビジネスに參入するための新たな道であり、ビジネスの新たなモデルを作るために必要な要素である。

また、萬達(dá)と歩歩高スーパーの提攜において、歩歩高チェーンスーパーは萬達(dá)集団湖南、江西、四川の計8社が2016年に開業(yè)する萬達(dá)広場に入ります。今後雙方は四川、重慶、雲(yún)南、貴州、広西などの西南五省市でより広範(fàn)な協(xié)力を展開します。

同時に、歩歩高は世界連合采取プラットフォームの構(gòu)筑を始めました。小売業(yè)の強靱な連攜は2016年に開花する見通しです。