供給側(cè)から見ると、産業(yè)の固定資産や在庫の増加率は下がり続けています。

需要側(cè)から言えば、需要の低迷と全世界の製造業(yè)の再分業(yè)の影響を受けて、

輸出は量的に価格が下がります。

國內(nèi)の急速なファッションと定著は消費動向を主導(dǎo)するものとなる。

在庫の指標(biāo)から見れば、業(yè)界の在庫はだんだん明るくなりました。品々の中で男裝の突破を見ています。

業(yè)績は明らかに分化しています。男裝の表現(xiàn)は比較的安定しています。

類及び紡績製造は依然として圧力を受けており、電気商類は爆発的な発展を見せている。

「インターネット＋」は産業(yè)サプライチェーンの整合を推進する。

ネット紅経済の代表は消費理念の転換であり、指導(dǎo)者の観點はブランドに取って代わって導(dǎo)引する。

ネットの赤い経済の下ですべての業(yè)務(wù)はデータから駆動して、逆に服裝のサプライチェーンの改造を強要します。

C端末の消費ネットワーク化が普及したことで、業(yè)界は二八経済と長尾効果が共存する時代を迎えました。

計畫を立ててから動く：サプライチェーンの整合。

伝統(tǒng)的な紡績産業(yè)チェーンの中で、各企業(yè)間の取引流通には多くの痛みがあります。そのため、産業(yè)サプライチェーンの整合性が貫通して、投資の風(fēng)口に上がりました。業(yè)界は完全なサプライチェーンプラットフォームを必要とします。

産業(yè)チェーン上の優(yōu)秀企業(yè)はバックグラウンド物流、信頼できる購買サービス、専門化された市場サポート、ブランド信用及び差異化された製品を通じてお客様に付加価値サービスを提供することができます。これは純粋なB 2 B會社に欠けています。

利豊の參考。

利豊のサプライチェーンの発展過程にはいくつかの點が參考になります。ライトアセットの運営は弾力性を増加させます。強大なネットワーク資源＋サプライチェーンの流れは反応を加速させる過程をリセットします。資本運営とレバレッジの買収です。