4月24日の夜、

2015年度及び2016年第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告を発表しました。報(bào)告データの要約は以下の通りです。

1、2015年の會(huì)社の営業(yè)収入は62.94億元で、前年同期より4.92%減少した。

2、上場(chǎng)會(huì)社に帰屬する株主の純利益は-4.31億元で、前年の正資本金1.45億元から396.57%減少した。

3、2016年第一四半期の営業(yè)収入は19.21億元で、同9.56%伸びた。

4、上場(chǎng)會(huì)社に帰屬する株主の純利益は5137萬(wàn)で、同32.38%伸びた。

5、2015年第4四半期の営業(yè)収入はそれぞれ17.53億元、10.23億円、15.51億円、19.66億元であり、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ3880萬(wàn)元、-1.33億円、-8175萬(wàn)円と-2.55億元である。

6、2014年の営業(yè)データを調(diào)べてみると、2014年四半期のアメリカの営業(yè)収入はそれぞれ18.41億元、11.53億元、17.00億元、19.26億元である。

2014年の年間営業(yè)収入は66.20億元で、2013年の78.89億元に比べて、同16.08%下落した。

上記のデータを比較してみると、従來(lái)の狀況では、メトスボンバーQ 1とQ 4の営業(yè)収入が比較的高く、Q 2が最も悪いことが分かります。

これはあるいは1、4四半期に販売する冬服の価格が高いことと関係があります。

ここ數(shù)年、メトスボンバーの年収は下がり続けています?，F(xiàn)在の株価は1株當(dāng)たり4.5元で、時(shí)価は113億元（4月25日の最新データ）です。

ピーク時(shí)の米テックス邦威の約400億円に比べ、今の米國(guó)は薄氷を踏むようだ。

業(yè)界関係者によると、米邦の業(yè)績(jī)低下は主に國(guó)際的なファストファッションブランドの衝撃と米邦內(nèi)部のモデルチェンジの遅れから來(lái)ているという。

米邦の業(yè)績(jī)低下は以下の點(diǎn)に帰結(jié)できる。

1、転換陣痛で、全體の業(yè)績(jī)が低迷しています。

伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界では、メトスボンビアンは転換が比較的に決裂していると言えます。

1）2013年10月19日、米邦は、実體店とインターネット業(yè)務(wù)を全面的に融合させた発展戦略を?qū)g施すると発表し、2年前に獨(dú)立して運(yùn)営していた電気商取引プラットフォーム「邦販網(wǎng)」を上場(chǎng)會(huì)社システムに回収すると発表した。

これはまた、美邦がオンラインオフライン業(yè)務(wù)を統(tǒng)合し、同體制で運(yùn)営することを示しています。

2）2013年10月28日、米邦はO 2 O戦略の開始を正式に発表した。

周成建米邦理事長(zhǎng)は、米國(guó)體験店の開設(shè)計(jì)畫を打ち出し、都市の特徴を結(jié)びつけ、「一城一文化一店一物語(yǔ)」という理念を?qū)毪?、情景的な買い物をする。

3）オンラインの「范」APPを通じて、世界のファッションとショッピングプラットフォームを構(gòu)築する。

米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏は、「APPの誕生は米國(guó)の転換の重要な信號(hào)であり、インターネット時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)に參加し、より多くの収益空間を獲得することを目的としている。

アメリカの改善は一歩ごとに歩調(diào)を合わせているように見えるが、実際はやむをえない。

O 2 O戦略の実施は、せいぜいネットに觸れる一種の表現(xiàn)にすぎないが、実際には消費(fèi)者の実際の需要の痛み、すなわち企業(yè)思考と消費(fèi)者思考の転換を解決していない。

2、速いファッションブランドの衝撃で、本土の服裝ブランドは大きな挫折を受けました。

電信商と快速ファッションの衝撃はすでに昔からよく言われています。國(guó)有ブランドはこのように長(zhǎng)く続いていますが、なかなか才能がありません。これは自分の遺伝子と関係があるかもしれません。

消費(fèi)者がますます個(gè)性化を求める時(shí)、ブランドの位置付け、製品の決まりは特に肝心な點(diǎn)に見えます。

3、ブランドマーケティングは製品に十分な増量をもたらすことができませんでした。

米邦は「奇花説」などの欄と緊密に提攜しているが、マーケティングと販売の間にはまだ見積もれない転化率があり、アパレルメーカーと番組の協(xié)力はマーケティングを再構(gòu)築したとしか言いようがなく、大口のマーケティング投入と販売量の間は比例しているかどうか、現(xiàn)在の米邦から開示されている財(cái)務(wù)諸表で見られるマイナスデータは理想的ではない。

4、伝統(tǒng)靴のブランドにとって、ここ數(shù)年直面している2つの共通の難題は在庫(kù)と閉店です。

在庫(kù)はある企業(yè)の営業(yè)狀況を牽引した張本人で、長(zhǎng)期在庫(kù)の滯積は企業(yè)のキャッシュフローに影響を及ぼしている一方、長(zhǎng)期的に在庫(kù)の販売を処理しても、ブランド価値を消耗します。

店を閉めるのはブランドの優(yōu)勝劣敗戦略の一方ですが、店を経営する過(guò)程で大きな障害があって、店の業(yè)績(jī)が下がり、ついに閉店したと説明しています。

アメリカのような伝統(tǒng)的な企業(yè)は転換陣痛を経験している人が少なくないです。多くの企業(yè)は転換に直面する時(shí)、「効果が明らかで、陣痛が低い」という原則を守っています。このような不思議な効果があると思います。

モデルチェンジの過(guò)程で正確な位置付け、ブランドを明確にし、進(jìn)化チーム、需要を理解し、ツールを補(bǔ)佐し、體験を強(qiáng)化し、正確なマーケティングを行うことができます。