Efodeskの易観智庫(kù)が発表した「2010年第4四半期オンライン小売市場(chǎng)四半期モニタリング」によると、2010年の中國(guó)のオンライン小売市場(chǎng)規(guī)模は5199.8億元に達(dá)し、そのうちB 2 C市場(chǎng)規(guī)模は1040億元で、約20%を占めている。

一方、VANCL（凡客誠(chéng)品）は「凡客體」の上位を借りることに成功しました。マイクコリンはナスダックに上陸して中國(guó)電子商取引B 2 C第一株になりました。マーサマーソー、夢(mèng)バルサ、楽買いなどの後からのショーは次々と服裝ネット市場(chǎng)を占拠しています。

服のネットショッピングは、まるでB 2 Cネットショッピングモードの「お菓子」になります。

一時(shí)期、衣裝B 2 Cは「山雨來(lái)たら風(fēng)が吹く勢(shì)い」がありました。

服に戀をする

ここ數(shù)年來(lái)、ネットショッピング市場(chǎng)は勢(shì)いが強(qiáng)くて、「海量」概念のC 2 Cモードに従って速いリズムの生活の中で特に制限性が現(xiàn)れて、B 2 C服裝ウェブサイトは時(shí)に生まれます。

昨年B 2 Cのファッションネットはすでに規(guī)模になって出して、いくつかの“古い資格”は凡人のようです、マッコーリン、夢(mèng)のバルサなどはすべてこの業(yè)界の第1段隊(duì)に入りました。

業(yè)界の細(xì)分化市場(chǎng)を見(jiàn)ると、垂直類衣料品販売サイトの凡客誠(chéng)品、麥考林などの企業(yè)の市場(chǎng)シェアは急速に伸び続けている。

また、京東、抜群のアマゾン、ダダーン、タオバオなどの総合プラットフォームの服裝業(yè)務(wù)も次第に力を入れています。

8月5日、京東商城傘下の千尋網(wǎng)はトップページを大幅に更新し、下著、靴、Tシャツ、女性バッグを含む六大七夕のプロモーションテーマを発表した。

これまで千尋ネットでは、このような大規(guī)模なテーマのキャンペーンがあまり行われていませんでした。

同時(shí)に、京東商城はすでにオープンしています。服の靴帽子を経営しています。京東商城と千尋ネットでの同時(shí)販売を?qū)g現(xiàn)しました。

ネットユーザーがクリックして「ブランドの女性バッグの特価テーマ」に入ると、ドメイン名が360 buy.comの2級(jí)の分類にジャンプし、千尋は展示ページで京東ページとの開(kāi)通を?qū)g現(xiàn)しました。

偶然がない。

最近では、優(yōu)秀なアマゾンは、その衣料品チャンネルを品目別に區(qū)分し、男裝店、婦人服店、シャツ屋、スカート屋などの機(jī)能性ファッション専門店を作っています。

このようなパーティションはオフラインのショッピングモールの設(shè)置を踏襲し、正確に消費(fèi)者の検索習(xí)慣とショッピングニーズを満たしています。

抜群のアマゾン副総裁の胡達(dá)義氏は、優(yōu)秀なアマゾンを集めた「街をぶらつく」直感とオンラインショッピングの便利さ、お得さを一體とした本格的なファッションセンターに構(gòu)築し、アパレル消費(fèi)者を引きつけたいと述べました。

記者が発見(jiàn)したのは、一新された抜群のアマゾン服のページで、品類店、ブランド店などの分類情報(bào)が一目瞭然で、しかも消費(fèi)者は相変わらず30日間無(wú)料で商品を交換する人間性のアフターサービスを享受できます。

