インターネット子供服初めてブランドPrimaryを作って、Aラウンドの融資800萬(wàn)ドルを獲得して、當(dāng)ラウンドの引受者は米國(guó)の私募基金U.S.Venture Partners（會(huì)社はまた投資しました。Trunk ClubとHotel Tonight）の他の投資先は、Grace Beauty Capital、Homebrew、Harrison Metalを含む。Capitalなど。

Primaryは2015年に米國(guó)から來(lái)ました。ベビー商品サイトDiappers.comのベテラン二人のChristina CarbonellとGalynバーナード（下図）が共同で創(chuàng)設(shè)され、2人はDiappers.com（現(xiàn)エレクトビジネス大手Amazon）の親會(huì)社、Quidsiで4年間協(xié)力した。CEO Bernardおしっこが濡れないように、消費(fèi)者が子供服を買うのに便利だという考えを紹介しました。

　　品質(zhì)を重視し、難病を取り除く。

Primaryカラー、コットンの基本的な子供服（タイツ、Tシャツ、ジャージを含む）をオンラインで販売しています。服には標(biāo)識(shí)やスローガンや他の裝飾品がなく、生地と色の質(zhì)感を強(qiáng)調(diào)しています。二人の創(chuàng)始者は、Primaryが子供のカラーたんすみたいです。ブランドは消費(fèi)者の再購(gòu)入率を重視し、親は子供のために同じサイズを選ぶことができます。服裝いつでも長(zhǎng)身のために準(zhǔn)備します。服の価格は6ドルから24ドルの間です。

バーナード紹介します。彼らの理念は他の子供服ブランドと違って、多くのブランドはデザインとトレンドにもっと関心を持っています。しかし、今の親は仕事が忙しいので、子供服のデザインは簡(jiǎn)単で、逆に選ぶほうが楽です。

會(huì)社が設(shè)立されて以來(lái)、四半期ごとの売上高は同倍に増えた。Carbonellは米國(guó)の子供服市場(chǎng)の生産高を紹介しています。300億ドルですが、數(shù)十年間で革新に乏しく、しかも高度に分散しています。會(huì)社が設(shè)立されて一年の時(shí)、消費(fèi)者のフィードバックは彼女たちの理念が確実に実行可能であることを証明しました。今、會(huì)社は規(guī)模化に向かっています。

　　融資後の計(jì)畫

このラウンドの資金は軍隊(duì)を募集して馬を買うことに使われます?，F(xiàn)在のチームは創(chuàng)始者以外にもデザイナーのPatrick Robinsonが含まれています。彼は2015年末に會(huì)社に參加して、現(xiàn)在自分の製品ラインを持っています。Paskyhoは、the Gap、Gorgio ArmmaniとAnne Kleinと業(yè)務(wù)提攜しています。

また、Primaryはマーケティングと生産能力向上に重點(diǎn)を置いています?，F(xiàn)在、ブランドの広告プラットフォームは主にInstagram、Facebookです。などのSNS。創(chuàng)業(yè)者は、近い將來(lái)會(huì)社が利益を?qū)g現(xiàn)できると考えています。バーナードオンライン販売だけをするメリットは、コストを節(jié)約して製品そのものに専念できること、そして商品の価格がより有利であることにあると考えています。彼女はブランドを10億ドルにする自信があります。