數(shù)年前に現(xiàn)れたアパレル業(yè)界の大量閉店は今も続いています。男裝市場の占有率が最も高いブランドとして、アゴアは今年の第1四半期にすでに57店舗を閉鎖しました。海瀾の家関店は38店舗あります。貴人鳥とダファニーは四半期の閉店店數(shù)は148店と176店に達(dá)します。2015年83%の高級品ブランドは中國で様々な形で閉店した上で、2016年は95%以上のブランド選択戦略的に一部の店舗を閉鎖し、閉店ブームが激化します。

店を閉めるということは、悲しい気持ちで退出することを意味したり、腕を切斷して自分を救うことを意味したり、重心を移動することを意味したり、調(diào)整を斡旋することを意味します。前の段階のルートの急速な拡張に疲れて、一部のブランドのアパレル企業(yè)は店舗數(shù)の急激な増加によるコスト上昇の圧力に耐えられなくなりました。また、高在庫、地代の高騰などもあり、企業(yè)は閉店を通じて「生活」を維持しなければなりません。

上の図に示すように、記者が統(tǒng)計(jì)した12社のアパレル上場企業(yè)の2016年第1四半期の開閉店數(shù)のうち、半割を超える閉店店數(shù)は開店數(shù)より多いです。ヤゴール會社が「大店を開業(yè)し、ホールを設(shè)ける」ルート戦略のため、今年の第1四半期に閉店した57店を調(diào)整しました。このうち、自営店は947軒で、年初より22軒増え、販売収入の比率は42.9%を占めています。デパートの拠點(diǎn)は1,794軒で、年初より51社減っています。販売収入は46.8%を占めています。特許店は461軒で、年初より6軒減少しています。団體購入業(yè)務(wù)との合計(jì)販売は9.0%を占めています。第一四半期の末、全國の店舗數(shù)は3202で、フォームの中で貴人鳥と海瀾の家以外の第三位にランクされています。

男裝の親分のヤゴールのほかに、ダファニー、貴人鳥、オーコン國際も第一四半期の閉店數(shù)が驚くほど大きいです。達(dá)芙妮関店は176軒、貴人鳥関店は148軒、奧康國際閉店店は95軒です。新店舗數(shù)の中で、海瀾の家は第一四半期に273店をオープンして、首位をしっかりと占めています。その中の海瀾の家の直営店は1軒で、デパートの店の189軒に加盟します。ブランドを傘下に置きます。うさぎ好き百衣百順とデパートの店はそれぞれ43軒と40軒です。

これらのデータは服裝業(yè)がまだ寒い冬の中にあるということを示しています。

中國服裝協(xié)會の陳國強(qiáng)副會長によると、服裝需要はずっと伸びています。業(yè)界は「寒い」というわけではなく、多くの閉店問題が出てきたのは、一部の企業(yè)が革新とモデルチェンジをうまく行っていないからです?！覆粍赢bに投資したとか、株式市場に投資したとか、造船に投資したとか。それは集中度が足りないので、モデルチェンジの投入が足りないので、下り坂になります。一方、一部の企業(yè)は現(xiàn)在の市場消費(fèi)が変化している狀況で、ファッション化の程度、情報(bào)化の程度、産業(yè)チェーンの構(gòu)成が足りないです。

昨年、中國経済の減速と反腐敗の持続的なキャンペーンにより、早くも中國の規(guī)模で積極的にオープンした高級ブランドに大きな打撃を與えました。Louis Vuittoはそれぞれ広州越秀區(qū)、ハルビン及びウルムチにある3つの支店を閉鎖し、業(yè)界関係者によると、2016年中にLVは20%の中國支店を削減し、約10の店舗に相當(dāng)します。現(xiàn)在LVは中國に約50の専門店があります?！甘澜绺呒壠肥袌霰O(jiān)視」の報(bào)告によると、Prada、Gucciなどの高級ブランドの中國支店數(shù)も減少しています。

メンズを主に扱うHugoボスも中國市場の牽引に遭いました。このほど、第1四半期の業(yè)績が発表された時(shí)、売上高は6.426億ユーロで、同3.7%下落した。純利益は3710萬ユーロを急減し、49%下落し、六年間で最も減少した。中國市場では20%閉店し、30%値下げして、難関を乗り越えることを希望しています。

今年の第1四半期には、イタリアの紳士服高級ブランドジェニアが閉店數(shù)のトップとなり、閉店店は15社、イタリアの皮具とファッション高級品ブランドのグッチが2位となり、閉店件數(shù)は6社、イタリアの高級品ブランドのホールド蝶家が5店舗となり、同じくイタリアの高級品ブランド、プラダ（Prada）の副ブランドのルイ?ヴィトンとミュートンがそれぞれランクインした。

分析によると、高級品ブランドは中國など成熟しつつある新興市場で、以前の開店すなわち金儲け時(shí)代に別れを告げる。過去8～10年間のぜいたくブランドが中國で店を開いても儲かるのは、自分の経営能力ではなく、ビジネス不動産プロジェクトの価値上昇による配當(dāng)金を享受しているからです?，F(xiàn)在、市場の相場が逆転し、多くの不動産がより厚い開店條件を回復(fù)するということは、ブランドは平均的に3年ぐらいの期間を経て初めて新しい店の収益を?qū)g現(xiàn)できるということで、慎重に立地を選び、投入と産出比を考慮する必要があります。