Forever 21は業(yè)績が続落した。

消費(fèi)者の目覚めが始まり、Forever 21の低品質(zhì)と安価な商品にますます飽きてきました。將來のForever_21を指す分析があります。

ファッション小売の急激な変化は

の業(yè)績陣営が分化し始め、ZARAとH&Mが引き続き成長を維持しているほか、GAP、ユニクロなどのブランドが伸び始めています?，F(xiàn)在はファッション業(yè)界から悪いニュースが流れています。アメリカのファストファッションブランド「Forever.」21は財(cái)政難に陥っています。

1984年にロサンゼルスで誕生したファーストファッションブランドForever 21は、各ファッションブランドの服を急速にコピーして低価格で販売しています。

アメリカのポスト紙によると、Forever_21はアメリカで會(huì)計(jì)の遅延による支払いの催促に直面しています。関係者によると、少なくとも一ヶ月間遅延していたということです。サプライヤーと債権者はForever 21に圧力をかけています。

Forever 21は今年初めに2つの大きなカリフォルニア店を閉鎖し、昨年はウェルズファーゴとTPG Capitalに1.5億ドルの融資を申請(qǐng)しました。

明らかに、Forever_21が過度に拡大した後に資金の緊迫(緊張)している問題に直面しています。

ニューヨークの一家はもっぱら

ローンの銀行Hildunは、融資はForever 21の注文の前倒し信用であり、今は會(huì)社から適時(shí)な財(cái)務(wù)披露を受けることができません。

資金の圧力のため、4月初めにフォーレバー21はスコットランドで唯一の店舗を閉鎖し、地域市場から撤退しましたが、昨年はブランド拡張戦線が著しく縮小し、臺(tái)灣とエジプトの二つの新市場に進(jìn)出しました。

同社のDo Won Chang CEOによると、Forever 21の昨年の収入は45億ドルで、前年比15%増加した。

しかし、他の青少年服小売店のように、ファッション小売が低迷している時(shí)期に、前の店舗が盲目的に拡大し、店舗面積が大きすぎると家賃が高くなり、深刻な危機(jī)をもたらしていると分析者が指摘しています。

過去數(shù)十年間にわたって、フォーレバー21は世界的に大規(guī)模に拡大し、全アメリカと海外では700店舗に達(dá)しました。

中國大陸市場については、Forever 21も最適な市場チャンスを逃してしまいました。第一線市場はほとんどZARA、H&Mとユニクロに分割されています。二、三線市場に後退するしかないです?，F(xiàn)在も店舗規(guī)模はずっと前三者より遅れています。內(nèi)陸には14店舗しかありません。

Forever 21は韓國系Do Won ChangとJin Sookの夫婦によってアメリカカリフォルニア州高臺(tái)公園鎮(zhèn)に900_平方フィートの小型服の店舗を創(chuàng)建しました。當(dāng)初彼らはFashion 21と名付けられました。市場目標(biāo)は子供と青年です。

過剰拡大による悩みを除いて、Forever 21は消費(fèi)者が消費(fèi)観念を目覚めさせる苦境に直面しています。Forever 21は圧倒的に多くの製品は価格4ドルと20ドルの間にあります。

の利用可能性と道徳的な選択は、ますます嫌になります。

データによると、消費(fèi)者のこのような覚醒はForever 21の店舗の人の流れとその電子商取引サイトの訪問人數(shù)を大幅に減少しており、ますます多くの人がこの平凡なものを消費(fèi)する循環(huán)から撤退しており、安価な大規(guī)模生産服を購入しないという。

RBCキャピタル市場のアナリスト、ブライアンデューク氏は、「5年から10年後には、Forever 21は健康的なキャッシュフローを失うことになります。ビジネスチャネルの調(diào)査によると、最新の発見は、Forever_21の同店の売上高の伸びは數(shù)年前から減少しています。

急速に満足し、廃棄し、再び消費(fèi)する悪性のモデルは、ファッションは利益を重視し、良い結(jié)果にこだわらないという表現(xiàn)であり、多くの消費(fèi)者が夢中になり、節(jié)度がなく、過度の貪欲さが時(shí)代の特徴となっている。

しかし、今は消費(fèi)者が変わり始めています。これがフォーレバー21の本當(dāng)の苦境です。