無(wú)気力になる

2016年から今まで、世界のスピードは何キロですか？

すべて増加して力がありません。

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H&M、GAP、Mangoを含む多くのファストファッションブランドの財(cái)務(wù)報(bào)告によると、その利益の伸びはいずれも異なる程度の下落を経験している。

唯一できるのはZaraだけです。

數(shù)年前、価格性能比が高くて、新しいスピードの速いファッションブランドは中國(guó)を含む全世界の市場(chǎng)で猛進(jìn)していましたが、今は急速に拡大した後のボトルネック期にもがいています。

今の段階は一番いい時(shí)期でもないし、最悪の時(shí)期でもないです。

ある業(yè)界関係者は時(shí)代の週刊紙記者に対して、今、消費(fèi)分野は一般的に低迷しています。ファストファッションブランドは低谷期に逆の勢(shì)いで拡大したいなら、當(dāng)期の利益に対する影響を増大する可能性があると分析しています。

普遍的な成長(zhǎng)は軟弱である。

アジア最大の服飾小売業(yè)者として、ユニクロ親會(huì)社迅銷售集団は2016年度の決算で不利となり、會(huì)社の純利益は同16.9%を大幅に下回った。

その中で、日本の現(xiàn)地業(yè)績(jī)と大中華圏を中心とした海外市場(chǎng)の業(yè)績(jī)はいずれも基準(zhǔn)に達(dá)しておらず、営業(yè)利益は同12.4%と14.2%下落した。

この影響を受けて、ファーストリテイリンググループは2016年度の通期の収益と収益見(jiàn)通しを引き下げました。

利益の暴落の原因について、ユニクロ側(cè)は、年末の防寒衣料品が製品ポートフォリオの比重を占めているため、冬の天候異常と暖房時(shí)に対応できなくなり、これまでの販売実績(jī)が高い11月と12月が不調(diào)だったのに対し、1月と2月の販促特売活動(dòng)の拡大で、毛利率が3.5ポイント低下したと発表しました。

「開(kāi)店コストと労働コストはいずれも増加している」と述べ、シャンソン資本執(zhí)行役員の沈萌氏はメディアに対し、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、コストが大幅に上昇したことがユニクロの下落の原因だと分析しました。

ユニクロは唯一のソフトなファストファッションブランドではない。

その競(jìng)爭(zhēng)相手で、世界第二位のアパレル小売店H&Mの第一四半期の純利益は25.5億スウェーデンのクローナだけで、同30%下落しました。

H&Mも暖かい天気のせいで、H&Mの冬の服が大量に滯積していると指摘しています。過(guò)度の割引をして在庫(kù)を整理すると、集団の第一四半期の粗利率は320ベーシスポイント下落して55%になります。

2016年3月15日、もう一つのファーストファッションブランドGAPグループは2015年第四半期決算を発表し、純利益は2.14億ドルを記録し、2014年同期より33%暴落し、ウォールストリートのアナリストがGAP財(cái)務(wù)諸表に対する予想を下方修正した以上に悪化した。

このうち、GAPグループの下落率が最も大きかったのは、Banana Republicで、売上高は14%下落し、Old Navyは8%下落し、GAPブランドも3%下落した。

一方、GAPは北米以外のold NavyやBanana Republic店舗75店舗を閉鎖すると発表しました。

スペインのファーストファッションブランドのMangoはもっと悲慘で、その親會(huì)社のMango MNG Holding SLどんぐり2015年度の収益は400萬(wàn)ユーロの純利益を記録しただけで、前年比96%の暴落となりました。

唯一のパフォーマンスが良かったのは、Mangoの故郷のZARAで、親會(huì)社のスペインアパレル小売業(yè)者InidtexSAグループの2015年度（2016年1月31日現(xiàn)在）の売上高は209億ユーロで、前年同期比15.4%上昇した。

また、グループの純利益も15%の伸びを見(jiàn)せ、成長(zhǎng)率は過(guò)去3年間で最高となった。

2016年度からは、2月1日から3月7日まで、為替の影響を除いた売上高が15%増加しました。

ZARAはいいパフォーマンスをしていますが、業(yè)界ではまだリスクがあると考えています。

「その価格は衝撃を受けています。秋冬には2000元の価格で、この価格性能比は多くの挑戦に直面しています。そして、ZARAは中國(guó)に多くの店舗がありますが、大中華圏の販売率はそれほど高くないです。」

國(guó)內(nèi)から來(lái)たファッション業(yè)界の人はメディアに対して分析しました。

成長(zhǎng)のだるさについては、近年の暖冬が最大の原因であり、為替の影響やセールの悪影響があるという點(diǎn)で、ファッショングループは一致しています。

激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、いくつかの急速なブランドは価格競(jìng)爭(zhēng)をしています。一年を通して継続的に割引しています。消費(fèi)者の心には「いつでもどこでも割引」という烙印が押されています。ブランドの影響力は急速に衰退しています。

