ほとんどの晉江創(chuàng)世と同じです。

董事長(zhǎng)林栄洲の創(chuàng)業(yè)歴は10代から始まりました。大多數(shù)の閩南男子と同じで、彼はいつも多くのことをしています。

心を込めて、企業(yè)をよく作ることができます。心を込めて、本當(dāng)の友達(dá)を作ることができます。

創(chuàng)業(yè)三十?dāng)?shù)年、様々な人と數(shù)多くの付き合いをしてきましたが、林栄洲はやはり「心」という二文字を受け継ぎました。木林森のベテラン社員たちにとって、この二文字の背後には多くの物語(yǔ)と深い哲理があります。

木林森グループ林栄洲會(huì)長(zhǎng)

心掛け：人の思うところを考え、人の急ぐところを急ぐ。

中國(guó)の古代の名商沈萬(wàn)山は悟りの商売の原則から：人を急がせるところ、人を必要とするところ、この先人の一歩を頼りにします。

意識(shí)は、一代の巨商となる。

林栄洲はこの商道を靴に使う以外に、この原則を社員と付き合う基準(zhǔn)にします。

木林森グループの生産現(xiàn)場(chǎng)

90年代初め、木林森の社員寮は工場(chǎng)を改造して來(lái)ました。大通屋の寮には獨(dú)立したトイレがありません。冬には労働者が風(fēng)呂に入る時(shí)、お湯を一杯持ってトイレの外に並ぶ必要があります。

労働者たちの生活は、林栄洲の目に映っています。

その後しばらくの間、木林森さんは生産規(guī)模に大きな投資がありませんでした。

木林森社員の生活エリアができてから、みんなが驚きました。家族のある従業(yè)員が手に入れたのは家具がそろっている夫婦部屋で、エアコンも全部そろっています。

その時(shí)、木林森さんは石獅子地區(qū)で一番早く従業(yè)員のために夫婦の部屋と家庭の住宅を提供した企業(yè)です。

全員を木林森に安置したほうがいいです。

林栄洲さんはよくスタッフに言います。

忘年會(huì)では、職場(chǎng)の従業(yè)員が出し物をしています。

木林森で5年以上働いていた頼技術(shù)員は記者にこのような話を伝えました。ある日、社長(zhǎng)室の保潔おばさんが衛(wèi)生をしていた時(shí)、くよくよしていました。

保潔おばさんの故郷を通じて、保潔おばさんは実家の子供が大學(xué)に合格してお金がなくて、學(xué)校をやめてアルバイトをするつもりだということを知りました。

社長(zhǎng)はすぐに清掃おばさんに人事を給料を上げて學(xué)費(fèi)の問(wèn)題を解決させました。

その後、木林森は「太陽(yáng)光教育基金」を設(shè)立し、資金を寄付して、木林森がずっと続けてきた?jī)?yōu)れた伝統(tǒng)になりました。

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心がけ：アルバイトからパートナーを昇進(jìn)させる

最近、遼寧からのオーディションはいいことばかりです。

2004年に大學(xué)を卒業(yè)して、木林森に來(lái)ました。今、彼は石獅子で新しい家を買いました?？蓯郅い獘荬丹螭い蓼埂?/p>

昨年オーディションを受けたばかりで、木林森3工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)になりました。注文は手ぬるくて、効果も前より何回も訳しました。このすべては木林森からです。

制度を改めて述べる。

木林森3工場(chǎng)の東星工場(chǎng)長(zhǎng)の紹介商品

2015年下半期には、木林森は內(nèi)部改革を通じて、一連の完全な激勵(lì)案を創(chuàng)立し、企業(yè)の突破を求め始めました。元の大工場(chǎng)を3つの小工場(chǎng)に変えて、責(zé)任請(qǐng)負(fù)制を?qū)g行しています。

木林森では基層社員から業(yè)務(wù)技術(shù)の基幹に昇進(jìn)したオーディションスターといくつかのパートナーが3工場(chǎng)を請(qǐng)け負(fù)っています。

改制後の工場(chǎng)は各工場(chǎng)に300人未満です。

大きいから小さくなった後に持ってくる利益は：平平化の管理を?qū)g行して、疎通の効率は更に高くなりました；大きい工場(chǎng)の部品計(jì)算の時(shí)代について、みんなの利益はもっと高く分けて、注文書はもっと高くて、責(zé)任感は更に強(qiáng)くて、製品の品質(zhì)は自然と多く昇格しました。

「今は職場(chǎng)の労働者の品質(zhì)意識(shí)が強(qiáng)くなりました。

會(huì)社の原価支出と収益収入は彼らと関係があり、彼らが木林森を自分の家とするように促しました。

オーディションは記者に語(yǔ)った。

心を込めて：あらゆる點(diǎn)において尊重され、忠誠(chéng)心がこもっている。

私は3、4つの企業(yè)にいましたが、こんなに穏やかな社長(zhǎng)に會(huì)ったことがありません。

退職して2年後にまた帰任した頼技術(shù)は記者に教えます。

毎回會(huì)議があります。大會(huì)の小會(huì)議に関わらず、董事長(zhǎng)林栄洲が舞臺(tái)に上がって発言する前の第一動(dòng)作は必ず先に臺(tái)の下の従業(yè)員に90°お辭儀をして感謝します。

林栄洲の価格がいくら高くても、家族全員がずっと木林森工場(chǎng)に住んでいます。社員は上から下に降りて、社長(zhǎng)とよく會(huì)います。従業(yè)員が後ろを歩いているのを見ると、エレベーターなどを押して入ってきて、従業(yè)員とあいさつします。

林栄洲董事長(zhǎng)は「マズロー需要層理論」を知らないかもしれませんが、彼はきっと石獅子地域の數(shù)少ない、「マズロー需要層理論」を?qū)g行することを堅(jiān)持している社長(zhǎng)です。

身を処して、従業(yè)員達(dá)のために生存の需要を解決します；適當(dāng)な機(jī)會(huì)に権利を放して、従業(yè)員を経済の上で獲得するように激勵(lì)します；身をもって手本を示して、事を処理する細(xì)い點(diǎn)の上からすべての人を尊重して、これはもしかすると木林森が創(chuàng)立して20年來(lái)、老社員の帰休率はずっと90%の原因で維持しています。

文句を言っても人が住めない靴工場(chǎng)にとって、林栄洲という「人の需要から問(wèn)題を解決する」というプランは見習(xí)うべきです。

職場(chǎng)の労働者は真剣に働いている。