東京渋谷のBelle Salle展示會ホールでは、ユニクロの2016年秋冬プレビューが行われています。世界の各市場から100人以上の記者がステージに座っています。創(chuàng)始者の柳井正とユニクロファーストリテイリンググループのグローバル創(chuàng)意社長ジョンJayがいます。

時間はコンパクトで、30分しかないですが、2人の管理者はまだユニクロの未來と世界の開拓計畫を最短で説明しようとしています。

これらの新しい変化はユニクロにとって特に重要で、ほぼ次の日にその前の30年の成功を続けているかどうかを意味します。

2011年、當時62歳の柳井さんは自分のために大きな目標を立てています。2020年にはユニクロのファーストリテイリンググループが世界最大の規(guī)模となります。

製造?小売業(yè)者の純売上高は5兆円に達し、利益は1兆円に達した。

ユニクロのほかに、迅販売の旗の下にGU、Thory、J Brandなどの服裝があります。

その中に80%を超える販売がユニクロから貢獻しています。

世界第一服裝小売業(yè)者は、この椅子は過去數年で交代しました。柳井さんから學習対象とされていました。

H&Mグループとなった2015年度H&Mグループの総収入は約226億ユーロ。

Zaraの親會社Inditexはその後、総収入は209億ユーロに達した。

比較できるのは，同じ年度（ブランド別の年度からの終了日が異なり，比較では概ね參考となる）で，迅売上の総収入は16.817億円（136億ユーロ）であった。

「2020目標」を実現するには、日本の現地市場だけでは明らかに力不足で、ユニクロは大きな利益エンジンを必要とします。

1984年、ユニクロは広島で1號店をオープンし、日本市場に浸透しました。

2001年にこのアパレル小売業(yè)者は初めての海外店舗をロンドンに開店しました。翌年中國に來て、2005年にはアメリカに進出しました。

しかしその後、ユニクロの動きは明らかに加速し始め、ユニクロの2010年から2015年までの財政報告會を開くと、ユニクロの海外店舗數は過去5年間で5倍になり、136軒から798店になった。

この數字は増え続けています。この秋、ユニクロはトロントでカナダ初の店舗をオープンします。