Moschinoの親會(huì)社aeffeがついに頭打ちになりました。
パロディやパロディで知られるモスコヒノが、ついに投資の収穫期に入った。
親會(huì)社
最近発表された第1四半期の財(cái)政報(bào)告書(shū)には、まさに表示されています。
Moschino
Aeffeの投資成長(zhǎng)を牽引した痕跡。
2016年3月31日までの第一四半期に、
Aeffe
當(dāng)期純利益は前年度同期比26.7%増の570萬(wàn)ユーロを記録した一方、EBITDAは11.0%増の1390萬(wàn)ユーロと前年度同期比70ベーシスポイント上昇した。

第一四半期のAeffe収入は合計(jì)7620萬(wàn)ユーロで、前年度に比べてわずかな利回り7.0%であった。
グループによると、主にヨーロッパを訪れる観光客の減少で小売収入が減少した。
しかし、グループは中國(guó)市場(chǎng)の合理性を配置し、同時(shí)にMoschinoは中國(guó)での販売の反響が盛んであるため、中國(guó)でのパフォーマンスはグループの予想に合致している。
しかし、ヨーロッパ市場(chǎng)の負(fù)の影響で、グループの株価は1.15ユーロまで1.12%下落しました。
中國(guó)市場(chǎng)の反響が激しいため、グループ側(cè)は今後、中國(guó)での立地を加速させるとしており、毎年5~10店舗の新規(guī)參入が見(jiàn)込まれている。
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もし、この間のファッション業(yè)界で一番「天地がひっくり返る」と感じられたのは、ショーの生放送とショーの後に買(mǎi)いモードが始まったということです。
しかし、ファッションブランドにとっては、このような遊びはまだ足りません。
一部の人はファッションウィークはただのお祭りだと思っていますが、ビジネスモデルの運(yùn)営にとっては、ファッションウィークは階級(jí)區(qū)分だけではなく、もっと重要なのは、本當(dāng)の消費(fèi)者のためにもっと多くの機(jī)會(huì)を自分の消費(fèi)する製品に直面することです。
最近、Moschinoは拡大募集を始めました。
6月10日~11日にマドンナファッションウィークが開(kāi)催されるMoschinoは、2017年の紳士服と2017年女裝休暇シリーズのショーチケットの発売を公式サイトで発表した。
このニュースはほとんど業(yè)界を騒がせている。
なぜなら、以前はショーのチケットを手に入れることができた人は、富でなければ高価であるとはいえません。一般的には業(yè)界に影響力のある権威者、ファッション編集者、ファッションリーダーなどです。
このようなモードが流行し始めて、一定の程度の上で、更に多くの消費(fèi)者をしかし非専門(mén)の人にこの一環(huán)に入らせます。
前のネット中継やショー後の買(mǎi)い方が時(shí)代に応じたものだったとすれば、モスコヒノのこのやり方は明らかに大物たちが大嫌いな「お世辭」の消費(fèi)者行動(dòng)である。
しかし、Moschinoの最近の「爆金」のデザインやショーの後には、モードを買(mǎi)って、激しい勢(shì)いで進(jìn)められています。Moschinoはやはりブランドの「ハイエンド」のイメージを維持したいとは言い難いです。
ロサンゼルスのようなショーの場(chǎng)所自體が「ハイエンド」というイメージがないことは明らかです。
Moschinoがこうしてもいいです。
しかし、より多くのブランドにとって、デザインの屬性を維持しているのは「お世辭」消費(fèi)者よりずっと賢いです。
これまで消費(fèi)者を重視しすぎて、ビジネスの屬性を強(qiáng)調(diào)してきたMoschinoとしては、「お世辭」の有無(wú)、「お世辭」の數(shù)は、あまり決まっていません。
しかし、このような気が狂ったモードでプレーするとレスリングになる理由は、長(zhǎng)年のファッションウィークを運(yùn)営しても獨(dú)特の長(zhǎng)所があり、何も言わず、ただ供給と設(shè)計(jì)の間の秩序ある運(yùn)営によって、ショー後に買(mǎi)うモードは短期間でコピーできず、成功しました。
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