服を売るのは、もう珍しいことではない。

前の二年間、シャツを売ったことがありますが、みんなで質(zhì)に入れば本を買います。

しかし、図書(shū)の低毛利は服裝の高毛利に比べて、後者は誘惑に耐えられない。

そこで、上場(chǎng)時(shí)には洋服のビジネスを企畫(huà)し始めました。今回は専門的に大きな部門を設(shè)立し、盛んに馬を買いました。

今日の資本副総裁の孫艶華氏は、ブランドの影響狀況、市場(chǎng)の表現(xiàn)狀況などの角度から見(jiàn)れば、服裝B 2 C電子商取引ウェブサイトは現(xiàn)在市場(chǎng)にあります。

しかし、現(xiàn)在は各商店、B 2 C服裝ネットが主にやっていることは依然として市場(chǎng)、カードの位置を占めています。

より大きな発展空間

2010年の中國(guó)の服裝収入は4兆元で、一般のお客さんは去年も二十億円しかしませんでした。

ゴッホの前副社長(zhǎng)で、初めてネットの創(chuàng)始者の許暁輝氏は、今は似たようなアパレルサイトがたくさんありますが、市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に達(dá)していません。まだ多くの市場(chǎng)の隙間があります。

例えば子供服市場(chǎng)にはB 2 Cの有名なブランドがありません。また、特別な人たちに対して、例えば大きいサイズの服があります。母の赤ちゃんはこれもたくさんの機(jī)會(huì)があります。赤い子供、楽友達(dá)以外に、特に目立っていません。

海外のこのようなサイトは細(xì)分化され、有名なブランドが生まれることができます。

徐暁輝氏はまた、ブランドだけでなく、特定商品にも欠員があり、ルートの面でも多くの機(jī)會(huì)があると述べた。

例えば旅行用品を作る場(chǎng)合、外延がとても大きいです。アウトドア用品以外に、旅行関連の書(shū)籍や収蔵品なども含まれます。

業(yè)界関係者の分析によると、中國(guó)の衣料品B 2 Cの発展空間は依然として多くの企業(yè)の後継者を引きつけて商機(jī)を奪い取っており、自分の商品形式の位置づけのために、多くの電子商取引企業(yè)の中で地位を占めるように努力している。

國(guó)內(nèi)のアパレルB 2 C分野ではすでに群雄が覇権を爭(zhēng)う様相を呈していますが、短期間では獨(dú)自のリーダーシップが出現(xiàn)するのは難しいです。

今日資本の孫艶華も、未來(lái)の服裝の電子商取引はオフラインの実體店と比較して似ているかもしれません。京東、V＋のような成型したオンライン総合プラットフォーム、二種類は凡人を代表する垂直服裝類のウェブサイトで、第三類は一部の伝統(tǒng)企業(yè)のオンラインストアです。

彼女は、ユーザーのニーズが多様で、あるスタイルのアパレルメーカーのウェブサイトに忠実になるかもしれないと考えています。

また、伝統(tǒng)ブランドとインターネットの新興ブランドは自分のユーザーグループを持っています。また、ユーザーの重複と交差が見(jiàn)られます。

このような特性はアパレルの電子商取引に激しい競(jìng)爭(zhēng)の中でもかなり大きな生存空間を持たせており、深刻な同質(zhì)化の危険に遭遇することはなく、企業(yè)が位置づけを定めさえすれば、広大なアパレルメーカーの大軍の中で成功に包囲を突破することができます。

しかし、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、B 2 Cはやはり探求の段階に屬しています。自分の敷居が低いアパレル業(yè)界に対しては、必ず磨合淘汰期を経験します。

高価格性能比の商品と親密さ、楽しいショッピング體験、ファッション的な庶民消費(fèi)プラットフォーム、物流、ルートの革新…

優(yōu)勝劣敗の過(guò)程で、電子商取引服裝ブランド會(huì)社の成長(zhǎng)はまだ遠(yuǎn)い道があります。

現(xiàn)在の服裝のe-コマースの軍備拡張の背後には、未來(lái)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)があります。

中國(guó)のアパレル電子商取引の分野で、世界クラスの「ウォルマート」「アマゾン」が早く誕生することを期待しています。