4月初め、ASOSは中國本土の運(yùn)営を終了すると発表した。中國の公式サイトは閉鎖され、中國配送センターや上海にあるオフィスも運(yùn)営を停止する。この決定により、會社は1000萬ポンドの閉鎖コストと400萬ポンドの運(yùn)営損失を支払うことになる。ASOSの暗然とした退場は、3年前に高調(diào)入華したのとは対照的だ。ある元ASOS中國區(qū)幹部によると、海外留學(xué)生やファッションや流行好きの若い消費(fèi)者ASOSサービスの主要な客層であり、彼らは価格の変化に敏感であり、會社のウェブサイトを使って商品を購入することもできる。

英國のファッション電子商取引最大手ASOSは4月初め、中國での事業(yè)停止を発表し、中國語版サイトも今月閉鎖する。高調(diào)発表から暗然とした退場まで、ASOS社の中國での生存期間はわずか2年半だった。また別の國際電子商取引が中國で水と土に不服があるように見える背景には、ASOS社の戦略的ミスの本質(zhì)がある。中國に入ってから、ASOS製品の品質(zhì)がクリアされず、デザインが古く、ブランドが単一で、価格が高いため、適切な現(xiàn)地化ができない。長時間の赤字を経て、ASOS社の壯士斷腕式の中國區(qū)業(yè)務(wù)の終了は、正しい選択のようだ。

ASOSは2013年11月に中國市場に進(jìn)出し、前後して1億元前後を投入して中國市場のために自社ブランド商品を現(xiàn)地で販売し、人民元決済と支付寶支払業(yè)務(wù)を開通させ、カスタマーサービス、配送、支払いを完全にローカライズした運(yùn)営チームを建設(shè)した。チャネル面では、同社は英國や他の國のプラットフォームモデルをそのままにしておらず、2014年に天貓に入居し、世界獨(dú)自の「デュアルチャネル」である公式サイトと天貓旗艦店を立ち上げ、より多くの注目を集め、天貓上の多くの消費(fèi)者を自分のユーザーに転化しようとしている。

しかし2年半の試みの後、ASOS中國區(qū)の事業(yè)は860萬ユーロの赤字だった。一方、米國、歐州事業(yè)は好調(diào)に推移している。財(cái)報(bào)によると、2015年11月末の2016年度第1四半期までに、ASOS國際販売は20%の成長を記録し、米國と歐州はそれぞれ42%と29%に上昇した。ASOSのニック最高経営責(zé)任者Beighton氏は、中國市場は會社として5番目に大きい市場であり、他のどの市場とも大きく異なり、會社の製品は中國の消費(fèi)者から認(rèn)められていないことを認(rèn)めた。

ASOS英國のウェブサイトは2010年に「グローバルパッケージ」を発売し、プラットフォームで商品を購入した後、英國王立郵便を通じて発送された平郵便小包は郵便料金が無料になった。郵便配達(dá)速度は遅く、中國に入國すると中國郵便を通じて小包を郵送するが、「グローバル?パッケージ」の取り組みは、英國の公式サイトを通じて多くの海外消費(fèi)者が買い物をすることを効果的に誘致している。

ただし、ASOSは入っている中國市場その後、運(yùn)賃上の優(yōu)位性は消えた。ASOS中國公式サイトと天貓旗艦店では249元の送料がかかり、他の國際ファストファッションブランドに比べて送料が高い。北京商報(bào)の記者の調(diào)査によると、天貓旗艦店では、ユニクロ、C&A、Forever 21などのファストファッションブランドが200元で送料無料、ZARAは全會場送料無料で、これらのブランドに比べてASOS送料の優(yōu)位性が小さくなっている。

當(dāng)社の本土と海外での位置づけはファッション、低価格、更新速度が速いが、その製品の豊富さと流行に追隨するデザインは中國市場でよく展示されていない。消費(fèi)者はすぐに、中國の公式サイトで購入する製品の価格が英國の公式サイトで購入するよりも高いようで、その主な低価格は中國では実現(xiàn)できないことに気づいた。同時に、選択可能なデザインが少なく、製品が遅れており、中國のASOSサイトの位置づけはファッション、更新速度が速いという特徴とは一致していない。

消費(fèi)者にとって最も重要なのはASOSの製品がローカライズできないこと、あるいはこの英倫ブランドは中國の消費(fèi)者の好みを正確に把握できなかったため、國內(nèi)に導(dǎo)入されたのは歐米風(fēng)の際立った製品ばかりで、中國の消費(fèi)者は帳消しになった。北京商報(bào)の記者が閲覧したところ、公式微博（ウェイボー）のコメントエリアでは、中國の消費(fèi)者が「背中が見え、大きなVネックデザインの服を出すのを減らす」と提案しているのをよく見かけた。

アパレル専門家で上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、ASOSは中國に進(jìn)出してから中國市場を深く理解することができず、同社は中國では平価製品を中心に、ZARA、ユニクロなどの中國で舗裝されて久しいファストファッション大手と淘寶などのECプラットフォームの競爭に直面しており、魅力が乏しく、市場の相対的な遅れに対する反応に加え、「高なり低なり」の局面に陥らせる。