「産業(yè)基盤(pán)が非常に良く、地元の

4000軒以上もあります。紡績(jī)服裝の生産能力はとても強(qiáng)いです。

同時(shí)に、安陽(yáng)北関、湯陰、內(nèi)黃の三つの紡績(jī)産業(yè)集積區(qū)が集中しており、企業(yè)の抱団発展に有利である。

この市の紡織服裝産業(yè)の現(xiàn)狀について、安陽(yáng)

協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の李艶玲さんは喜んだ顔をしています。

紡績(jī)産業(yè)の優(yōu)れた基礎(chǔ)條件を守り、政府の支援もあります。今回の十大企業(yè)は授與されたのは安陽(yáng)紡織業(yè)界が産業(yè)のハイエンド化、特色化、ブランド化発展の新たな出発點(diǎn)と見(jiàn)られますか？

安陽(yáng)にはクラスタがあり、リーダーシップが欠けています。

柏荘の下著といえば、安陽(yáng)市民は知らない人はいませんが、どのブランドが一番有名ですか？

前世紀(jì)90年代から、柏荘はすでに現(xiàn)地の重要な下著生産基地になりました。

産業(yè)集積區(qū)の建設(shè)と発展に伴い、安陽(yáng)柏荘

産業(yè)園區(qū)には大小があります。

300社以上の企業(yè)があります。

しかし、殘念なことに、本當(dāng)に大きなブランドと言えるのは少ないです。

柏荘産業(yè)園區(qū)の擔(dān)當(dāng)者は展示品を指して記者に紹介しました。柏荘の製品位置づけ自體は中低端です。

このような子供服はデザインがとても綺麗ですが、価格は十?dāng)?shù)元しかなく、利潤(rùn)はとても薄いです。

彼は、多くの企業(yè)と工場(chǎng)は主に工房加工で発展しています。販売モデルは卸売りを主として、電気商のプラットフォームでもB 2 Bモードです。

そのため、長(zhǎng)年発展してきました。柏荘産業(yè)園區(qū)の規(guī)模と生産額は小さくないですが、知名度の高い大ブランドはあまりありません。

この現(xiàn)象は他の産業(yè)園區(qū)でも同じです。

安陽(yáng)の下著メーカーのブランドが多いです。特にここ數(shù)年、赤ちゃんのニットウェアを?qū)煿イ筏啤⒍啶萎b業(yè)群を形成しました。

ブランドといえば、湯陰春陽(yáng)製衣有限公司の生産擔(dān)當(dāng)の彭宇さんは殘念ながら、現(xiàn)在安陽(yáng)と申します。

依然として中低級(jí)の製品を主として、業(yè)界の特徴はばらばらでそろって、小さくて多くて、代表的な先導(dǎo)企業(yè)と大きいブランドに不足して、屋臺(tái)はとても大きいですが、全體の業(yè)界はシステム性の計(jì)畫(huà)に不足しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、安陽(yáng)市で登録されているのです。

アパレル企業(yè)は全部で4000社余りあります。業(yè)界の自主ブランド企業(yè)は3576社あります。その中の服裝加工ブランドは1758個(gè)あります。例えば、釣り貓、マタガノサウルス、テンパツランド、華豫、華洋など、ちょっと有名なブランドは300余りあります。

しかし、彭宇が言ったように、大多數(shù)の「安陽(yáng)造」は中低路線を走り、ほぼ南方の二、三線都市と卸売市場(chǎng)にまぎれこんでいます。

企業(yè)は実力があって、観念に欠けています。

現(xiàn)在、安陽(yáng)

産業(yè)はすでに全國(guó)で一定の市場(chǎng)シェアを持っています。固定消費(fèi)グループを持っています。発展は安定しています。

しかし、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)がブランド化、細(xì)分化、多元化の方向に発展するにつれて、服裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)パターンも大きな変化が発生しています。

安陽(yáng)ニット衣料産業(yè)がこれまでに実施してきたランニングモデルが、現(xiàn)在の過(guò)酷な競(jìng)爭(zhēng)に適応できるかどうかは、多くの企業(yè)の経営者が最も注目し、「頭が痛い」問(wèn)題となっている。

