アメリカの高級品小売業(yè)者Ralph＿Laurenは今週火曜日、會社が運営コストを下げるために販売の伸びを促進すると発表しました。この高級品會社は大幅に人員削減を計畫し、一定數(shù)の店舗を閉鎖し、製品の生産サイクルを短縮し、管理層の構造を簡素化するよう努力しているということです。

アメリカのメディアのコメントがありますが、これはCEOのSteefan Larssonに導かれて、ラルファレンはH&MやZARAと似たようなモデルのファッションブランドに転換することを意味しています。

Ralph＿Lauren社は2016年度以來、四半期ごとの売上高が落ち込み、年間売上高が3%近く減少した。會社の擔當者によると、閉店や在庫の滯積、店の流量の弱さなどの負の影響を受け、今年はさらに業(yè)務が難しくなり、純営業(yè)収入は二桁の下落幅を見せる見込みです。

4月2日時點で、Ralph Laurenは2015年の純利益は43.6%から3.96億ドルに減少し、総収入は2.8%から74.1億ドルに減少した。Ralph＿Laurenの株価は昨年30%下落し、火曜日のアメリカ取引日午後まではさらに2%下落した。1株當たり94.38ドルである。

會社はまだ明らかにしていません人員を減らすまた、閉店店舗數(shù)は1000人の従業(yè)員を削減し、50のハイエンド消費店を閉鎖すると分析されている。現(xiàn)在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現(xiàn)在の統(tǒng)計では、従業(yè)員は2.6萬人に達している。

ここ數(shù)ヶ月、ラグジュアリー業(yè)界の売上はほとんど落ちています。Ralph Laurenは大量の服裝とアクセサリーの在庫に厳しい挑戦を直面しています。Stefan Larssonはインタビューを受けた時、次はRalph Lauren、Polo、Laurenの三つの主要ブランドを重點的に発展させると述べました。

事実上、Ralph_Lauren組織変革は昨年2月から始まっており、當時の會社はこの新しいブランド管理と運営モデルが完成すれば、毎年1億ドルを節(jié)約すると発表しました。

あるアナリストは、今回の人員削減はRalph Lauren計畫の一部だけで、繁雑なためだと思っています。生産運営システムは、Ralph＿Laurenの製品の設計生産サイクルを1年以上にして、今のスピードが最高のファッション産業(yè)は時代遅れとなりました。Stefan Larssonは、運営管理體制を簡素化することで、Ralph Laurenをより近代的なアパレルブランドにしたいと説明しています。

「前進計畫」と名付けた改革はCEOのSteefan Larsson氏によると、現(xiàn)在の會社はビジネスモデルを変えて市場シェアを奪回する必要があるという。會社の経営モデルはファッションへの転換で、リストラ費用は4億ドルに達すると予想され、在庫を整理する関連費用は1.5億ドルに達するが、會社は再構築が完了したら、毎年1.8億ドルから2.2億ドルの出費を節(jié)約すると予想されている。

Stefans Larssonは先月、財政報告電話會議で、Ralph Laurenはコア業(yè)務に復帰すべきだと述べ、會社の構造を全面的に検討し、會社の「前進計畫」はさらに消費者と密接に接觸すると指摘しました。

42歳のSteefan Larssonは、過去3年間にアメリカGAPグループ傘下の平価ファッションブランドのOLD（株）NAVYグローバル社長を務め、2014年の売上高を8%成長させ、66.2億ドルに達し、GAPグループの下で最も儲かるブランドに躍り出た。その前に彼はスウェーデンの平価アパレルブランドH&Mに15年間勤めていました。會社に協(xié)力して全世界の事業(yè)版図を44カ國まで広げて、年間売上高は5倍から170億ドルに急増しました。