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中國(guó)インドが命の藁となる

弱い狀態(tài)に直面して、いくつかの高速ファッションブランドは依然として中國(guó)とアジアの他の新興市場(chǎng)の拡大を放棄しません。

「中國(guó)大陸地區(qū)は2016年上半期に人民元で計(jì)算した販売収入と利益は共に増加した。

下半期には、中國(guó)市場(chǎng)を含むユニクロの海外販売に収入と利益がダブル増加する見(jiàn)通しです。

私たちの中國(guó)市場(chǎng)の拡大も継続します?！?/p>

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループの関係者はメディアの取材に対し、こう述べた。

現(xiàn)在、いくつかの高速ファッションブランドが中國(guó)の大都市のファーストファッション店で飽和狀態(tài)になっているため、インターネットもオフライン小売に衝撃を與えています。

北米市場(chǎng)で閉店にもかかわらず、GAPは中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れています。

GAPによると、今年は中國(guó)に店舗を40店舗新設(shè)するという。

ユニクロも、今年は中國(guó)で毎年80-100店の開(kāi)店スピードを維持すると発表しました。

H&Mは今年、中國(guó)で60-80の新しい店をオープンする予定です。

ZARAによると、當(dāng)面は「収縮、慎重」の開(kāi)店戦略を維持しており、今後數(shù)年間で店舗の成長(zhǎng)率は6～8%に達(dá)するという。

これらの新しい店は主に二三線都市に集中しています。

一方、H&Mはグループの主要ブランドH&M電商プラットフォームが日本市場(chǎng)に登録されたと発表しました。日本はH&Mの31番目の電気商市場(chǎng)となりました。また、このブランドは今年度ギリシャ、カナダ、韓國(guó)でオンライン業(yè)務(wù)を開(kāi)始する予定です。2016年には11個(gè)のオンライン市場(chǎng)を34個(gè)まで追加しました。

もう一つの速いファッションが狙っている市場(chǎng)はインドです。

Euromonitor Internationalからの報(bào)告によると、インドの高級(jí)品業(yè)界は203-2014年の間に86%伸び、中國(guó)、マレーシア、インドネシアよりも成長(zhǎng)が早いと予測(cè)されています。

西洋市場(chǎng)でも人気のある時(shí)期を経験したように、インドは近年、ファッションブランドに魅力的な新興市場(chǎng)であることが証明されています。

インドは世界で中國(guó)に次ぐ第二の市場(chǎng)として、ファッション小売業(yè)が盛んに発展しています。

インドのインターネットユーザーは3億人に達(dá)しています。彼らはアパレル電子商取引において潛在的なユーザーが多いです。

インド市場(chǎng)に進(jìn)出して6年足らずですが、ZARAはインドに16店舗があり、2015年7月、ZARAはインド初の売上高となりました。

2016年4月、ZARAはまたインドに世界最大の店舗を建てました。

店舗面積は約4645平方メートルで、ZARAは年間3億ルピーの追加家賃を支払い、少なくとも15年間借りる。

2015年秋、H&Mはニューデリーに第一のインド店舗を開(kāi)設(shè)し、面積は2.5萬(wàn)平方フィート（約2322平方メートル）を超え、2016年にはインドで30店舗を新設(shè)する予定です。

インドは巨大な市場(chǎng)です。ここには10億人の人口があります。スウェーデンでは900萬(wàn)人しかいませんが、150の店舗があります。これは私達(dá)が入る時(shí)間によって異なります。しかし、市場(chǎng)の潛在力はきっと巨大です。インド市場(chǎng)に入ると、私達(dá)はいくつかの店を開(kāi)きます。

これに先立ち、2015年5月30日には、GAPグループもニューデリーSelect Citywalkショッピングセンターにインド初の店舗を開(kāi)設(shè)し、インド市場(chǎng)に進(jìn)出すると発表しました。

今までは唯一のファストファッショングループファーストリテイリンググループがインド市場(chǎng)に出店していませんでしたが、グループはインド市場(chǎng)を虎視眈々と狙っています。

2015年6月、インドのモディ首相は日本のアパレル大手ファーストリテイリンググループの柳井會(huì)長(zhǎng)と面會(huì)し、アジア最大のアパレルチェーンブランドのユニクロはインドからアパレル製品を調(diào)達(dá)することを考えていると述べました。インドで生産ラインを設(shè)立することはユニクロがインドに正式に進(jìn)出したと見(jiàn)なされます。

拡大の足どりはこれまで減速していませんが、業(yè)界から見(jiàn)れば、調(diào)整をしない速いファッションはひたすら店をオープンするだけでは治癒できません。

小売業(yè)専門家のミン?ミア氏によると、ファーストファッションブランドはより速いスピードで一部のブランドのモデルを模倣して消費(fèi)者に押し付けているが、スピードから言えば、速いファッションは速くない。いわゆる「速い」はより偽りの命題に似ている。