七年前、メガネをかけて、ちょっとはにかんだ青年の李雲(yún)さんが、A有名な機械會社に入社しました。李雲(yún)さんは友達の紹介で會社に來て面接に參加しました。當時の様子はまだ記憶に新しいです。三人の會社の高層は會議室で現(xiàn)場面接を行います。受験者は全部で五人で、機械を習っている人は四人います。李雲(yún)さんだけは建築工事を習っています。専門は機械と関係がないので、どうもしっくりこないです。

主任が質(zhì)問しました。「あなた達は將來會社でどんな仕事をしたいですか？全員発表します?！?/p>

今、4人の機械を勉強している受験者は、とても興奮していて、次から次へと答えています。「設(shè)計研究開発をしたいです」、「工蕓をやりたいです」、「NC制御を勉強したいです?！估铍?yún)さんの専門は機械と関係がないです。チャンスがなさそうです。競爭が激しくて、淘汰されることが分かりました。しかし、李雲(yún)さんは負け惜しみをしています。彼の言葉は驚きました。會社の三人の高層はびっくりしました。一體何を言いましたか？

李雲(yún)さんは答えました。「あなたたち三人の指導(dǎo)者と同じように優(yōu)秀な管理者になりたいです。」

現(xiàn)場では、李雲(yún)という人は、身の程知らずで、ヒキガエルは白鳥の肉を食べたいと笑いをこらえていました。しかし、李雲(yún)は気にしないで、依然として自分の夢を堅持して、決して諦めません。

一日の時間が過ぎました。李雲(yún)さんは夢の中で攜帯電話で突然目を覚ましました。相手は女の子の聲です。明日會社で入社手続きをします?！?/p>

李雲(yún)さんの自信を持つと堅持して、ついに念願の管理職、主任補佐職を獲得しました。それ以來、彼はA社で7年間の管理職に就くことになりました。非科學クラス出身の李雲(yún)さんはどのように助手席で迅速に立腳しますか？これも今多くの大學生が直面している職場の生存問題です。李雲(yún)の職場に一緒に入り、彼の職場生存の道を探ってみましょう。

1.足りないところ、教えてください。李雲(yún)さんは自分が課ではないことを知っています。彼は自分の持ち場を大切にしています。そこで、仕事でわからないことが多くなります。専門用語は聞いたこともないです。彼は積極的に主任に報告書を書いたり、活動計畫を書いたり、パーティーの司會をしたりしています。しかし、主任が提出した任務(wù)は必ず完成しなければなりません。どうすればいいですか？彼は出勤時に自分で資料をよく調(diào)べています。退勤時にはいつも主任を引っ張って聞いています。子供が父に「十萬個はなぜですか？」と聞いているようです。主任は親切に解答を與えた。毎日毎日、李雲(yún)さんの質(zhì)問はますます少なくなりました。分からないところはいつも先に方法を考えて、後で指導(dǎo)者、同僚に教えてもらって、ゆっくりと思考の良い習慣を身につけます。このようにして、彼は一つ一つの問題を解決して、暑さから成長しました。

2.愚癡をやめて、気持ちを整理する：李雲(yún)初が會社に來て、他の部門の指導(dǎo)者はいつも彼に手伝いをさせて、

資料のコピーやお茶の入れ方、荷物の運びなどの雑用、また熱い日に役所に材料や報告書を?qū)盲堡诵肖韦馊粘２栾埵陇扦?。最初は彼もいつも文句を言ったり、文句を言ったりしていましたが、どうやって指?dǎo)者は細かいことだけを手配していますか？彼はやりたくないです。ある時、主任は彼に言いました。「李雲(yún)さん、今入社したばかりです。會社はあなたの能力がどうなのか分かりません。一人で簡単なことをやったら簡単ではないです?！估铍?yún)さんは主任の話を聞いてから、文句を言ったことがありません。彼はその道理を知っています。これらは些細なことに見えますが、実は試しています。小さなことをしっかりやりさえすれば、會社はもっと大きなことを手配することができます。そこで李雲(yún)の心理狀態(tài)はゆっくりと調(diào)整してきて、萬事は真剣にしっかりと行って、指導(dǎo)者に安心させて、これは職場の発展の硬い道理です。