テンディンランドは安陽(yáng)県鵬程ニットの下著工場(chǎng)から伸びた乳幼児服のブランドです。

ここ數(shù)年來(lái)、この企業(yè)は豊富な専門(mén)経験と先進(jìn)的な設(shè)備によって、業(yè)界の先端を走り続けています。

しかし、企業(yè)の將來(lái)の発展の行方については、張安順會(huì)長(zhǎng)が難色を示しています。

「多くの企業(yè)は私たちのように『うだるように』発展しています。ボトルネックに至るまで、その一つの重要な原因はブランド意識(shí)の欠如です?！?/p>

張安順は言った。

「すべて“小作業(yè)場(chǎng)”からスタートしました。今はただ“小作業(yè)場(chǎng)”が“大作業(yè)場(chǎng)”になっただけです。それに、政府は業(yè)界に対して厳しい基準(zhǔn)がありません。みんなは無(wú)理して前に行くしかないです。利益があればいいです?！?/p>

「ブランド構(gòu)築には企業(yè)の前期投入と相応のリスクを負(fù)擔(dān)する必要がある。

しかし現(xiàn)狀では、多くの企業(yè)がまったく意識(shí)していない、またはこれを重視していない。

安陽(yáng)紡織協(xié)會(huì)の李留長(zhǎng)秘書(shū)長(zhǎng)は「多くの企業(yè)の経営者は、お金があれば稼いでもいいと考えている。

企業(yè)の將來(lái)がどうなるかについては、明確な考えと計(jì)畫(huà)がない」

目の前の利益を追求することに力を入れて、大量の「薄利多売」に満足して、ブランドの育成と普及を無(wú)視して、遠(yuǎn)大な視野に立つ迫力と「先導(dǎo)」を作り上げる勇気が足りないです。これは安陽(yáng)紡織服裝産業(yè)のレベルアップの「障害石」かもしれません。

業(yè)界は更に出発して、自分が強(qiáng)い時(shí)に

今回の展示會(huì)では、安陽(yáng)十大に「釣り貓」が選ばれました。

最初に、その展示エリアは非常にユニークに飾られています。お客様に無(wú)料で配布された加入者マニュアルと手提げ袋も獨(dú)特なデザインです。

その展示エリアに展示されているのは「アンジェノア」の赤ん坊ブランドの服です。

會(huì)社の社長(zhǎng)の羅さんによると、「安琪諾爾」はこの會(huì)社が最近発売したブランドで、主に0-3歳の子供を中心とした中高層の消費(fèi)グループに対して、マーケティング方式は主に加盟店を主としており、この機(jī)會(huì)にこのブランドを國(guó)內(nèi)の第一線の都市に進(jìn)出させて、質(zhì)生活を尊ぶ新生代の若い家族のグループに入ることを希望しています。

「自分の特色を磨きながら、自分が何をすればいいのかを見(jiàn)極め、何ができるのかを見(jiàn)極める。一方で、赤ちゃんのニットウエアの発展方向を見(jiàn)極め、新しい理念と技術(shù)を自分の経営に取り入れていく」

ブランド作りについては、羅さんがよく知っています。

安陽(yáng)紡織服裝業(yè)界のトップの一つとして、魚(yú)釣り貓は數(shù)年前に壯士のように腕を切り、利潤(rùn)のいい卸売り業(yè)務(wù)を思い切って切りました。ブランドの包裝とブランドの育成、普及に力を入れています。

「社長(zhǎng)たちは思想観念を変えて、自分を押し出します。

社長(zhǎng)のブランド意識(shí)が強(qiáng)くなってこそ、企業(yè)のブランドが鳴り響く可能性があります。

ブランドのサポートがあってこそ、製品の付加価値が向上し、企業(yè)は中低の現(xiàn)狀から脫卻し、飛躍を遂げることができる」と述べた。

安陽(yáng)に対して

業(yè)界の將來(lái)の歩みについて、羅さんは自分の見(jiàn)解を持っています。

どのように安陽(yáng)を突破しますか

産業(yè)のボトルネックを発展させ、「安陽(yáng)造」の涅槃を再生させる？李留長(zhǎng)は、ブランドの向上が重要だと考えている。

具體的には現(xiàn)在まで、産業(yè)チェーンの整備を強(qiáng)化し、戦略協(xié)力とブランド建設(shè)を強(qiáng)化し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、競(jìng)爭(zhēng)力があり、市場(chǎng)影響力がある自主ブランド企業(yè)を選んで重點(diǎn)的に育成し、大衆(zhòng)ブランド、地域の強(qiáng)いブランドと國(guó)內(nèi)の有名ブランドの兼有の構(gòu)造を形成することを目指し、安陽(yáng)を牽引する。

産業(yè)の健康は急速に発展する。