最近のニュースですが、ここ數(shù)年です。H&Mずっと急進(jìn)的な拡張の中にあって、しかし販売のデータはきれいではありません。財(cái)務(wù)諸表によると、H&Mの上半期の粗利益率は54.9%で、前年同期の57.4%を下回り、4年近く管理とマーケティングの費(fèi)用が一緒に上昇している。しかし、H&M CEOは先日重いポンドのニュースを放出しました。オンラインとオフラインはほぼ同じで、次は二つの販売ルートを統(tǒng)合して、相互に補(bǔ)充します。

上半期の純利益は同21.5%減少した。

財(cái)務(wù)諸表によると、H&Mの上半期の粗利益は54.9%で、前年同期の57.4%を下回り、稅引き後の利益は79.02億クローナで、合計(jì)1株當(dāng)たり4.77萬スウェーデンクローナで、同21.5%減少した。この期間の稅金売上高は5%伸び、104.7億スウェーデンクローナに記録され、現(xiàn)地通貨の計(jì)算で7%伸びたが、前年同期の2桁の成長率を大きく下回った。

第二四半期の粗利益は269.80億スウェーデンクローナで、粗利益は57.6%で、前年同期の59.4%を下回った。グループの純利益は53.75億スウェーデンクローナで、合計(jì)1株當(dāng)たり3.24スウェーデンクローナで、同16.9%下落した。

H&MCEOは表現(xiàn)不振の主な原因を3月と4月にまとめました。市場天気が寒くて、ドルが不利です。新たな割引活動(dòng)と長期投資の影響です。

コストアップ：オフラインショップ、IT、物流、オンライン拡張

H&Mの財(cái)務(wù)情報(bào)を見ると、天気、為替レート、販促などの理由は偶然で、長期投資は長年の痛みです。CEOはいつも「お金はどこに行ったのか」と口を酸っぱくして説明します。過去3、4年の間に、H&Mの投資數(shù)字はどんどん上昇しています。財(cái)務(wù)報(bào)告によると、ここ4年間の営業(yè)および管理費(fèi)用の伸びはそれぞれ9.5%、7.5%、17.8%、20.1%で、ラインショップ、IT、物流、オンライン拡張に主に使われています。

現(xiàn)在、H&Mは世界で4000店を超え、62の市場をカバーしています。ここ5年間でH&Mの店舗數(shù)は10-15%の伸び率を維持しています。2011-2011年の総量はそれぞれ2472、2776、3132、3511、3924です。今年は約425社の新設(shè)が予定されていますが、中國とアメリカに重點(diǎn)を置いています。カナダに続いて市場があるほか、H&Mも沒落して新國家を開拓しました。例えばプエルトリコ、キプロスです。來年は4-5の市場が増加し、コロンビアが確定しました。

　hm.comは利益が高く、主な収入源となっています。

もちろん、H&Mラインの勢いも強(qiáng)く、1998年に開通しました。オンラインで買う2006年に大挙して拡大しました。今年上半期には9つのオンライン市場が新たに増加し、日本とギリシャを含めて累計(jì)32個(gè)に達(dá)しました。今年の目標(biāo)は34の市場をカバーし、今年の秋にカナダと韓國に進(jìn)出します。

H&Mはラインで店舗量だけでなく、利益も確保すると強(qiáng)調(diào)しています。財(cái)務(wù)諸表では、電気事業(yè)者の販売データを明確にしていませんでしたが、IR擔(dān)當(dāng)者は「hm.comは利益が高く、私たちの重要な収入源です」と明らかにしました。

H&MCEOも電気事業(yè)者関連の投資について、「ここ數(shù)年、ITやオンラインでの投資は、H&Mの電気事業(yè)の分野での収入が非常に多く、さらに多くの國に拡大し続けることができます。」

　投資予算のルートを低くしてアップグレードする。

數(shù)年の大ブームの後、今年6月にH&Mは年間の投資予算を前の135-140億スウェーデンのクローナから125-130億スウェーデンのクローナに引き下げ、H&Mを意味するお金を焼く道を突き當(dāng)たりに行くという分析者がいます。

しかし、CFOは「今年の財(cái)務(wù)調(diào)整だけで、H&Mは依然として10-15%の開店スピードを維持しており、來年の投資予算も上昇する可能性があります。もちろん、既存の全體レベルを超えないことを保証します?！?/p>

焼銭疑惑については、「過去3、4年の間にH&Mの長期投資が急速に伸びていることは確かです。しかし、H&Mは徐々に理想的な経営狀況と投資の幅のバランスを保っていることがはっきりと見えます。今後も引き続き投資水準(zhǔn)をより合理的にするよう努力します。

また、H&Mは、會(huì)社の努力が効果的になったと明らかにしました。私たちは以前オンラインで大量の投資をしましたが、今はリターンが見えてきます。だから最初のように急進(jìn)的ではなく、現(xiàn)在は段階的に展開されています。

明らかにH&Mの野心はブティックの數(shù)に限らず、ブランドのO 2 Oをやるべきです。最高経営責(zé)任者は最新の財(cái)政報(bào)告で店舗數(shù)が一定に達(dá)したと発表しました。次の目標(biāo)はルートのアップグレードです。

オンラインライン下の資源を統(tǒng)合し、具體的にはオンラインで注文し、店で商品を受け取り、オンラインで返品し、コードをスキャンして買うなどを表現(xiàn)します。その中で、オンラインで注文して、お店で商品を取りに行くのはまだテスト中です。お店はオンラインで返品してもう10カ國に入りました。さらに普及するつもりです。コードをスキャンして買うのはすべてのオンライン市場をカバーしました。また、H&Mは支払い手段、配送モード、最終キロの解決策を模索しています。