3.教訓(xùn)をくみ取り、一度だけ間違えました。李雲(yún)さんは前にやったことがありません。仕事を監(jiān)督する企業(yè)管理の「ゼロ経験」は、このような損をするのは避けられないと言えます。會社が品質(zhì)管理システムの専門家の審査を行ったことを覚えています。當時、李雲(yún)さんは手元で內(nèi)審資料の準備に追われていましたが、指導(dǎo)者の交代をうっかり忘れてしまいました。専門家が會社に來る時になってから、指導(dǎo)者の交代のことを思い出しました。でも、もう遅いです。李雲(yún)さんは指導(dǎo)者に厳しく叱られました。後で李雲(yún)さんはこのことを思い出しました。なぜ忘れましたか？やっと納得しました。彼はずっと自分の記憶がいいと思っていました。事が志と違うと思いました。どうしてもこのことを忘れてしまいました?！噶激び洃浟Δ蠍櫎ぅ讠笙趣思挨肖胜ぁ工趣いΔ长趣铯钉ⅳ辘蓼?。これから彼は教訓(xùn)をくみ取って、自分に一回だけ間違ってほしいです。だから彼は仕事を軽重と緩急に分けて、メモをとったり計畫を立てたりする良い習慣を身につけました。

4.鋭い洞察力を持ち、タイミングをつかむ：李雲(yún)は長所があり、上手にやることができる。従業(yè)員思想の仕事、ふだん彼はいつも職場に行って従業(yè)員と懇談して、回生の2回は熟していて、自然と良い友達になりました。ある時、李雲(yún)さんと師匠の劉明さんが話しています。何気なく弟子の蔡鐘さんが最近よく休暇を取っていると言っていました。蔡鐘さんの父は體が重いと言われています。病院で治療すると、20萬元近くかかります。李雲(yún)さんはこのことを知ったら、すぐに會社の指導(dǎo)者に報告します。會社の組合の指導(dǎo)者は慰問金を持って従業(yè)員の家族を見舞いに行きます。お金はそんなに多くないですが、愛と祝福を送ります。蔡鐘一家はとても感動的で、お互いの感情が昇華して、人間の愛になります。その後、李雲(yún)さんの今回の洞察が鋭敏で、タイムリーに情報を提供して、従業(yè)員は思いやりを得て、従業(yè)員関係は調(diào)和が取れて発展して、指導(dǎo)者の好評を受けました。

5.李雲(yún)さんは會社で素早く立腳できるのは、もう一つの理由は「夢」です。彼はずっと夢を持っています。立派な管理者になりたいです。ある時會社で社員による騒動スト事件が発生しました。會社の指導(dǎo)者が臨時に説明し、迅速に原因を究明しました。李雲(yún)さんは危機に瀕して殘業(yè)して従業(yè)員に調(diào)査してもらいました。一日だけで20人の従業(yè)員を訪問し、10000字以上のレポートをまとめました。指導(dǎo)者はこの報告を通じて、事件の真相を理解し、最終的に従業(yè)員座談會の形式を通じてストライキ事件を解消しました。彼はどんなに大きな困難や苦難にぶつかっても、しっかりと前に進んでいく。彼は自分で気持ちを調(diào)節(jié)することをマスターして、いつも自分を勵まします。何度ももがくことで彼の心はますます強くなり、抵抗力も強くなりました。彼は絶えず自己激勵して、余暇を利用して絶えず學習して、積極的に育成訓(xùn)練、フォーラム、講座などに參加して自分の管理能力を昇格させて、社會と職場で立腳することができて、ようやく持続的に発展して競爭力を高めます。