6月29日の夜、

2016年3月31日までの年間業(yè)績(jī)公告を発表しました。

報(bào)告期間中、波司登の収入は約57.87億元で、同8%下落した。

しかし、全體の支出を大幅に抑制し、在庫(kù)を積極的に整理し、小売ネットワークを最適化したおかげで、會(huì)社の在庫(kù)総量と完成品の在庫(kù)はいずれも二桁の下落を示し、それぞれ14.7%と17.9%である。

波司登側(cè)によると、會(huì)社は昨年全

在庫(kù)を整理し、小売ネットワークを最適化し、経営不振と非効率の店舗を斷固として閉鎖し、自営と高品質(zhì)小売チャネルを向上させ、小売チャネルの平均在庫(kù)と売掛金回転日數(shù)をそれぞれ204日間と67日間に引き下げ、代金回収流速度と企業(yè)キャッシュフローの流入を大幅に向上させた。

波司登から見(jiàn)れば、ブランドの転換戦略に協(xié)力して、競(jìng)爭(zhēng)力不足の販売拠點(diǎn)を引き続き閉鎖することは優(yōu)良品質(zhì)と高効率の販売ネットワークを最適化してアップグレードすることである。

従來(lái)の販売チャネル數(shù)は減少したが、グループは消費(fèi)パターンの変化に合わせて革新的な販売と普及方式を採(cǎi)用した。

この戦略の効果は、今年の他の重要な財(cái)務(wù)指標(biāo)のデータにも反映されていることに注目した。

データによると、2015年度の波司登の経営利益は同69.8%から3.38億元まで上昇した。會(huì)社の純利益は2.81億元で、同112.5%上昇した。

経営活動(dòng)のキャッシュフローは昨年同期の3.9億元から本年度の7.1億元に増加した。

未來(lái)について

発展の方向は、波司登執(zhí)行役員兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の麥潤(rùn)権氏によると、將來(lái)は波司登ブランドの再生の新段階であり、企業(yè)會(huì)は製品の差異化と市場(chǎng)の消費(fèi)動(dòng)向を向上させるために、引き続き消費(fèi)市場(chǎng)の消費(fèi)特徴を深く研究し、小売データの分析を通じて、各タイプの製品の生産をより正確に手配し、生産計(jì)畫を制定する前に、実體店でいくつかの主推製品とモデルに対して試売を行い、市場(chǎng)のテストと販売方案を行い、対応する。

マッコーリーは、ブランドの重複を避けるために、ブランドの再配置と配置を行うには、ブランドの再配置を行うには、市場(chǎng)のニーズに合致するブランドの変換戦略を発表します。

記者によると、この老舗のダウンジャケット會(huì)社は今後、その傘下のいくつかのブランドに対して大幅な調(diào)整を行う。

既存の波司登ブランドは引き続き中高級(jí)ファッションデザインに位置していますが、氷結(jié)した業(yè)務(wù)の重點(diǎn)は徐々にオンライン販売に移行します。

ダウンジャケットのデザインに対する市場(chǎng)の要求が日増しに高まっていることを考慮して、グループはデザインスタイルを伝統(tǒng)的な康博ブランドに偏ってダウンジャケット市場(chǎng)から退出させることを決めました。

また、近年はアウトドアの各タイプに參加する消費(fèi)者が増えていることを考慮して、スポーツ感覚のデザインに重點(diǎn)を置いている雪中飛ブランドは、全方位のアウトドアウェアブランドとして構(gòu)築されています。

したがって、グループは雪の中を飛んでいる羽毛ジャケットに基づいて、より多くのアウトドア衣料品に參加して、雪の中を飛び回るブランドの製品の組み合わせを豊かにして、消費(fèi)者により高い性能と高い価格性能の製品選択を提供します。

波司登の多元化の発展について、この會(huì)社は積極的に資源と各戦略的投資家の運(yùn)営経験を生かして、より多くの潛在力のある服裝の新しい業(yè)務(wù)とブランドを発掘して、波司登の各アパレル分野の実力をさらに拡大して、多ブランドの総合的なアパレル事業(yè)者になる目標(biāo)に向かって前進(jìn)すると明らかにしました。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在、生産能力が過(guò)剰で、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力が低下しています。加えて、ますます多くの海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)務(wù)拡大のペースを速めています。

しかし、在庫(kù)の整理が徐々に効果が現(xiàn)れているということで、波司登側(cè)は、経営に関する重要な指標(biāo)もより健康的なレベルに戻るという自信を持っています。